史蒂夫乔布斯管理日志 《史蒂夫•乔布斯管理日志》之11月4日真正的风险是不冒险



在一家因为创意而产生的企业里,其危机便是不再继续创新。而其真正的风险则在于公司领导者认为不要冒险。该怎样做才能重拾苹果精神,甚至寻回公司的动力?为了让公司能够设计并生产出新产品,哪些是必须做的组织工作?对于这一切,乔布斯自有一套非常清晰的思路。

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——苹果公司首席设计师乔纳森8226;伊夫1998年夏天如此透露苹果公司的用户体验战略

背景分析

乔布斯本人判断世界万物的标准只有两种。在他看来,产品要么是“好得不得了”,要么是“垃圾”;人要么在癌症中死去,要么治愈;员工要么是天才,要么就是笨蛋;事情只有绝对重要和无关紧要之分。因此早期苹果公司的同事给了他一个绰号“一面是英雄,一面是狗屎脑袋的过山车”。

对乔布斯而言,要想创造出具有革命性的用户体验,就必须去冒险,去颠覆,去创造,去打破常规,去制造与众不同。

行动指南

只有冒险才能停止平庸,这对于公司而言,至关重要。  

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随着年龄的增长,我越来越相信动机具有多么大的意义。惠普公司的首要目标是生产了不起的产品。我们苹果公司的首要目标是制造世界上最优秀的个人计算机,而不是成为全球最大或者最富有的公司。我们的第二个目标是赢利,一方面是为了多挣

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