史蒂夫.乔布斯传 pdf 《史蒂夫•乔布斯管理日志》之12月16日靠品牌拯救苹果公司-爱华网

苹果公司每年花费1亿美元作广告，但并没有取得很好的效果。

我们将继续每年花费1亿美元来作广告，但这一次要取得好的效果。

——乔布斯1997年重返苹果公司时所采取的品牌拯救战略

背景分析

1997年9月，乔布斯开始采取减法行动。当时苹果公司的研究部门已经将研究项目从350项减至50项，乔布斯则进一步减至10项左右。

但是，与此同时乔布斯也开始了加法行动，就是在品牌形象上做加法。事实上，乔布斯减法战略的背后是不把希望寄托在通过取得技术性突破来挽救苹果公司，相反，他要采取聚焦的战略，希望通过广告及恢复苹果品牌形象的方法来挽救公司。

乔布斯经过分析后发现，苹果公司最有价值的东西不是技术，而是品牌。

行动指南

什么是战略？战略就是对顺序的选择，确定什么优先，什么次之，什么最后。看看乔布斯的优先顺序，你就会明白他的拯救战略，品牌被他放在了最优先的位置上。

史蒂夫乔布斯电影《史蒂夫•乔布斯管理日志》之12月31日品牌“角斗士”

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