爱华网策划大佬叶茂中有句口头禅式的开场白：最近很难见到叫春的猫了，因为尔等都去搞策划去了。“造概念、请明星、上央视”谁不会啊？早有高人跳将出来单挑权威，其中不乏曾经跟着老叶混过的小弟迫不及待的要扒下大师的裤头。策划别人之前，先策划好自己，这一点，这个好像永远带着帽子的男人做的很到位，叶在营销策划界与广告界的至尊地位可见一斑。
叶大师的好朋友本山大叔春晚《卖拐》三部曲，淋漓尽致的挑明了什么叫忽悠，现实中的“大忽悠”又是买私人飞机，又是在海南置地800亩，地球人都知道本山集团早就做大了，不服不行！
切割、杂交、跨界、360度理论等等，诸多新观点甚嚣尘上，你说，我说，他说，客户很晕菜，到底谁说的在理儿？
超哥不才，但是敢拍胸脯的说，头上顶着“十大策划人”的帽子的爷儿，合计不下250人，不信，您去百度搜索，不要GOOGLE, 前几天他妈喊他回家吃饭，丫顺便去香港了！
“策”的最高境界就是创新。无生有，有生一，一生二。。。。。。，纵观近些年经典案例，策划手法不外乎下列5种情况。
元素组合创新。品类创新，泡泡还是珍珠？本来就是一个伪命题，好像不用讨论了。
狼+狗=狼狗，品类创新就很好，既凶猛又忠诚；马+驴子=骡子，品类创新喜忧参半，耐力体力都好就是不会生育；狮子+老虎=狮虎兽，品类创新则很失败，百无一用不如野猫，连老鼠都不能逮，犹如清朝后期的八旗子弟喝酒吃肉还白养，浪费社会资源，不环保不低碳！“果汁+牛奶”营养快线无疑属于狼狗式创新，一个品系做到几十亿的规模；“夹克+西装”中华立领属于骡子式创新，有亮点，但是没有形成潮流；“沐浴露+洗发露”二合一洗发沐浴露则是典型的不伦不类的狮虎兽，找不着调儿扶不到南墙。
习惯归类创新。产品是什么不重要，关键是消费者认为你是什么，将产品放在一个消费者认知品类抽屉是核心。
案例解析：防上火，喝王老吉，王老吉没有把自己放到治疗上火的品类抽屉中，因为三清片、解毒丸、华素片等药品的去火气的疗效都比王老吉见效快、效果好，王老吉把自己放进了茶饮料这个市场更大的抽屉，为了区别于康师傅绿茶、娃哈哈龙井茶，他们的定位是解渴；王老吉定位凉茶，概念为---防止上火，因为饮食习惯、熬夜、压力，大多数国人都认为自己很容易上火，不到口舌生疮，不去药店，吃药三分毒的，怎么办？喝王老吉啊！至于年销售额超过可口可乐只是一个结果罢了。红牛之于补充能量饮料；脑白金之于礼品；劲酒之于保健白酒，等等都是相同的道理，关键是从消费者需求找到了合适的品类抽屉。此类创新也有人归结为市场细分、差异化定位，或者蓝海战略，超哥窃认为他们只是习惯性扣帽子，知其然不知所以然而已。
工艺设计创新。从产品制作工艺、甚至包装设计方面隔离竞品。企业本身具备很多优势，但是没有能力自我提取，策划外脑帮助企业从此处也可以找到突破口。
案例分析：叶茂中策划之乌江榨菜，控制榨菜的核心工艺，也就是控制了品类的核心资源。通过了解乌江榨菜的生产过程，乌江榨菜为了保证产品品质，都是经过了三次的清洗，三次的腌榨而成。这是很好的优势，但一直没有被利用起来，且消费者并没有任何认知。”就用这个特殊的资源对乌江进行重新包装，叫做：三清三洗，三腌三榨。乌江榨菜在没有改变产品基本面的前提上进行了营销突围。其他如海尔—防电墙热水器；五谷道场—非油炸，更健康；乐百氏纯净水—27次净化；三精口服液---蓝瓶的。
品味身份创新。依云水不会比娃哈哈纯净水更解渴；阿玛尼不会比雅戈尔款式更新颖；哈雷摩托不会比嘉陵摩托更快速；希尔顿不会比如家住的更舒服；派克不会比英雄钢笔用着更好使；苹果手机不会比500元诺基亚通话更清晰；芙蓉王不会比老白沙抽着更香醇。同一类别品牌在物理层面高度雷同，差别的是消费者身份品味的差异。
案例解析：水井坊—中国高尚生活元素，剑五茅领衔中国白酒市场好多年，比口感、香型、历史、文化、口碑似乎都是不可逾越的高度，水井坊索性把成功人士分为两类：一类是柳传志、王石、刘永好等中老年成功人士，他们肯定是剑五茅的忠实客户；另一类便是李彦宏、马化腾、江南春等创业新贵，他们敢于冒险，不迷信权威，这些人便列入水井坊的目标顾客群，代表未来中坚力量的消费群。针对目标客户，从其身份品味打造品牌也是一条创新之路。
道德运用创新。尊老爱幼、节省水资源、绿色环保、减排低碳这些规范价值观已经严重影响着营销行为，从此处导入策划创新也是一种手法。
案例分析：不伤手的立白。通过演员陈佩斯夸张的广告演绎传播，告知消费者，立白洗洁精、洗衣粉是不伤手的，隐喻其他品牌就是伤手的，继续分析下来，如果不给老妈、老婆购买立白，就是不关心亲人的手部健康，自己的良心就会受到谴责，反过来，为了表明自己的高尚道德情操，就要选择购买立白品牌。类似的手法，购买一瓶农夫山泉矿泉水，就会为植树造林贡献一份钱；爱她，就送她哈根达斯等等。近年来，随着中日、中美、中欧国家关系的冷热飘忽不定，国人对不同国家品牌的欢迎与抵制一直在发生变化，根源就在这里，道德认知的因素左右着对跨国品牌的喜好度。
2008年经济危机，中国企业气沉丹田硬是接了招儿，虽然被狠狠撞了一下腰。许多外向型企业考虑运作国内市场了，国外市场是做贸易，按样品生产发货收款完事儿，国内生产，则很繁杂，“产品设计—渠道政策—招商建网---市场分销----终端爆破---广告传播—售后服务”诸多环节，真是一个都不能少！近来接触了一些年销售额大几个亿的企业，不蒙您，公司高管还真-爱华网-区别不开“市场”与“销售”的异同点。国内市场还要搞，怎么办？这些大多是家族企业，一时很难与职业经理人打交道，宁愿请个外脑协助，自己身兼营销总监先摸索；再一个情况是：如太阳能行业，皇明一支独大，其他企业都在乱打，有先见的企业就果敢请营销策划公司助拳；还一种情况是，企业本身是老大，结果被温水煮青蛙，从老大挤到了老五，急病才投医，被迫请外脑刮骨疗伤，企图咸鱼翻身再创辉煌。
这不，营销策划公司的生意来了!
