左手马云右手唐骏 《左手唐骏右手马云》第一章之刚进公司就想成为CEO,是不现实的



有的人只知道努力工作,但是没有规划。有些人有规划,但又不切实际。有的人刚进公司就想成为CEO,这就是非常不现实的一种规划。

 左手马云右手唐骏 《左手唐骏右手马云》第一章之刚进公司就想成为CEO,是不现实的
——唐骏

●从普通技术员到总裁

唐骏在微软工作时从一名技术员做起,直至当上了微软中国总裁,绝不是靠一天两天的事情,而是经历了几年的锻炼与提升。

到1996年,唐骏在微软已经足足两年了,通过这期间的努力,唐骏发现,微软的中文版和日文版的发布几乎滞后于英文版近一年。本来这个问题在日趋全球化的今天应该已经不是问题了,但在当时的微软它却确实存在。

当然,唐骏能发现这个存在已久的问题,并不是简单的因为他会写程序,而是因为他有头脑并且主动思考。唐骏知道,在微软技术上比自己强的人太多了,只有找到自己的核心竞争力,并把它发挥到极致,才有可能从几万人中脱颖而出。于是唐骏向上层建议:在发布英文Windows的同时,发布中文版和日文版。

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当时,微软公司开发多语言版本所采用的思路是先开发英文版,然后再将英文版移植到其他语言版本上去。但是这种形式的弊端是很大的,因为每把一个英文平台的Windows版本移植到别的文体平台上,至少需要几十个工程师花费两年的时间才能完成。比如微软的Windows中文版的面市就比英文版晚了将近两年的时间。对于这种近乎愚蠢的做法,在唐骏看来,只要在Windows开发的时候基于双字节,那么其他语言版本的软件就可以和英文版同时推出了。

唐骏看到了这个问题,提出了一个新的开发模式,使用这个开发模式可使Windows系统的全球发布做到零时差。但是,在微软两万名员工中,唐骏只是相当于一个小技术员,又是一个外国人,基本没有得到重视的可能。

……

这次“技术革命”为唐骏赢来了更多的机遇。30岁出头的唐骏从默默无闻的小工程师一跃成了微软总部Windows NT开发部门的高级经理。

唐骏在微软还提出了一个重要的管理理念:做软件,不仅是技术开发,更是艺术创作,需要最大限度发挥人的创造激情和想象力。人的激情和想象力与环境有关,在充分个性化的自由空间,人的激情才会喷薄而出。他给每位员工一间单独的办公室,任你布置,没有任何规定。有人把艺术珍品搬来,变成了小小博物馆;有人搬进无数花草树木,在大自然怀抱里完成一天的工作。唐骏的办公室,最显眼的是乔丹的照片,那是他崇拜的第二号英雄。唐骏还挂了一屋子女儿的照片与画,最醒目的是女儿送他的一句话:“你是世界上最好的爸爸。”

从此,唐骏的技术特长和管理方法在微软顿时光芒四射。

  

【左手职业箴言】

刚进公司就想获得很高职位的想法,是不切实际的。对一时还放不下天之骄子身份的年轻人而言,从基层做起的重要意义是一种心智的磨炼。从基层做起,一步步提升自己,可以培养一个人正确的工作态度。  

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