爱华网有的人只知道努力工作，但是没有规划。有些人有规划，但又不切实际。有的人刚进公司就想成为CEO，这就是非常不现实的一种规划。
——唐骏●从普通技术员到总裁唐骏在微软工作时从一名技术员做起，直至当上了微软中国总裁，绝不是靠一天两天的事情，而是经历了几年的锻炼与提升。到1996年，唐骏在微软已经足足两年了，通过这期间的努力，唐骏发现，微软的中文版和日文版的发布几乎滞后于英文版近一年。本来这个问题在日趋全球化的今天应该已经不是问题了，但在当时的微软它却确实存在。当然，唐骏能发现这个存在已久的问题，并不是简单的因为他会写程序，而是因为他有头脑并且主动思考。唐骏知道，在微软技术上比自己强的人太多了，只有找到自己的核心竞争力，并把它发挥到极致，才有可能从几万人中脱颖而出。于是唐骏向上层建议：在发布英文Windows的同时，发布中文版和日文版。|www.aihuau.com|26当时，微软公司开发多语言版本所采用的思路是先开发英文版，然后再将英文版移植到其他语言版本上去。但是这种形式的弊端是很大的，因为每把一个英文平台的Windows版本移植到别的文体平台上，至少需要几十个工程师花费两年的时间才能完成。比如微软的Windows中文版的面市就比英文版晚了将近两年的时间。对于这种近乎愚蠢的做法，在唐骏看来，只要在Windows开发的时候基于双字节，那么其他语言版本的软件就可以和英文版同时推出了。唐骏看到了这个问题，提出了一个新的开发模式，使用这个开发模式可使Windows系统的全球发布做到零时差。但是，在微软两万名员工中，唐骏只是相当于一个小技术员，又是一个外国人，基本没有得到重视的可能。……这次“技术革命”为唐骏赢来了更多的机遇。30岁出头的唐骏从默默无闻的小工程师一跃成了微软总部Windows NT开发部门的高级经理。唐骏在微软还提出了一个重要的管理理念：做软件，不仅是技术开发，更是艺术创作，需要最大限度发挥人的创造激情和想象力。人的激情和想象力与环境有关，在充分个性化的自由空间，人的激情才会喷薄而出。他给每位员工一间单独的办公室，任你布置，没有任何规定。有人把艺术珍品搬来，变成了小小博物馆；有人搬进无数花草树木，在大自然怀抱里完成一天的工作。唐骏的办公室，最显眼的是乔丹的照片，那是他崇拜的第二号英雄。唐骏还挂了一屋子女儿的照片与画，最醒目的是女儿送他的一句话：“你是世界上最好的爸爸。”从此，唐骏的技术特长和管理方法在微软顿时光芒四射。 【左手职业箴言】刚进公司就想获得很高职位的想法，是不切实际的。对一时还放不下天之骄子身份的年轻人而言，从基层做起的重要意义是一种心智的磨炼。从基层做起，一步步提升自己，可以培养一个人正确的工作态度。
