爱华网非典让我们手忙脚乱地进行了一次SOHO试验。有的人被猝不及防的幸福冲昏了头，有的人被无所适从的虚无感所笼罩而惶惶不可终日，有的人在SOHO中也保持循规蹈矩的工作方式，表现出惊人的冷静或者说是冷漠。据报道，在最近的一次针对SOHO的调查显示，选择“非常适应，效率增高”的占被调查人数的39.25%，有17.66%人选择了“按部就班，正常工作”，赞成SOHO的人群已经过半。
你SOHO了吗？
近日，记者为采访国家信息化测评中心副主任姜奇平，电话打到他家里，他说：“我正在开会。”记者最初还没有反应过来，后来才明白原来他是在开网络视频会议。姜奇平向来思想前卫，在应用方面也堪称先锋。正是在他的推动下，评测中心这个“体制内”色彩较浓的组织，在所有员工在家隔离期间，紧急启动SOHO程序，该开会的开会，该工作的工作，一切照旧。
闪客是SOHO中的精灵。记者第一次见到闪客老蒋，他脸色苍白、弱不禁风，但是也许因为拥有一片“不羁的天空”，而具独特的灵动气质，他可以说是SOHO一族的代表。在最近一次太平洋电脑网举行的闪客作品赛上，可谓SOHOer 云集，他们作品中的机智幽默和想像力使人叹为观止。他们是最接近于SOHO本质的人，自由的生活、自由的状态、自由的创造力、自由的组织，自由的精神。随着社会的发展，将会有越来越多的人成为SOHO 一族。
因为非典，记者首先SOHO了，IT企业员工SOHO了，政府机构公务员SOHO了，甚至一些传统行业企业的员工也SOHO了，你SOHO了吗？
SOHO：一场游戏一场梦
目前，大多数的SOHO都只是公司的“战时策略”罢了。
思科公司素来有“运行在互联网上的企业”之称，思科公司对员工的办公时间和地点也采取的是灵活掌控的方式。平时，思科公司为所有员工都提供了宽带互联网接入和一个无线局域网，大约25%的员工都可以实现远程办公。在微软和HP公司的办公区内，员工携带着笔记本可以自由穿梭在这个办公点和那个办公点之间。但是到目前为止，他们还是没有完全将SOHO作为其员工主要的办公方式。
记者最近走访了许多远程监控产品供应商，他们的反映是市场状况非常好。航天科工周小姐解释说：“有的跨国企业老板由于SARS不能到中国来，但是对这边的生产和管理都很不放心，所以需要一个远程监控系统对公司办公室和工厂进行可视化的监控。”这多少让那些相信SOHO时代即将到来的人有点泄气。就管理者而言，SOHO意味着要对几十甚至几百名散落在城市各个角落的员工进行管理，这无疑是巨大的挑战；另外，更深层的原因也许还在于观念的改变，比如，老板是否相信员工有足够的自我控制的能力，是否相信团队的协作会不受影响？给了薪水却不能看到员工朝九晚五，难免让老板心里有点不踏实。
另外，SOHO在目前的技术实现上还远远不够。记者最近采访了国内大多数的主流远程办公产品提供商，从中了解到，目前国内外大多数的远程办公产品都只是停留在视频会议阶段，更复杂的远程协同办公方面的产品还不成熟，开发深度还不够。厂商需要为移动办公、远程办公驳接、无间断商业运作及应用部署提出多种解决方案，而当前国内的SOHO产品市场与设备提供商的规模相对来说都很小，由于这个市场的成长相对缓慢，其应用的水平也显得比较低。但是，大多数的厂商都表示，SARS为他们的业务发展提供了一个发展机遇。
我们也许该以更现实的态度，把这次SOHO风潮当成一次短暂的野外生存训练，它可能在你完成训练时候留下几天的诸如腰酸背痛的生理上的影响，但是当外部环境恢复到从前，那些刚刚找到感觉的SOHO族的假期就要结束了，“Game is over”。是的，对于大多数的打卡族来说，SOHO还只是一场游戏一场梦而已。
SOHO：回到未来
尼葛洛庞帝在《数字化生存》中有一句惊世骇俗的箴言：“预测未来的最好办法就是把它创造出来！”
总有那么一天，如同19世纪的现代化进程瓦解了农业社会的生活方式，建立了工业社会的生活形态，我们将完全从工业社会的生活形态中挣脱出来，拥有更多的非工作时间、更高的收入、更高的教育、更频繁的社会流动，这时候我们离SOHO近了一些。
总有那么一天，现存的社会结构提供给我们的安全感和生活的连续性都将不复存在，我们不再像现在这样循规蹈矩地生活，在组织之间患得患失，在动荡不安中凄凄惶惶。我们从既定的社会条件如阶级、阶层、性别角色中解放出来，自由地展示自己的思想和才华，有更多施展自己特长的机会，更多与人合作的机会，更多自我发展的机会。这时候我们离SOHO 又近了一些。
总有那么一天，我们的组织将是由以一种“去中心化”的方式组织起来的，大家相互之间的沟通更少限制、更多自由、更多创意，更为平等，更少群体压力。那么，我们离SOHO 又近了一些。
