爱华网1.对行业进行调查研究----仔细阅读franchisor的宣传手册，评价自己对该行业的兴趣，决定适合自己做的行业。
2.提交申请或资格表----在购买特许经营权之前，向franchisor提交申请或资格表，使他们能够更多地了解购买者的想法。
3.仔细阅读franchisor的详细资料----通常情况下，政府要准备50页以上的文件(UFOC*)，使未来的对该特许经营权有全面彻底的了解。
4.向franchisor提出问题--通过得到更多的信息，来帮助franchisee作出正确的选择。
5.联络或拜访现有的特许经营者----有着多年经验的特许经营者会提供该行业的状况和良好建议。
6.与franchisor会面--绝大多数人喜欢面对面的交谈，以观察对方的诚意，并直截了当地提出任何问题。7.选择一个有潜力的地点----选择自己认为合适的地方，对其进行人口统计研究，并与现有 franchisee的情况相比较，这是事业成功的关键之一。另外，绝大部分的都对选址有控制权。
8.执行特许经营协议----收到相关文件到正式签定《特许经营协议》(Agreement*)，一般需要周的时间，不要过于草率地作出决定。
9.参加培训----以放松、开放的心态参加有关特许经营运作的培训班，是加入这一行列的重要一步。
10.开张----接受培训后，要开始为实际运作做准备，雇佣、培训员工等等，然后正式开张。
注*： 1.统一供给通函(UFOC)的内容
2.协议(Agreement)
一、特许经营权供给通函
1.特许经营权所有者，其前任和成员；2.商业经验；3.诉讼；4.破产；5.特许经营初始费； 6.其他费用；7.初始费用；8.品和服务来源的限制；9.许经营商的责任；10.投融资；11.许经营权所有者的责任；12.区域；13.商标；14. 专利权、版权、所有权信息；15.加入实际特许经营运作的责任；16.对特许经营商销售权的限制；17.重审、终止、转让、纠纷的解决；18.公众形象；19.收入声明；20.分店清单；21.财务报告；22.合同；23.收据
附： A.运作手册目录；B.分店清单；C.财务报告；D.特许经营权协议；E.特许经营供给通函的有效日期；F.国家权威机构清单；G.诉讼服务代理人清单；H.收据
二、特许经营总经销权协议（国际）Master License Agreement (International)
(一) 定义： 普遍适用于总经销权/特许经营权协议的各种定义 有关总经销权协议的各种定义 有关特许经营权协议的各种定义
(二)特许经营许可证(License)的授予和期限：1.License的授予；2.总经销权的区域、区域内的宣传及销售区域内的专有权；3.License的期限License的初始期License期限重审
(三)特许经营权拥有者的责任:1.初始阶段的培训、设备和供货；2.机密和所有权文件； 3.咨询/顾问服务；4.用与转卖的产品；5.设备/存货清单及供货；6.年度会议；7.具有教育意义的研讨会
(四)License持有者的责任
1.运作的开始；2.运作的行为：特许经营权的购买、特许经营的销售、销售授权、产品/服务的销售、由License持有者执行的向franchisee提供的服务、区域的发展；3.所有权的标志，区域内商标注册的申请，标志的使用，所有权；4.财务记录及报告，特许经营销售通告，销售授权通告，季度版税报告，特许经营转让通告，特许经营重审通告；5.机密性；6.不竞争契约； 7.广告；8.税费；9.一般运作中的费用；10.保险制度；11.保护措施
(五)License持有者应付的费用
1.初始许可证费；2.特许经营销售费；3.销售授权费；4.季度性版税；5.特许经营转让费； 6.特许经营重审费；7.License转让费；8.License重审费；9.滞纳金；10.计算方法/付款(六)利益转让：1.特许经营权拥有者进行的转让；2.License持有者进行的转让：公司进行的所有权转让；通或有限合伙人进行的所有权转让；所有权转让的条件；3.死亡或伤残
(七)终止及违约：动终止；复违约后的终止；纠正机会后的终止；于失效或终止 作为替代诉讼的仲裁
(八)其它 ：通告及交流；指导法律； 自动放弃； 本协议的修正； 律师费； 各方之间的关系； 中断； 附加说明； 复本； 许可保证。elab
