特许经营:“克隆”的风险



 特许者:构建加盟体系须量力而行  

  特许经营理念的推广是精细、复杂且专业化要求极高的执行过程。作为有意扩展自己品牌的特许者,应对构建加盟体系有着理性、深入的调查分析,这样才能确保特许经营健康发展,并保持加盟体系的优越性。

  企业品牌的经营特点

  企业品牌的经营特点是受许者选择特许者时考虑的最重要因素之一。因此特许者首先要弄清自身的实力、产品及服务的长久市场潜能究竟如何,是否只会流行一时?有没有能力在市场上长期稳占一席之地?为何要采用特许经营体系?其次,要明确市场定位,如果不能研究顾客之所需,那无论怎样优秀的运作模式都无法在市场中发挥其优越性。

  同时,特许者在构建加盟体系时,应重视企业文化的建设,只有这样才能由内至外体现企业的经营价值观与经营特点。

  把握发展节奏慎选加盟商

  特许体系发展的快慢取决于特许者自身条件、市场、环境等因素。特许者切勿在短期内迅速扩展业务,因为特许者未必有充分准备,去处理扩展业务所带来的种种问题,所以务必制定全局性的发展计划。

 特许经营:“克隆”的风险

  在选择加盟商的问题上,大多特许者为了尽快增多分店数目,往往操之过急,甚至给予首批加盟者特别优惠,这势必为今后体系运作带来麻烦。为此,在征求加盟商时,一定要明确加盟规定,全面考核加盟者资格,确立以长远互利关系为征招的基础条件。

  管理体系的建立应明确恰当

  特许经营对管理水平要求较高,特许者应当将完善公司管理体系作为工作内容的重点。简约是特许经营成功的关键。这包括简化装置、程序、设备需求及管理。简单的经营方式可以令缺乏经验的加盟店容易熟悉业务的操作。特许者应以制度、程序的简化明了为最终目标。

  管理体系建立的直接体现是《营运手册》的撰写,特许者应将体系中重要的营运内容明确、系统的陈述,并给予实施指导,确保每个参与者能全然领会。

  特许者与被特许者的权利义务

  特许体系的成功推广源于“双赢”策略,只有特许者与被特许者密切配合与互惠互利,两者的关系才能长远。任何一方切勿为谋私利而不照顾整个体系的长远利益。在此点上,法律合约的明确、完整是重要的决定因素,这将有利于双方在事先对有关问题达成共识,亦能尽早就疑问进行沟通。只有双方认真看待合作关系的可能性,才有助于特许体系的有效运作。

  受许人:如何规避风险

  面对一些特许者的利益许诺和前景描绘,受许者或许会产生这样的感觉???购买特许权就等于购买成功。事实并非这样简单。在评估特许经营机会时,仍需有全面的商业调研。

  务实的行业调查

  首先应根据自己的投资能力及兴趣选择行为。需要注意不同行业间投资额度与分店经营性质的差别,应据此确立自己最适合的行业。其后应对整个行业包括产品、服务等发展前景进行前瞻性的预测。要知道,一旦你购买了一个没有发展前景行业的特许权,身处其中再想退出已非易事。

  全面调查特许企业

  判断特许者是否足以信赖,最根本的方法即是对特许者企业进行全面详尽的调查了解,这其中包括:

  特许者的发展过程、特许者的背景、业界形象、经营业绩、商誉、财务状况、规模、实力,对待已加盟者的支持方式、加盟特许的条件要求、加盟费用,以及提供系统培训、广告宣传的支持力度等。

  客观的自我评估

  虽然特许经营理念强调的是一个“克隆”过程,但这其中也有着双向选择评估的过程。在加盟之前,受许人应从如下方面对自我有着客观的评估。

  1 有怎样的可利用资源,财力是否足以支撑;

  2 个人属性是否符合行业要求;

  3 选择特许经营的原因所在;

  4 家庭与亲友的支持程度;

  5 所具有的经验与管理能力是否可应对日常营运;

  6 是否能够接受特许者体系管理中的约束;

  拜访加盟者与特许者

  好的特许者总是非常主动的让潜在的受许者与已加盟者见面沟通,在很大程度上,现有加盟者的经营状况是特许经营网络的直接显现,潜在受许者应尽量多的与现有受许者见面并从中汲取经验。你应带着你的问题与特许者见面并尽量获求答复。取得专业人士的帮助。

  不论是判断特许者是否可信赖,或是想明确合约条款的合理公平与否,受许者都应征询特许经营协会,特许经营顾问机构,和具有丰富经验的特许经营律师等方面的意见。他们的专业理念与丰富经验,会助受许人一臂之力。

  众所周知,大多受许者在加入一个特许体系时承担的风险远大于特许者,他们或投入悉数家产,或东拆西借身负债务,可谓责任与风险并重。只有潜在受许者在加盟前就对特许经营的利弊有深入的了解,才能尽量规避风险。知识的运用与调研将是你最好的帮手。

  

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