冯仑管理日志 《冯仑管理日志》2月17日为什么要公司专业化



我们不知道能干什么时,反而什么事都干,现在知道了自己不能干什么,只能干什么。所谓专业化,是针对多元化而言的,我们初期试过许多行业,万通能发展到今天,很大程度上因为我们四年前开始做专业化,知道自己很多事情不能干。

——摘自冯仑演讲文稿《在当代中国办企业的一些理性认识》

背景分析

1993~1997年,是万通的高速扩张期。万通进入了很多行业,买过上市公司、国有企业、证券公司、信托公司,也买过民营企业。这个阶段万通积累了很多经验,但总的来说通过多元化尝试这种方式,知道了自己不能干什么,然后才知道自己能干什么。

后来,万通按专业化的方式作了调整,把地产和创业投资以外的其他产业都砍掉,然后对地产和创业投资进行精雕细刻,这就是公司专业化。把地产和创业投资作为两大主业,两翼齐飞,是1997年时万通的公司战略。到2003年时,万通干脆把创业投资也砍掉了,只剩下了房地产一个主业,经过了10年左右的尝试和折腾,万通又回到了自己的老本行——房地产。

段子原声

 冯仑管理日志 《冯仑管理日志》2月17日为什么要公司专业化
有些企业出现问题,可能和投资领域太宽有关系。大家常说,武林有三个阶段:最低水准是花拳绣腿,好看但不堪一击;第二阶段叫精专一门,可能十八般武艺只会使棒,但棒使得好,可以像林冲那样;第三境界是十八般武艺样样精通,但是你看不出哪一门最强,最强的是能把十八般武艺融合在一起的功夫,而且这个功夫是任何人不能比的。

行动指南

实际上,做企业的道理和天下其他的道理都差不多。不知道自己能干什么的时候就什么事都干,知道能干什么的时候就干得很少,特别精,再精到一定的时候,都是针尖对针尖,事情发展到顶点的时候,企业就要拐一下,“穷则变,变则通”,最后又得变,可能再扩充一点领域。  

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