爱华网一位电脑界的富翁去世前，给他年轻的儿子留下了一份遗嘱：“我所留下的财富锁在保险箱里，而开启保险箱的密码则放在电脑里，当你解开电脑程序的密码之日，便是继承我的财富之时。”富翁生前是威名远播的电脑高手，他的密码绝非一朝一夕能够破解，除非有渊博的电脑知识。于是，他年轻的儿子从基本的电脑知识入手，十年如一日地啃下了一本又一本高深的电脑书籍，终于破解出了父亲的密码。他用这个密码打开了那个神秘的保险箱，然而，保险箱里除了一张纸条外，空无一物。纸条上写着：“恭喜你已继承了我的终生财富，金钱不过是一个数字而已，在知识经济的年代，它并不能代表一个人终生的富有，只有知识才可以。我所赚到的金钱已在我的有生之年悄悄地捐献给了需要救助的人们，留给你的只是不断学习与开拓的精神，这便是一生享用不尽的财富。”富翁的儿子终于明白了父亲的良苦用心。后来，他也像他的父亲一样，凭借自己渊博的知识与永不言败的精神，成了互联网时代叱咤风云的青年才俊。知识创造财富。在竞争日趋激烈、信息不断更新、科技发展日新月异的今天，对新知识的学习和应用就更显得十分重要了。联想集团总裁柳传志曾说过：“办公司就是办人。人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的赢家。”现代企业的竞争，归根结底是人才的竞争，从这个角度来说，人才是企业之本。在现代社会，优秀人才已成为企业的核心竞争力。离开了人，企业便无法运转，无法生存，更是无法参与竞争。这种状况不仅是经济发展差距的反映，也是不同企业环境、不同人才观念和不同管理制度等综合作用的结果。|www.aihuau.com|2821世纪企业的发展更多的是依靠人才的推动！持续发展的人才带给企业更新的创造力、更高的绩效以及企业应对竞争时代的更广阔的视野。谁拥有了更多、更优秀的人才，谁就拥有了发展壮大的优势，谁就可以在日趋激烈的竞争中立于不败之地。1939年，在美国加州Palo Alto市，两位年轻的发明家比尔8226;休利特和戴维8226;帕卡德创建了惠普。在经过了长达60余年的发展过程后，惠普在全球IT产业拥有了重要的地位，其资金、技术、信息、服务和解决方案均在同行业中处于领先地位。惠普的成功，很大程度上靠的是“重视人才”。信任并尊重个人意见是惠普的管理理念。他们吸收那些能力超卓、个性迥异及富于创新的人加入惠普，感谢他们对公司所做的努力和贡献，并确立了积极奉献从而能分享其通过努力所获得成功的价值观。惠普认为，公司是围绕个人、个人尊严以及对个人贡献的肯定建立起来的。所以，他们为公司员工的工作表现，以及对待同事、工作与公司的态度而骄傲。
对现代企业而言，重视人才就需要重视员工的自我发展，从发现人才、培养人才、重用人才的角度，给予员工充分理解和适当期望，以良好的企业文化氛围带给员工更大信心和动力。首先，要重视细节管理，重视与员工的沟通。给员工高度的信任，从细节上关怀员工，宽容、人性化的管理模式会使员工对企业有更大的认同感。同时，给员工提供一个相对宽松、开放式的工作环境，有助于员工发表自己的观点和提出建设性的意见，也有助于完善公司建设。高度重视员工的个人意见，以求所有人能最大限度地得到个人发展并作出贡献。各级管理者必须关心员工的正确发展，这就要求管理者应该不断为员工提供充分的富有挑战性的机会以及长期发展机会，提供培训和教育项目以提高他们的能力，为今后更重要的工作做准备。其次，要给员工提供尽可能大的发展空间。为员工创造一个发展平台，让员工能够尽情施展自己的才华，实现自我价值。只有激发出员工的动力，使他们的心理需求得到满足，才能提高企业的凝聚力。积极支持或创建优势项目，这样就扩充了公司的人才库。通过在各种不同的工作种类中吸引人才和收集想法来扩展公司知识库、增强技能和理解力，这样就增强了企业的全球竞争力。再次，要重视员工培训和教育。管理大师德鲁克曾说过，员工的培训与教育是使员工不断成长的动力和源泉。通过企业的培训，可以使员工不断成长，增强专业技能，实现自我增值，提高职业能力。在21世纪，人才资源将成为科技进步、企业发展的第一资源，成为人类财富增长、经济进步的源泉，要发展企业，必先拥有好的用人机制，使企业里的人发挥出最大的效用，推动企业前进。这个世界上成功之路只有两条：有本事，领导人才；有本事，成为人才。
