跌荡放言 张近东放言“连锁扩张”

 跌荡放言 张近东放言“连锁扩张”


 张近东称,苏宁1990年起步于空调专营,随着上游厂商黑白家电的渗透、多元化的经营促使苏宁作为商业平台向综合电器方向升级。苏宁从2002年起在全国推行以信息家电为新的经营品类的运营模式,通过两年的操作,在全国各地以3C旗舰店为标准模式的经营格局受到消费者及市场的认可。张近东表示,就苏宁的店面面积而言,苏宁在空调专营时店面只有200平方米-1000平方米左右,到第二代综合电器时代店面面积在2000平方米-10000平方米,3C电器时代苏宁的平均店面面积上升到4000平方米-20000平方米。           

  对于连锁企业在扩张的同时也带来了很多“泡沫”的问题,张近东认为,与发达国家相比,中国电器连锁还处在起步阶段,规模数量都远远低于国外发达国家的连锁水平。比如说,韩国的Himart用了3年时间建成150多家连锁,而韩国的地域面积相当于一个江苏省,人口只有江苏的一半,相对这样密集的店面密度,中国的家电连锁还刚刚起步。从数量上不能说中国家电连锁扩大的过程中存在泡沫。正因为中国家电连锁正处在初级阶段,在实践过程中存在着许多尝试、探索,不可避免地会出现各种各样的问题,但是只要目标方向正确,这些都是前进过程中的问题。                    

  在与商家的合作中,张近东还透露了苏宁所采取的策略。张近东称,苏宁与商家合作的方式是多样的,在2000年苏宁就确定了直营、合资、特许经营等多样的扩张手段,未来将进一步加强与不同区域市场的合作,同时更要加强人员、品牌、管理的输出,将与其它社会商业企业形成更大的销售平台。

  

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