爱华网沃尔玛百货有限公司董事长罗伯·沃尔顿、ＣＥＯ大卫·李斯阁均来到深圳。罗伯在会上说：“中国对沃尔玛有着双重重要的意义。多年来我们一直依赖中国为我们提供优质的商品。此外，从1996年起，我们开始在中国开设零售分店。我们觉得董事会成员应该亲自到这些店看看，了解中国这个市场对于沃尔玛的价值及重要意义。沃尔玛管理层和董事会对这个市场感到兴奋不已。”
海外并购可能提速
去年底，沃尔玛首席执行官李斯阁在致全体股东的一封公开信中，将沃尔玛的优良业绩归功于海外市场的突出贡献。沃尔玛国际部在2002年取得410亿美元的销售额和20亿美元的利润，李斯阁说国际部将在未来几年里进一步促使沃尔玛成为真正的全球公司。但李斯阁同时认为，沃尔玛并不是一家真正的全球公司，与家乐福相比，沃尔玛在美国本土之外的店铺数量太少。这昭示了沃尔玛继续称雄世界的决心。
沃尔玛的经营理念是“天天平价”，永远以最低的价格赢得市场。因此沃尔玛要拓展市场获得成功，无论在任何地方，除了规模，还是规模。并购其他竞争对手是沃尔玛全球化的一条重要路径，该公司进入加拿大、韩国、英国、德国、日本市场均采取并购或参股本地企业的形式。分析家认为，这是沃尔玛要收购家乐福的原因所在，后者全球范围内拥有6074家店，覆盖到全球30个国家，而沃尔玛仅仅在10个国家拥有店铺。
将不再“缩手缩脚”
在2003年6月美林公司发布的调查报告中对跨国公司在中国市场7个行业的运作进行了评估，调查报告显示，除了家乐福有赢利外，几乎所有的在华外国零售企业都处于亏损状态，沃尔玛当然也不例外。
分析家认为，沃尔玛亏损的原因在于其灵活高效的物流配送优势在中国还无法展现，沃尔玛在中国仅有深圳和天津两个配送中心，但由于开店数量不多及分散的原因，规模递增成本递减的效应暂时无法显现。截止到2003年底，沃尔玛在华投资已超过16亿美元。记者从沃尔玛中国总部获悉，沃尔玛将全球董事会首次放美国之外举行，显示了其对于中国市场的重视，国内一位大型零售业老总认为，其中的另一番深意是，中国将在2004年底全面放开零售业对外资的限制，显然，沃尔玛要在此次会议上做好相应的规划，限制解除之后，将不再“缩手缩脚”。扩大规模将成为沃尔玛下一步行动的主旋律，积极开店与并购国内零售企业是势所必然。
正如2003年底张瑞敏在接受记者采访时曾忧心忡忡地谈到，最让他担心的不是那些高科技的公司，也不是那些老牌制造企业，而是一个能够把触角伸到世界每一个角落的销售企业——沃尔玛。
如何应战？
2003年中国连锁经营排名第一的上海百联集团销售额为485．2亿元人民币，与沃尔玛、家乐福是“大象和蚂蚁”之比。长期关注国内零售业发展的郎咸平教授指出中国零售业对抗沃尔玛等国际零售巨头的惟一出路是加快产业整合，但是由于种种原因，国内零售业在这方面动作非常缓慢。
郎咸平指出，中国销售额前10强的超市，平均利润率为1．77％，连锁超市100强的平均利润率为1．32％，均低于2．2％的国外超市平均利润率。这种利润率过低的结果是难以利用利润支持扩张，再加上很多企业历史包袱沉重，通常需要寻求外来资金以支持扩张。
在2月20日的召开“流通企业改革与发展座谈会”上国务院副总理吴仪强调，“要加快培育有竞争力的大型流通企业”，并透露商务部将在3月中旬公布扶持大型商业企业的一些具体政策。
专家指出，国内流通企业对抗外资的产业整合即将大幕开启，虽然为时或晚，但还是令人期待。
