差异化竞争 网吧品牌进入差异化竞争阶段



 网吧行业的混乱,一直是国家及政府关注的问题。2003年文化部倡导的连锁网吧经营,是规范网吧行业秩序,推动网吧行业发展的重要措施。经过了将近一年时间的建设与筹备,全国连锁网吧企业把2004年的目标放在了经营方面,而各类新的网吧经营概念、模式也将随之产生。

  “我们要加速在全国的发展,打造以网络文化为核心的连锁经营第一品牌。”长信数码信息文化发展有限公司负责人税骏向记者表示。

 差异化竞争 网吧品牌进入差异化竞争阶段

  三强联合长信数码全国谋局

  中国的网吧行业,正在经历一次巨大的变革。来自不同领域、不同规模的连锁经营体系,都开始进入这个市场。“网吧行业是一个潜力巨大的市场,它的价值不仅仅在于网吧本身,还在于能够带动硬件设备、游戏、网络以及增值内容服务等多个产业的共同发展。”税骏表示。

  2003年5月份,长城宽带获得了由文化部颁发筹建牌照,并成立了“长城网络文化家园”连锁经营体系。当年12月,由长城宽带、长城电脑、中信集团三方共同出资成立的长信数码信息文化发展有限公司,接管了原长宽的“长城网络文化家园”连锁经营体系。在整合了股东方不同的优势资源之后,税骏对长信数码的前景充满信心:“长城宽带是国内最大的LAN宽带网运营商,并且曾为2000多家网吧提供支持服务,在大规模的网络建设和管理方面有丰富的经验;长城电脑是国内著名的IT企业,在软硬件方面具有很强的实力;而中信集团则具备相当丰富的骨干网资源。再加上三家企业优势的政府资源,相信长信数码未来在这个领域将会有一番作为。”

  差异竞争创新概念的核心

  “2004年是连锁网吧企业拼品牌,拼经营的一年。”税骏表示。在经历了2003年的连锁网吧建设狂潮之后,全国连锁网吧企业纷纷将目标转向了经营。与此同时,各个地方也出现了区域性的连锁网吧企业,一时间网吧的竞争又变得激烈起来。

  从去年开始,包括联通、中录等企业,就纷纷提出了自己的差异化战略,与无线通信、音像制品等资源结合,提供增值服务。“我们的差异化战略,就是以网络文化为核心,发展连锁经营、增值业务等多重业务。”税骏说。

  2003年末,长信数码开始将“网络文化”的经营策略转为实际的执行。首先,长信数码开展了与网络游戏的合作。同时,建立了以健康网络游戏为主题的网吧,展开了一系列游戏比赛及活动。“这是建设之初就规划好的一个步骤,目的是让原有的网吧体系变得更有特色并具有吸引力。”负责开发增值业务的冯建锦向记者透露。

  目前,长信数码的媒体增值业务也在积极地展开,将通过长城网络文化家园作为节点,推出新的视频业务,长城网络文化家园的会员能够欣赏到大量的原创视频影片。

  管理水平决定整合效果

  “网络文化的概念,以及一切增值业务的开展,是要以长城网络文化家园稳固的连锁经营体系管理为基础的。”在谈到长信数码的管理问题时税骏这样表示。对于连锁企业来讲,管理模式不是固定的,它会随着市场的变化和需求而不断成熟。

  目前长城网络文化家园连锁经营体系所面临的最大问题,就是如何扩大吸引加盟、合作商的规模,并对整体的连锁体系进行系统的管理。为此,长信数码对不同背景的合作者、投资者提出了对应的解决方案,从建店到管理,从市场推广到设备采购,都有周到的考虑和培训、咨询等。

  在网吧连锁管理系统方面,长信数码特别采用具有前瞻性连锁网吧运营模式的技术管理系统,以开展健康的网络文化增值业务为中心,从而推进包括连锁机构、营业网点、SP和用户在内的共同发展。“长信数码具备整体资源优势,能够为投资者提供持续发展所需的各类资源及支持。”税骏表示。

  2004年,将是网吧行业变革,连锁网吧企业正式运营的关键年头,这中间存在着众多的未知数。企业的成败,将取决于品牌、战略以及管理等多个层面,竞争也将会愈演愈烈。

  

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