爱华网这一系列事件并非偶然。 在上海，第一百货和华联商厦合并；在重庆，重庆百货的第一大股东和重庆商社合并；在南京，金鹰集团参与重组新百集团…… “这是压力之下的重组加法。”中国商业经济研究员何土建说。 压力来自两大方面：第一，中国的零售企业尽管经历了改革开放之后的近20年来的市场化磨练，但总体上仍然存在着各种各样的问题；第二大压力来自外资——2004年之后，外资可全面进入中国，有可能通过大规模并购方式实现扩张，对内资零售业形成巨大威胁。 国务院发展研究中心市场经济研究所副所长任兴洲说：“从近几年的发展态势看，外资企业的规模已经进一步扩大，更多竞争实力强大的跨国零售企业进入中国市场，最值得注意的是，外资企业已经开始进军图书报刊、音像、成品油以及医药等零售行业。” 改革开放以来，中国商品市场主体长期处于小而散的状态，面对外资零售企业大规模进入国内市场和同行竞争日趋激烈的形势，中国商业企业的发展战略已成为近年来人们十分关注的重大问题。 现在迫切需要回答的一个问题是：是继续这样下去还是要尽快改变这种结构？ 答案应是后者——中国应积极组建大型企业，形成以大型企业为主导的商品市场。(周兴词) □本报记者 李骐/文 “他总在十点零五分，进入店里。进店前，他会推一推眼镜。然后拿一份民生报，以及一瓶蓝色利乐包低脂鲜乳，20元的那种。他总会刚好给我30元，而且是两个十元硬币与两个五元硬币。”这是台湾网络作家痞子蔡作品《7-11之恋》中的一段描写，不少内地人正是从这篇作品中知道了台湾无处不在的7-11便利店。 4月15日，作为世界上最大的便利店连锁集团，7-11便利店开到了北京。 南北夹击 据悉，7-11(北京)有限公司作为商务部首次批准的外资便利店项目，是由日本伊藤洋华堂旗下的7-11株式会社出资65％、中方北京首联商业集团有限公司出资25％、中国糖业酒类集团公司出资10％合资组建的。 4月15日开张的是7-11北京第1号店(7-11东直门店)，当然，它并不是7-11在中国的第一家店。 事实上，7-11进入中国已经很久了。 截至2004年2月29日统计，7-11在全球店铺总数已经达到26153家，其中在中国台湾地区的店铺数已达3525家，港澳地区639家，广东省156家。由于7-11的店铺集中在港澳台地区，因此它并不为大多数中国内地人所熟知。
比起众所周知的沃尔玛、家乐福等，7-11进入中国内地的步伐显然要慢得多。7-11日本株式会社会长铃木敏文对此解释说：“早在7年前，我们就想进入中国。但考虑到物流、配送等各方面设备还不是很完善，一直等到现在。我们在全世界开店的过程中也走了一些弯路，所以集团先期已在北京成立了伊藤洋华堂的合资商场，也逐步摸索出一些经验。可以说，目前各方面条件都已具备，正是好时机。” 好时机到了，信心也就足了。据7-11北京公司副总经理李勇介绍，7-11便利店业态在国外已经相当成熟，此次引进也将完全复制日本的管理经验及经营业态，同时，针对北京的特色，在经营物品上进行本地化改进。“北京的‘7-11’将更多地针对白领消费者，每家门店的面积都会在150到200平方米左右。其中的一部分商店还将实行24小时的昼夜服务。”李勇表示，至5月末7-11将陆续开出5家店铺，而一旦摸准市民消费习惯，便会采取一种“高密度集中开办”的策略扩张地盘，预计全年开店数将达到50家，5年内开店500家，年销售额达到28亿元。 铃木敏文还表示，随着1号店的开张，今后7-11在中国的脚步会越走越快。有专家认为，7-11选择这个时候进入北京，不排除有利用1年的时间熟悉中国市场，以实现2005年以独资的方式打进上海市场的目的，从而在京沪粤形成三足鼎立之势，为其全面进入中国市场奠定基础。 前车之鉴 据悉，在7-11眼中，上海一直是令他们垂涎不已的一块更大的蛋糕。很多外资企业进入中国，也都是从上海开始的。7-11何以舍上海而取北京呢？ 事实上，自上个世纪90年代以来，日本来沪投资的商业企业(例如第一八佰伴、JUSCO、罗森便利等)几乎全军覆没，这让已取得上海经营权的伊藤洋华堂不得不三思而后行。 据了解，早在2003年3月，日本野村证券公司下属野村综合研究所主任等人曾专程来到上海，他们的目的就是研究上海的零售业尤其是便利业市场，研究为什么日本来沪投资的商业企业几乎全军覆没，而委托他们做此研究的，正是伊藤洋华堂。 “一向谨小慎微的日本企业，不会在前人尽数失败的情况下，又贸然跑来投资，”业内人士分析，据了解，铃木敏文除了委托野村证券帮他深入调研日本商业企业在上海失败的原因，也没有忘记吩咐伊藤洋华堂在上海的办事处，把工作的一部分重心转移到调查上海便利业的数量与销售额上来。 “目前上海的便利店已开遍了大街小巷，后来者要挤进好的地段开店难上加难，现有的3000多家便利店恶性竞争的事实，应该能迫使7-11不得不慎重对待，”分析人士认为，“上海的便利店已经达到了饱和程度，现在任何外资或内资进入的话，成本都会高于其他地区，或许这就是7-11先北京后上海的原因所在。” 鹿死谁手 就在7-11准备在北京大展宏图之际，北京本土的连锁商业企业包括外地的连锁巨头，也早已经瞄准了北京的便利店市场。据统计，国内连锁业巨头联华集团的联华快客在北京的便利店已经突破100家。去年6月，以物美、京客隆为首的北京本地超市巨头联合宣布，将属下600余家便利店的营业时间延长到16小时以上，一些位于繁华地区的便利店甚至延长到24小时，并给予加盟者加盟费减半的优惠。某北京便利店品牌的老总曾经就此表示：“我们之所以这么做，就是要在7-11等洋品牌进来之前圈到更多的地。” 李勇的回应则是：相信7-11的进入不单单是给本土的便利店企业带来压力，更重要的是使得北京的便利店业态竞争更加良性化。 李勇的底气不仅来自于7-11，也来自于7-11的合作伙伴，从7-11进京选择北京首联集团和中国糖业酒类集团作为合作伙伴的原因来看，除了中国糖业酒类集团与伊藤洋华堂早有合作之外，更深层的原因可能在于，北京首联旗下的“北京亿客隆商业股份有限公司”、“北京燕莎望京购物中心”、“北京小白羊超市”等多家京城门店，已经构成了成熟而完整的销售网络，进军一个相对陌生的市场，有基础当然要比完全新建要容易得多。 事实上，北京的市场正在经历结构性变化，其中较明显的一个特点就是连锁业发展迅速。到2003年底，北京市连锁超市、便利店累计已达到1600多家，社区覆盖率接近70％。有14家以便利店为主的商业企业，去年的开店家数和销售额增长都超过100％。业内人士认为，人均GDP超过了3000美元的北京市场为便利连锁店的发展提供了很好的发展环境，预计未来便利连锁店的开发空间是3000—5000家，这也就意味着北京发展便利业空间依然巨大。 北京市商务局副局长程红表示：“希望7-11将在国际上发展的成功经验带入中国带入北京，带动北京便利业发展进入新阶段，同时也希望国内外商业企业积极加大对北京投资，参与北京便利店事业的发展。” 程红这么说是有原因的，事实上，深圳市的零售业早已上演过相似的一幕。 8年前，当全球零售业老大沃尔玛登陆深圳时，当地零售业惊慌失措，大呼：“狼来了！”一些商家还向市政府提出保护本地商业的要求。当时流行着一种悲观的论调：“3年内‘洋店’有可能扫平深圳零售业。”1997年底，深圳的确有一批零售企业应声倒闭。但是，1996年到1999年也正是深圳零售企业从恐慌到学习到调整的过程，自1998年起，倒闭的企业明显减少，深圳的零售企业还开始增加。 8年过去了，沃尔玛这只“狼”早已在深圳牢牢地扎下了根，与此同时，深圳的零售业也在与“狼”共舞的岁月发展壮大起来。1997年全市只有连锁企业50家，连锁门店350多间，而目前深圳的各类商业连锁企业已有80多家，连锁门店2000多家，同时深圳还成长了华润万家、新一佳、人人乐等一批富有竞争力的优秀大型零售连锁超市。 深圳市零售协会秘书长花涛因而感慨道：“深圳的商业现在看起来还像那么回事儿，当初如果没有外资零售业进来，深圳的商业还不知道会怎样呢？” 中金公司零售业研究员郭海燕也指出：“零售业业态细分、商圈资源有限、本土特征浓厚的特性和我国零售商已具备的发展基础，决定了外资不可能通吃我国的零售市场，本土企业仍有成长壮大的空间。” “只有世界级的竞争环境，才会产生世界级的企业。”一位专业人士总结道。 狭路相逢，勇者胜。 案例 上海国有资本重组和大商业集团构想 国有资本大规模重组推动我国各行业重组活动的兴起，作为国有资本较为集中的行业之一，外资进入压力的加大和零售业竞争的日趋激烈使得其将成为国有资本战略性重组的重点行业之一。在国有资产结构调整的宏观背景下，上海市加大了本地上市公司跨地区、跨部门、跨所有制、跨行业的重组力度，力求引导国有资本的有序进退，合理调整产业结构，实现资源的优化配置。而作为上海国有资本密集的行业之一，商业行业重组成为国有资本重组的主要内容之一。2003年年初，在上海市商委召开的传达市委八届二次会议精神的干部大会上，组建全国性商业大集团被明确列入了今年的工作重点之一。 作为我国最大的商业中心，上海市商业在全国商业领域都具有举足轻重的地位。在全国的零售业百强和连锁业百强排名中，上海商业企业均占据了前两位的位置。但由于激烈的市场竞争，近年来上海市商业企业盈利能力出现不同程度下降。与此同时，法国家乐福、巴黎春天和日本罗森、台湾太平洋百货、香港新世界百货等外资商业巨头加快了在上海抢摊的步伐。内忧与外患的并存使得上海商业领域重组成为上海国有资本重组的当务之急。 《上海商业发展第十个五年计划纲要》中明确指出上海商业发展的主要目标为:集团数量比1995年末减少1/3，培育我国的商业巨子，形成两至三家经营规模超过400亿元的大型商业集团，2-3家连锁门店超过2000家的大型连锁企业。在这样的背景下，上海市大商业集团构想由此产生。其政策初衷是希望将上海商业委员会的下属九大商业集团合并重组，从而形成商业经营公司、商业发展公司、商业投资公司良性互动的格局，以提高上海国有商业资本的经营效率和融资能力。而这也是百联集团成立的直接动因。
