爱华网主持人：到今年１２月１１号，根据中国加入世界贸易组织的承诺，中国零售业将全面对外资开放，也就是说外资在国内开店将不存在数量和地域限制。距离全面放开还有２００多天的时间，最近世界上很多零售业巨头都加快了进军我国国内市场的步伐。我们先来看一看记者发回的报道。
最近，世界三大零售业巨头沃尔玛、家乐福和麦德隆都展开了触角加快了国内扩张的速度，其中，雄踞全球零售业老大位置的沃尔玛已经在国内市场开始加速，本月将有四家大卖场开张迎客。
沃尔玛中国有限公司副总裁李成杰说：今年主要希望发展购物广场，在本月初，下个月，陆续还有四家购物广场开业，今年到年底希望开几家购物广场，随着中国加入世界贸易组织地域限制开放了，我们也可以在地级市开店，希望明年更快速。
除了沃尔玛，零售业三大巨头中的其他两家也加速抢滩攻势。家乐福在完成整改后，先是进入新疆，随后本月初在北京开了它的第五家分店，这家店也是家乐福在亚洲最大的店。麦德隆目前也把公司战略进行了调整，从中国东部向北、向西挺进，计划今年开１０家店。以饲料业起家的世界５００强企业泰国正大集团旗下的易初莲花也不甘落后。
正大集团副总裁陈圣如介绍说他们今年要有９家店，计划是９家店，９家店在动工。
另外，世界５００强商业巨头—法国的欧尚最近也在北京落户，开办日用品超市。另一家５００强商业巨头英国的百安居继去年进驻北京开了它的第一家建材超市之后，４月份又在北京连开两家建材超市。与此同时，日本伊藤洋华堂与北京的老字号王府井百货合作，共同出资设立“北京王府井洋华堂商业有限公司”，打造新型超市。世界上最大的便利店连锁企业日本７－１１在北京的第一家店也选择在４月开门迎客，这也是他在全球开的第２６１５４家店。７－１１计划今年在北京将会开３０到５０家店铺。对于外资零售巨头在国内的迅猛发展，一些业内人士表达了他们的看法。
目前全球５０家最大的零售企业，已经２／３多家进入国内争抢这块大蛋糕。在我们的采访中，一位业内人士告诉我们说，在上海就曾经有过这么一个真实的例子——家乐福在上海开出第二家分店的时候，方圆５公里之内，３家国有的商业企业相继破产，在我们的采访过程中，我们也了解到在北京市场竞争也非常激烈。
北京的物美最近在北京开了一家大卖场。而与其相隔不远的就是日本华堂。当时物美开业时候，华堂曾经宣称物美不会挺过四个月。两家的竞争也由此开始。华堂减价的广告直接投在物美大卖场门口，但物美并没有像想象中关张，生意还日渐红火。
北京物美商业集团副总裁吴坚忠介绍说：前几年这种竞争已经开始了，像我们这家惠新店，３００米左右就是日本的伊藤洋华堂店，这种竞争对于零售业来说就是这么过来的，所以我们应该用积极的态度来应对这种不断开放和不断竞争。
在易初莲花的新开的卖场记者看到，这家卖场面积有２万多平方米，各类商品有３万种左右。这里的工作人员告诉记者，现在他们每天的客流量都能保持在４、５万人左右，每天的销售额也都在２００万左右。同时记者也发现，在这家店的周围就有三家国内连锁超市，据了解，易初莲花开张仅仅几天时间，就已经把周边大量的客源拉了过来。与易初莲花东西各相距２公里左右的另外两家连锁店——天客隆超市和华堂商场也未能幸免。
正大集团副总裁 陈圣如介绍说：竞争肯定有竞争，可是最重要是我们内部怎么做，如果内部做好，商品全，库存全，价格便宜，服务好。
那么其他一些国外零售业巨头是如何看待目前国内零售市场日益激烈的竞争呢？
沃尔玛中国有限公司副总裁李成杰说市场很大，高速发展，市场空间大，大家都有生存空间。竞争大家都有很大好处，良性竞争最大受益者是消费者。
柒—拾壹（北京）有限公司总经理牛岛章介绍说我们所认为的竞争不是说跟这些超市，跟这些大市卖场他们在价格上，跟减价超市，跟他们来在价格上来做这样的工作。我们考虑的竞争，就是每天一般这些市民，或者顾客他们需要什么东西，我们把他们需要的东西，及时来提供给他们。
在采访中我们看到很多超市都把价格作为一项杀手锏，沃尔玛的经营核心策略是天天平价、易初莲花是天天低价，而物美则打出了会员惊爆价。各家超市除了在价格上相互竞争之外，同时也开始在服务上做文章，像很多超市都特设了购物班车，为了吸引顾客，一些超市还推出了有奖购物。
对于国内零售业良性的发展，国家也给予了高度的重视，１月份，商务部、建设部联合发出通知，要求在年底前完成制定地级城市商业网点规划。２月初，商务部部长助理黄海表示，《外资投资商业企业管理办法》已经上报国务院。２月２０号，国务院副总理吴仪召集１５家商业企业进行流通企业改革与发展座谈会。３月份，商务部副部长张志刚表示，国家力争在５至８年内，培育出１５到２０家拥有著名品牌和自主知识产权、核心竞争能力强的大型流通企业集团。４月１６日，商务部公布了《外商投资商业领域管理办法》。一些专家学者和我国的零售企业也在紧急谋划迎战的招数。最近在首届中国商业零售业长春高峰论坛上，专家学者就我国零售业放开后，国内零售业的发展展开了讨论。
这次论坛既有国内零售业研究方面的专家，同时也有很多零售业的经营者。论坛的重点议题包括外资零售业发展态势，中国零售企业发展战略、零售业未来的发展趋势等。中国商业联合会何会长向我们介绍了举办这次零售业高峰论坛的初衷。
中国商业联合会会长何济海介绍说：现在对零售业对外开放问题认识不一致，有一种意见说开放度还不够，还要加快开放，有一种意见说不行，外资太多了，民族商业压力很大。经受不住了。
在论坛上我们了解到，对于国外零售业巨头在国内的快速发展，一些国内零售企业并没有表现出太多的担心。
北京燕莎友谊商城有限公司万文英说：允诺的条件放开了，我们就无能为力了，我认为不是这样，我们有我们的优势。作为我们中国民族的商业零售业企业来讲，它很大优势在于本土化。
长春欧亚集团股份有限公司董事长曹和平说：市场就像一座山似的，有老虎、有狼、有狐狸、有兔子，谁也通吃不了谁，关键在于说你要在市场当中你扮演什么角色。
在我们采访中，我们也听到了一些国内零售企业希望国家在相关政策、法规方面进行完善的要求。在今年的两会期间，全国人大代表王填就提出了制定《商业大店法》这样的议案，我们对他进行了电话采访。
记者：您两会期间提出商业大店法，你基于什么考虑提出制定《商业大店法》？
全国人大代表 湖南步步高商业集团董事长王填：第一个就是２００４年底，今年年底也就是它那个彻底开放我们国家零售业，那么事实上，我们国家地方政府，各地政府，接下来早已经把这个大门打开了，到现在为止这个时间已经形成了外资零售业本土零售业之间的矛盾。这是第一。解决本土资本与外资之间的矛盾。第二个解决大店和小店之间的矛盾，因为大店和小店之间，它不是一种业态不处在一个竞争的平台上面，如果说我们片面强调发展大店而不注重平衡中小企业的话，那么也会出现问题。
其实像湖南步步高商业集团董事长王填一样，国内许多零售业界人士都表达了同样的意愿，我们一起再来看一看。
北京物美商业集团副总裁吴坚忠：从中国的市场情况来说，我觉得政府在商业网点布局，区域发展战略这些方面应该会有所作为，我觉得像参考一些国外的像《大店法》，或者一些商业规划，我觉得应该做的，这不仅针对外资，也针对国内的一些企业过度竞争。
面对外资零售企业扩张势迅猛势头，我国的零售业也积极应对，开始整合发展。最近国内零售业排名第一的上海百联集团宣布，将对旗下第一百货和华联商厦两家上市公司进行合并，合并后“上海百联集团股份有限公司”将成为中国百货业的“巨无霸”。
上海百联集团董事长张新生介绍说，中国流通企业很多还是比较分散的，为了应对外资流通企业集团的竞争，我们必须联合起来。
主持人：根据中国加入世界贸易组织的承诺，到今年１２月１１号，中国零售业将全面对外资开放，也就是说外资在国内开店将不存在数量和地域限制。国内零售业全面放开后，国内市场会发生什么样的变化？国内企业如何发展，如何参与竞争？相关的法律、法规会做出什么样的调整？我们听听专家的建议。
中国连锁经营协会会长郭戈平说在今天中国的超市的这种竞争这种市场中，不仅仅是中国企业和外资企业的一种竞争，那从外资企业来说，他们之间的这种竞争，在某种程度上，会更强烈，因为他们认为他们是势均力敌的对手，从另外一个方面来说，我们国内好多企业，其实他们的竞争对手，也是跟他们相同的，这些企业，他们之间的竞争。在某种程度上会更激烈一些。
国务院发展研究中心市场经济研究所副所长任兴洲说一个国家特别是像中国这样一个大的，幅员辽阔的国家，完全的零售终端让国外占领是不可能的，我们看国际上的很多国家早就进入ＷＴＯ了，很多国家早就对外开放了，贸易早就自由化了，那我们看哪个国家所有的零售业都让国外占领了呢？不太可能，大家都是竞争主体，国内也有竞争非常好的，发展非常快的。
清华大学经济管理学院副教授李飞说我们打个比方说，外国的著名零售集团，进入中国的时候，我们最初把它比喻成狼，说狼来了，好，那么我们就把它为一个视为狼，所以你跟狼竞争，如果你是一个老虎，你是狮子，你把狼吃掉就行了，很简单的事，那如果你是狼的话，那你就跟狼进行平等化的竞争也没问题。但是如果你是羊的话，你无法跟它进行竞争，那你可能就被它吃掉，那你就把你的企业卖给它，让它购并好了，你把钱收回来，你再投资其他方面，更赚钱的领域。也是可以的。那如果你做不大，你就是一个小企业，那你就是一个蛇，那你可能做成地头蛇。
国务院发展研究中心市场经济研究所副所长任兴洲说随着今年年底我们的基本上的过渡期结束以后我觉得现在主要问题特别是各级政府主要问题是要创造一个公平竞争的环境，我觉得是非常重要的，我们既履行ＷＴＯ的承诺，在股权比例、设立的形式以及区域限制方面取消相关的限制，同时也要让内资和外资在一个相对公平的条件下竞争，我觉得非常重要，有一些所谓的对外资过度的优惠政策，各方面应该进行调整，国内企业也有一个想法，或者叫误区，就是我是国内企业，政府或者各级政府部门应该对我们扶持，支持我们。
清华大学经济管理学院副教授李飞就是在日本它曾经实行过大店法，比如说在东京地区，超过多少米，在外省一个中等城市超过多少米，那要有一个审议会制度，要开店通过这个审议会进行审议。那么我们实际上如果我们把商业网点规划，各个地区都建立起来了，我们严格去执行这个，我认为实际我们就解决这些问题。而不是说，我们就是再搞一个《大店法》，因为日本它现在已经废弃大店法，大店法后来也带出来，限制外商进入的时候，也限制它自己本企业的发展。
