爱华网不少的连锁加盟总部，为了扩张连锁版图，当连锁店的店数在发展到一定规模之后，往往会在原有的连锁体系之外，再行推出第二品牌的连锁体系，甚或第三品牌。如漫画出租店的皇冠租书店，另外发展网际先锋网咖连锁店；十大书坊推出网络星球网咖连锁店、杰利小屋蒟蒻连锁店，及专以女性客层为主的十大书坊花蝶馆；休闲小站推出休闲生活流行餐饮及达客利客卡啦脆鸡；麦味登早餐连锁店推出炸鸡大师餐车及三言两语咖啡店等。
但是，加盟店的经营不同于直营店，加盟总部在发展第二品牌时，必须考量到第二品牌与第一品牌，是相同的行业还是不同的行业。如果是相同的行业，每个加盟店都是自己经营的小老板，站在加盟者的立场，总不希望总部在自家店面的附近再开第二家店，一旦总部在附近再开第二家店时，必然就会起而抗议。
就像曾有某房屋中介连锁店，在发展第二品牌时还是做房屋中介，而且，当时负责推展第一品牌加盟业务的人，与后来推展第二品牌加盟业务的主要干部又是同一批人。也就是说，当加盟总部由原来的品牌，欲发展营业内容相同的第二品牌时，如果还是使用原来的公司，原来的一批干部，当然就会遭到加盟店的反弹。
正确的做法，应该是成立新的公司，新的办公地点，新的一批干部来推展，降低二个品牌的关联性，才能减少原第一品牌加盟店的反弹。
就像统一企业当初经营便利商店也有二个品牌，一个是7-ELEVEN，一个是统一面包，统一面包是隶属于统一企业公司，7-ELEVEN则是独立的统一超商公司。所以，二个品牌是二家公司、二组人马在运作，同样发展加盟，加盟店的反弹力道才会降低。
其实，对加盟总部而言，发展多品牌经营策略，往往是在单一品牌的展店数接近极限时，而欲使总部的规模能够继续成长茁壮，继而推出第二品牌时，但二个品牌的营业内容应有所差异，市场才能彼此区隔。否则，第二品牌与第一品牌的营业项目都完全相同，市场的大饼并不会因此增加，只会彼此瓜分市场而已。
所以，第二品牌与第一品牌的营业内容必须不同，但彼此的客层最好相同。以之前颇为流行的500CC外带式泡沫红茶店为例，一旦当店数趋于饱和之际，如欲发展第二餐饮品牌时，则不再宜外带式的泡沫红茶，而应以内座式的餐饮店为主，餐饮产品应更多元化，让顾客能坐在店内慢慢享用餐饮，以区别与外带式的客源差异，如此二个品牌同时推展加盟，才能降低第一品牌加盟店的反弹声音。
