重百:决心摘掉“老化”帽子



   被人们称为“老化”的重百正在做着重大调整,继沙坪商场、南丰商场陆续完成调整,跨如现代百货行列后,近日临江商场的大动作更具有典型意义,不但分离出超市和家电,百货部分的调整幅度更是达到80%。一系列“改头换面”的大动作,标志着重百决心摘掉“老化”帽子,以全新的面貌投入残酷的市场竞争。

    调整,势在必行

    不远处有位置优越的新重百大楼、斜对门有实力强劲的新世纪百货,临江商场的日子已经不太好过,而正对面的世贸中心又即将杀入成都来的迪康百货,方圆不到百米就聚集了4个大型百货商场,这种罕见的密集型厮杀使临江商场面临巨大的生存压力。人员老化、商品结构老化、机制老化,重百的“三老”现象在解放碑临江商场又表现得尤为突出,有业内人士私下断言:临江商场再不“动作”,必死无疑。

    看准了这一巨大危机,重百决定抢在迪康进入之前,对临江商场做出重大调整。人事上,实现对外公开招聘、竞争上岗;商品上,大量更换老旧商品。据该商场透露,他们女装更换了70%,男装更厉害,更换了90%。

    特色,生存之本

    商场竞争终将归结为特色竞争,根据自身在中老年商品、家庭日用商品的传统优势,临江商场把消费群体定位在35岁以上中年女性上,并兼顾她们的家庭成员。在现代百货日益追求年轻化、时尚化的今天,这样的定位十分罕见,也显出其独特的个性。但这会不会使商场还是显得老化,缺乏活力呢?对此,临江商场的新任经理胡庆华的答复是“不会”。

    胡经理告诉记者:我们的每个楼层都有主题,一楼有传统强项的四鞋;二楼有中年男装和学生运动区,三楼有中老年女装和家居用品。到我们商场可以定做皮鞋,可以机织毛衣,这是其它商场没有的。太平洋卖时尚,我们卖温馨。

    记者在采访中了解到,临江商场此次引进了大量中档偏高的品牌,如男装中的卡蒂乐鳄鱼、金利来、利郎;女装中的声鱼竹、泰麒威、天意;运动装的耐克、匡威、美津浓;女鞋的哈森、达芙妮等,而这些品牌绝大部分在新重百大楼也有,临江商场与新大楼的错位经营又该如何体现?新重百大楼的品牌档次是否还会提高?记者的这一猜测在新重百大楼得到证实,该商场的一位经理告诉记者,新大楼正在做这方面的调整,以达到真正的中高档水平。

    优势,连锁、连锁

 重百:决心摘掉“老化”帽子

    重百的出路在于连锁,其优势也在于连锁。临江商场此次调整的另一重大举措就是将家电、超市与百货分离,实现“坚持主业,推进两翼,发展连锁”的格局。据悉,重百南丰商场近日也做出调整,关闭超市,全力走现代百货之路。

    眼下,重百正在逐步推广全网通用的绿叶卡,这在我市百货行列还是首家,这种巨大的联网优势是其它企业难以企及的。

    据重百高层透露,该公司到2008年将拥有网点188家,其中现代百货30家,连锁超市129家,家电专卖29家,经营面积77.4万平米,年销售额达到100亿元,利润实现2亿元,成为西部最大、最具竞争力的连锁零售企业。

  

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