爱华网12月11日起，我国零售业在股权比例、开店地域以及数量等方面向外资完全开放。
又是一年圣诞，上海夜晚照旧璀璨。张灯结彩的各大商场，充当圣诞夜的主角之一，他们不遗余力地包装自己，营造出狂欢购物的氛围。一年一度的重要商机，谁都不肯错过。
这个圣诞夜，对普通消费者来说，并未觉得与往年有何不同。业内人士则不然———就在十几天前，我国零售业静静度过了入世前最后的过渡期，“与狼共舞”谈论了这么多年，而今，“狼群”进来了！我们开始和世界零售巨头们同步起舞，竞争环境更加复杂。
平静———开放之初的市场表现
一切都按计划进行。
12月11日，时间表上的最后一笔，我国加入世贸组织整3年。根据协议，从这天起，我国零售业将在股权比例、开店地域以及数量等各方面向外资完全开放。这一天，上海零售业市场平静面对。
没有一家商场进行大幅度的价格调整，没有一个轰动性的外资项目签约，甚至连促销活动，打的还是迎接圣诞的牌子。仿佛没有人留意，从这一天开始，我国整个的零售市场，将从有保护的相对竞争阶段走向更加公平的全面竞争时代。
此前，我们的每一步，都在为中资零售业争取提升的时间、空间。
1992年，我国进行零售业对外开放试点，北京、上海、天津、广州、大连、青岛等六个城市和深圳等五个特区，每个城市允许试办一到两家合资零售商业企业。家乐福、麦德龙、沃尔玛……这些原本陌生的名字来到了中国。
1999年，新发布的《外商投资商业企业试点办法》，将开放地域由原来的11个城市扩大到所有的省会城市、自治区首府和中心城市，除了可以办单店，还可以办连锁店。
从单店销售到连锁经营，从中方控股到外方控股，从零售经营到批发销售，从沿海地区到内地市场，外资零售企业发展速度惊人。资料显示，目前全球50家最大的零售企业80％已在中国抢滩登陆，市场份额不断扩大，零售市场的高端布局接近完成。
“与狼共舞”，使得原本落后的中国零售业，在短短几年内，完成了在自然状态下需要花费多年才能做到的业态提升。过程残酷，成果斐然。
如今，走进沪上各大卖场，一样的货物布局一样的生鲜食品、一样的服务甚至一样的价格，在中外资直接交锋的大卖场领域，双方的融合借鉴非常明显；而在其它外资进入较多的领域———购物中心、专业专卖等，上海市场也进入了业内人士所称的“国内市场国际化竞争”的最前沿。
便利———开放为百姓带来实惠
最近，香港来沪参加国际旅游交易会，主题不是往常的“免税购物天堂”等，而是邀请上海家庭到明年9月即将开幕的香港迪斯尼乐园游玩。
之前，内地大部分个人游到港的目的，第一是购物，然后才是观光。调查数据显示，内地个人游旅客的人均消费额超过了8600港元，其中5600港元花在购物上，占所有花费的65％。
而随着内地零售市场的日渐成熟，赴港旅游的游客目的逐渐变化，香港，开始向真正的旅游城市角色转变。
作为一个与普通百姓息息相关的重要行业，零售业开放这些年的变化有目共睹。曾几何时，传统的百货商店是商业惟一形态，街头巷尾的杂货铺，是人们日常购物的惟一选择。如今，我们有销品茂、有品牌连锁、有百货商店、有折扣店、有大卖场、有24小时便利店……
业态的丰富，更有销售理念的提升。大卖场之间的激烈竞争，为消费者提供了更多可以选择的商品，价格也有所下降；便利店的出现，为消费者提供了24小时不间断的服务；而专卖连锁店，更是树起了品牌形象的大旗，让人耳目一新。
有竞争，才有发展。多年的开放，中资、外资商业企业间区别早已微小。少有人细究，自己家门口的这家大卖场是中资还是外资。更何况，中外资合作的情况比比皆是，如家乐福这家世界零售巨头，在落户上海之初，选择了中国最大的连锁零售企业联华为自己的合作伙伴。
事实上，在上海这个较早开放的大型城市，残酷的行业洗牌、份额争夺、价格竞争等已在前几年陆续偃旗息鼓，内外资零售企业之间的竞争格局已基本稳定，双方互有优劣：家乐福、麦德龙、沃尔玛这些国际零售业的著名品牌带来了更先进的管理、经营理念，而消费者则对身边的联华、华联、农工商等本土超市、卖场感觉亲切。
市场竞争的充分，得益的最终是消费者。
竞争———将在未来广泛激烈展开
其实，平静的表面下，有着暗潮汹涌。
外资零售业正不断扩大在我国的连锁经营规模。麦德龙曾表示，今后3—5年内，将在华投资6亿欧元，在现有20家连锁店的基础上新建40家麦德龙现购自运商场，进一步加快在中国的发展步伐。
我国的零售企业，也在不断扩充自身实力，重组与整合，是零售商们首选之路，通过这一方式，扩大企业规模，提高竞争能力。2003年4月组建的上海百联集团，就是一个重要标志。
业内人士分析，尽管目前在较早开放的大中城市，中外资零售企业的竞争已比较充分，短期内格局不会有太大改变。但随着外资零售业巨头，如沃尔玛、家乐福的全面进入，在未来的几年内，我国零售业将有一场大的洗牌，中外资零售企业将展开正面较量。
竞争，将更加激烈。那么，到底谁能赢了谁？
与世界一流的零售企业相比，我国零售企业在商品销售规模、管理方法、技术设施和企业核心竞争力方面有较大差距。
而从商品零售市场的现状与发展趋势分析，中资零售业大多门店地理位置占优、采购网络成熟、区域销售规模有优势，从门店发展速度、盈利能力上来看，内资企业目前好于外资企业。
中国人民大学教授黄国雄分析认为，外资零售商受多方面因素的限制：首先外资资本运作的目的是盈利，不赚钱的地方不会去，比如农村他们不会去。其次，外资零售商大都专门从事一两个业态，他们只会在自己熟悉的业态中发挥优势，不可能也经营不了所有的业态。
随着经济全球化步伐加快，外资之间还有一个互相竞争、互相制约、互相制衡的作用。任何一个外资集团在一个城市的发展，不仅要考虑对手的实力、网点布局、业态的选择，还要考虑今后的发展和可能的利益冲突，必然形成相互牵制的力量，谁也不可能独吞市场。
联华超市股份有限公司董事长王宗南毫不掩饰对未来的期待：“从国际市场来看，北美、欧洲和东南亚地区国家的零售市场一般是由国内的零售企业领衔，国际的零售企业包括当地的地方性企业尾随其后。本地企业具有资源在本地、对本地市场需求了解程度更深等优势。我们的观点是，中国市场有主角，特别零售市场的主角，应该就是我们的民族商业。中国的零售市场不应该也不会被外国企业垄断。”
