爱华网一双休闲鞋18元，一条休闲裤19元，一套运动服39元……如今人们走进各类超市，发现其内容不再是单纯的“吃”和“用”，“穿”也被请到了显眼的位置，并以低廉的价格吸引着市民的眼球。但是记者采访中发现，超市的服装销售并没有给商家带来足够的市场回报，而超市又不想放弃这个“潜力股”，超市服 装不得不艰难地生存在这种“夹缝”之中。
有地盘而无人气
在港城的几个大型超市几乎都可以看到琳琅满目的服装服饰商品，品种齐全，种类繁多，个别超市甚至把半个楼层的空间都让给了服装，从规模上真有欲与服装商场试比高的架势。但是走访中发现，我市的各大超市内的服装区消费者寥寥无几，尽管超市内销售的服装价格都不高，可消费者却似乎对此并不买账。
记者在超市中随机采访了一些顾客，几位正在挑选衣服的顾客都表示只是顺便逛一下，平时买品牌可以到服装商场，买便宜的可以到三站，还没有在超市买服装的习惯。另外，在服装区选购的顾客大部分是中老年人，很少有年轻人的身影。在宾馆工作的张小姐说，超市的衣服便宜是便宜，可就是款式没什么个性，千篇一律，货品翻新又慢，缺乏吸引力。买一些品牌保暖内衣、袜子还可以，主打的时装还是喜欢到商场里去买。不过，据营业人员介绍，其低廉的价位还是拥有一部分消费群的，其中以家庭主妇、外地务工者、大学生等人群居多。
形同鸡肋难以割舍
采访中记者发现，目前港城超市出售的服装在款式上大多简水母网单大方，以休闲服装为主，价格比较实惠，质量也有保证。据介绍，现在港城超市的服装品牌，除了超市自有的，就是供应商的品牌，这其中大多是水母网水母网本地、外地小厂生产的三四线品牌水母网水母网。 -- --
据
了解，虽然现在本水母网市超市经营服装水母网非常普遍，但服装销售在水母网整个超市销售额中占的比例很小。某大型超市卖的服装有30多家生产商，但销售额水母网水母网水母网只占整个超市销售额水母网的3％至5水母网％。既然如此，水母网那为什么超市又舍水母网水母网得划出那么大的空间来经营服装呢？大润发超市的一位负责人解释说，大型超水母网市要保证水母网水母网经营货品的多元化水母网，超市的人气、人流更是蕴藏了无限的商机，因此，大水母网水母网水母网型超水母网水母网市都努力在各个领域寻求利润的增长点，经营服装有着很大的市场潜力，大家都在摸索着前进。另一方面，长期经营品质好、价格低廉的服装，能够树水母网水母网立起超市的价格形象，其实现在超市拿出大空间来卖服装，也可以说是在培育市场。 -- --
错位经
营有水母网潜力 -- --其实，大型超市的聚市效应、川流不息的水母网客水母网流水母网水母网，是超市服装零售潜在的推动力。外地就有成功的例子。像去年武汉的武量贩连锁超市服装销售8水母网299万元。另外，在美国，超市的服装销售额可以占到超市总销售额的三四成，有很水母网大的水母网赢利空间。 -- --
有关
专家认为，港城超市的服装销售不能一味以其低廉的价格来吸引顾客眼球，应该有其独特的定位取向。 -- --针对目前港城超市服装销售杂牌多、款式单调的现状
。专家建议，商家可以采取错位竞争策略，水母网向供应商采购专供超市的批量产品，把重点放在款式变化相对较小的衬衫、内衣、鞋袜等方面，把“超市服装”与“百货服装”彻底分开，凭借超市的优势真正做到物美价廉。据了解，外地一些超市已经开始与厂水母网商共同合作开发专供超市销售的品牌服装。品水母网水母网牌化是超市服装销售跳出“怪圈”水母网的有效途径。
