特许新势力之6:教育培训



教育市场火爆的原因很直接:在这凶猛的时代,还有什么能比学习更加紧扣人心?

    新势力缘由

    2006年,新东方的上市成功,让人们看到了教育培训产业的血脉贲张。

    当前整个教育培训产业市场规模在3000亿以上。受2008年北京奥运会、2010年上海世博会诸多利好因素推动,未来5年内,以英语培训、少儿学前教育、计算机中高端培训为首的三驾马车,必将以特许经营的方式,实现100%的高姿态扩张。

    培训业无疑踏准了市场节拍:激烈的社会竞争,已经让越来越多的人认识到,只有不断地加大学习筹码,才能拥有高质量的生活。相对其他特许加盟的高门槛,教育培训属于中等投资。从婴儿出生后到职场竞争,有一揽子的培训项目炙手可热。

    2006年,我国各类培训机构达数百万家,店铺数增长率为26%,平均回报率在20%以上。与此同时,国外众多知名教育品牌也都抢滩登陆如潮而至。

    2007年的晨曦,注定成为教育培训业的星火燎原之时。

 特许新势力之6:教育培训

    新势力版图

    未来5年,英语培训、少儿学前教育、计算机中高端培训,是教育连锁领域的三大主流。

 纵观整个英语培训市场,群雄并起硝烟弥漫。2006年国内英语培训机构已达到5万余家,除了环球雅思、洋话连篇等一线品牌,以英孚、勤思、弗雷泽为代表的国际大鳄也纷纷抢滩登陆。

    相形之下,学前教育与计算机中高端培训则平静得多。以东方爱婴、红黄蓝为代表的学前教育一线品牌,正以北方市场为中心,向上海、深圳及华南地区稳步扩张;以吉的堡、北大青鸟为代表的IT名宿,则在计算机中高端培训市场上一骑绝尘。

    东方爱婴:置身婴幼儿教育快车道,面对2.3亿儿童,近300亿元的市场空间,东方爱婴反复强化着自己早教行业开拓者的地位。从社区公益活动,到早教电视节目制作,处处塑造品牌形象。2000年,东方爱婴以直营店落地、加盟店跟进的方式加速扩张,2006年更达到6天一家加盟店开张的惊人速度。

    目前,东方爱婴的152家连锁早教中心,覆盖全国80多个城市,稳居全国早教市场第一位。

    北京红黄蓝:在“红黄蓝”出现之前,中国父母对亲子园的概念是模糊的。

    1998年初,第一家红黄蓝亲子园在北京营业,其要求父母全程参与的教育方式,博得一片喝彩。紧接着,红黄蓝针对0~6岁小朋友,设计出亲子体系与幼儿体系两套独特的培训流程,通过特许经营开枝散叶。

    2006年,红黄蓝成为幼儿教育的旗舰品牌,其100多家亲子园遍布东北、华北、华南地区,为近30万家庭提供了教育服务。

    未来3年,红黄蓝公司规划发展200家特许连锁园,全方位进军全国市场,势头强劲。

    环球雅思:1997年,成立于国内英语培训风起之时,历经业内品牌混战,最终通过特许经营在全国43个城市拥有了逾200个校区。环球雅思目前已成国内首屈一指的外语培训品牌。

 2006年9月,环球雅思获得软银亚洲的2000万美元风险投资,成为紧随新东方之后的第二大外语培训旗舰。这也是世界顶级风险投资首次选择中国教育培训连锁机构进行投资。

    其他品牌:除此之外,吉的堡、北大青鸟、英孚、勤思、韦博、弗雷泽、洋话连篇等品牌在各自不同的领域,各领风骚。

    ★成长冠军:东方爱婴

    “农村里种庄稼都会有一个技术学校,难道城市里却没有一个养婴幼儿的地方?”8年前,贾军创业的理由很朴素:国内幼儿园一般只招3岁以上的孩子,0~3岁成了空当。

    2000年,在北京市场势如破竹的东方爱婴,开始以特许经营的方式向全国扩张。贾军的理解是,卖特许经营利润并不高,却可以让东方爱婴在全国市场迅速卡位,不给后来者机会。11月,东方爱婴的第一家加盟店在广州开业,紧接着其又以直营店落地、加盟店跟进的方式在全国一线城市跑马圈地。在公司业务上,除了早教中心,其还开展起母婴用品代理,图书、VCD销售等自营业务。

    2006年,东方爱婴的152家连锁加盟店已遍布全国80多个城市,营业收入近1亿多元,预计2007年底加盟店将突破200家。

  

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