如何创业当老板 中国很多创业的老板都很无知



 

谈一下该如何建立自我.

一找到合适的行业后按照传统产品的销售思路来运营.

例如,你想做化妆品营销,那得找到合适的产品、找到和约厂家,找到办公地点,找到负责销售的人员、找到经销商网络、找到相关的货物配送人员、找到财务人员、找到促销人员、找到美容师等等。

看上去需要做的事情很多,但是实际上很少。

这里面有一个主线,这条主线就是你想干这件事情,只要明白了你想做什么,然后考虑到什么人能够干得了,最简单的方式就是把这人聘用过来就可以了。

该如何聘用人呢?待遇、前景、工作强度、职责范围和相互的信任程度等都是可以作为突破口的。

例如

待遇:别人给你1000我给你2000!

 如何创业当老板 中国很多创业的老板都很无知

前景:你在别人那里干业务员到我在这里来可能被提拔为销售经理!

工作强度:你在别人那里没保险、没事业,到我这里后给你一个区域干好后你当该地区经销商!

职责范围:你在别人那里只干某一地区,我给你一个更大的市场,给你更大的权限,给你更多的成长机会!

信任程度:你在那里只是打工,而我这里把你当作合伙人,当作股东来看待。

你想啊,这样的情况下还有找不到的人吗?

一定要记得,现在的社会资源有的是,所谓的经销商、所谓的销售网络,都是社会资源都是可以公用的,只要你有好的产品,只要你有好的利润空间,那所谓的经销商和网络就全部都有了。

你可能会问,这里我们不是要谈的如何建立自我吗?怎么现在讲得都是如何用人啊。

答案:你一个人不可能干全部的事情,你必须要用人!

而那些人都是帮你摇旗呐喊、帮你冲锋陷阵的人,有了那帮人,你还愁干不成事情?

二、追求忘我

在前进的过程中,因为你用到了很多人,也获得了一些发展,利润和平台都提高了。

那在这种情况下该如何做呢?

答案是:追求忘我。

因为,你只有不断地把权限下放,才能够让手下的人有更大的发展平台。

因为,你只有不断地把利润分配,才能够让跟你干的人获得更多的利益。

因为,你只有不断地把责任压下去,才能够让手下的人获得更多的锤炼。

这个过程就是忘我的过程,但是在现实中多老板都做不到这一点。

例如,一个老板干着员工的工作,干着销售经理的工作,干着总监的工作,这样看上去是老板很负责,其实是个大笨蛋!你想啊,你把手伸得那么长手下人会怎么想?他会想这事情老板会想、这事情老板会做、这事情老板会负责。久而久之,他们就不负责了,时间再长些他们就会考虑自己到底有没有在该公司存在的意义。

无事生非,这句话是很有道理的,你必须要让手下的人有事情做,这样他们才会不给你找什么是非,也不会给你添更多的麻烦。

当老板的人、创业的人,只有不断地把自己的思想给腾出来,去思考发展去思考面对的环境才能够获得更多的发展。

否则,你就会沉溺于一隅,越干越累,越干事情越多,越干越觉得没什么意思。

到最后你得怀疑,我为什么要创业呢?还不如找个公司去打工呢。

而这一些原因的造成就是你没有忘我。

你要考虑:公司离开你照样转!

你要考虑:手下的员工都不是笨蛋!

你要考虑:他们都能够负起责任,干好分内工作。

在这种情况下你就不难发现为什么很多老板都忙着出去旅游,忙着出去打高尔夫、忙着出席各种宴会的原因了。

一定要记得:

凡是不能够把自己从公司里解脱出来的老板,就绝对不是好老板!

凡是不能够把自己从工作中释放出来的老板,就绝对不会有前途!

凡是不能够让自己彻底思考轻松发现的老板,就绝对不会有未来!

  

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