鲁冠球:学会调整



在这次金融海啸中,那么多大企业都不行了,汽车行业中的国际巨头——“通用”的市值一下子就跌去那么多。这些企业身上发生的事,对“万向”来说都是教训。“万向”确实积累了一定实力,但永远不能忽视调整。

在顺境时,最容易得意忘形,因此,成功有时可能是最大的危机。而在逆境时,化解危机倒是最好的学习和成长,一定要增强信心,不可忙乱。我常讲,怨天尤人没有出路,消极悲观走向死路。

2005年,“万向”和许多企业一样形势不错,但是已经感到行业发展面临着巨大压力。美国最大的汽车零部件供应商德尔福那一年申请破产,我们一方面感到是机会,另一方面也看到了市场竞争的残酷。在2006年的集团年度总结表彰会上,我们提出了“调整、完善、提高”的思路,而且把当年作为我们的调整年。要求大家远离虚荣、休养生息、提高素质、积累力量。

我当时说:“‘万向’的发展太顺利了,碰到的问题太少了,从管理层到普通员工,自豪感越来越强,危机感越来越弱这样下去是非常危险的。”企业发展速度越快,对企业的危害可能越大。我们在国内外“吃”进了很多的企业和项目,消化不一定都好。因此,必须要通过调整强化核心竞争力。那些不符合发展方向的、或者效益不好的项目和企业,要坚决调整掉,不能拖泥带水。

 鲁冠球:学会调整

幸亏那时动手调整,最近我们受到的影响相对不大,多数职工不大感觉得到。某一类订单少了,我们的柔性生产线稍作准备可以生产别的产品;某一个企业的订单少了,因为我们是为全球配套可以转向别的企业。

我曾对员工说,“万向”发展之忧不在外部,而在我们内部。办好自己的事情,是我们最大的安全和最可靠的保障。谁也不能总是看准风浪。“万向”也不例外。所以,必须把“学会调整”记在心上。而在风浪到来的时候,就像现在,千万要冷静下来。

  

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