西子集团董事长王水福 解读王水福



西子以惟一民企身份跻身大飞机项目,这个消息让很多人都大感意外,但对于我来说,似乎只是一件理所当然的事得到了最后的确认而已。因为早在2004年第一次听王水福描述“上天入地”的产业梦想时,我便认定西子有梦想成真的一天,因为在我的心里,王水福要做的事一定会成功。

  我的记者生涯中采访过很多的企业家,王水福是我打心底里尊敬的为数不多的企业家之一。仔细想起来认识王水福已经有好些年了,但从第一次采访认识到现在,王水福给我的印象似乎没有什么变化———谦虚低调、好学执着、严谨自律,话语不多但言简意赅。至今我还清楚地记得第一次采访时,在进王水福办公室前,当时的西子办公室主任千叮嘱万叮嘱———王董很少接受媒体采访,比较严肃,不善于表达,你要多讲多问,不然采访恐怕会比较困难……不过采访开始以后我发现,事情并没有那个主任讲的那么严重,虽然王水福的确不善于表达,但我能听懂他简朴的语言所要表达的意思,这就够了。所以采访很顺利。

  此后这些年,其实正儿八经的采访是很少的,大多是见到了就像朋友一样闲聊。作为一个站在边上看风景的人,我时常感叹西子的发展真是快,几乎是一年一个跨越,但王水福还是那个王水福,还是一如既往的谦虚内敛,还是隐身在聚光灯外,还是好好学习天天向上———从浙江大学到斯坦福,从国内学到国外。还经常听王水福身边的人“诉苦”:实在是跟不上王董的学习步伐,跟不上王董的思想……一个企业家的风格决定了一个企业的风格———这是我在想“西子为什么这些年能够健康持续发展”这个问题时所想到的常规答案。这个答案因为经典而普通,不普通的是组成王水福风格的个性化要素。我理解的王水福风格的个性化要素大致归为三个。

 西子集团董事长王水福 解读王水福

  其一是学习的态度。王水福的好学上面已经简单写到了。而这个学习的态度包含两层意思,一是学习的态度很真诚。王水福从来不会因为自己的老总身份而不懂装懂。记得有一次闲聊时他说过这样一句话:不管从事什么行业的人,都有自己的长处,都可能在某个方面比你懂得多。另一层意思是指王水福在做任何事情的时候都是抱着学习的态度,这种学习的态度意味着做事姿态很低,但很用心,同时也让合作方感觉到合作的诚意。美方已经控股80%的西子奥的斯从始至今一直由西子方担任董事长,这在中外合资企业中是极少见的,这其中当然有很多原因,但我总觉得其中一个原因便是以学习的态度与对方真诚合作。

  其二是开放的思想。这一点似乎与王水福的性格有点矛盾。王水福为人处事低调内敛、不事张扬是每一个接触过他的人所共同感知的,我把这称为是“生活性格”,以区别于“工作性格”,因为王水福在做事时表现出来的开放思想非一般人能及。“合作重于竞争”,简单的六个字,奠定了西子开放大气的企业风格。

  在我看来,传统浙商的做事风格中,吃苦耐劳、敢为人先等精神是很值得推崇的,但浙商也有弱点,“宁为鸡头不为凤尾”虽然有争先的积极意义,但难免显得小家子气,尤其在全球一体化的经济环境中就显得有些“落伍”了。而王水福“合作重于竞争”的理念正好弥补了浙商这一弱点。王水福让大股与美国奥的斯之举就是一个很典型的例子。早在1997年,西子与奥的斯合作时,美方只占合资公司的30%股份,到2002年,在合资公司发展势头很旺的时候,美方提出要80%控股,这不仅意味着一块嘴边的肥肉拱手让人,更为重要的是,它意味着西子要改换门庭,意味着王水福将不再是西子奥的斯的大主人。这对一直以来“宁为鸡头不为凤尾”的浙商观念是一种很大的挑战。但最后王水福说服各方劝说者,答应了美方的控股要求。事后证明王水福的“舍”是值得的,因为西子“得”到了很多———不仅赢得了发展资金,而且学到了美方的核心技术和管理理念,尤其在管理方面让整个西子后来的发展受益良多。至于让外人奇怪的多年来中方还是西子奥的斯的执掌者,除了上面说到的学习的态度之外,大概只能笼统地归结为王水福的魅力了。后来与王水福一次聊天中,他说过这样一句话:“合资是改革开放30年来我做的最正确的一件事。”

  当然西子奥的斯的故事只是王水福开放思想的典型体现。在接下来的几年里,我看到了西子先后与日本石川岛、日本三菱重工、日本川崎重工、美国GE、法国阿尔斯通等世界500强企业合资合作,同时也与国内的优秀行业领军企业合作,房地产交给了绿城经营,外界刚刚还传着西子和银泰互相争夺杭州百大集团的股权,转眼间却发现王水福把百大集团交给银泰打理了。“我们陌生的领域就先参与,我们不熟悉的交给内行去管理。”合作重于竞争的理念已然浸润在王水福的血液里,而其开放思想也让西子站在巨人的肩膀上快速发展。

  王水福风格的第三个个性化要素我定义为踏实的作风。不知道王水福敦厚的外表与其踏实的做事风格有没有直接关系,然古语有言:相由心生,我想总是有道理的。

  踏实的作风源自健康的心态。记得在2004年的时候,王水福提出了企业健康的观点。当时我国的经济形势正如火如荼,赚钱机会很多,企业家们的投资热情也空前高涨。王水福却“不合时宜”地提出了企业健康理论。他说,企业同人一样也存在一个“三高”问题,贪大求快,看上去发展得非常好,但很多问题都被隐藏了,并不健康,说不定什么时候就突然走下坡路或者彻底倒下了。他时刻提醒西子人一定要保持清醒的头脑,不要光看着眼前赚多少钱,而要注重以后能不能继续发展。为此,他提出西子的首要任务是“锻炼身体,增强体质”,做长跑运动员。

  现在站在全球金融危机的背景下再仔细体味王水福的健康理论,才会真正明白西子为什么在危机中能从容不迫,西子为什么在不经意间成为了制造业的明星。“做企业就像做人,要慢慢地走、稳稳地走、不停地走,不久你就会发现你是走在前面的人。”一句朴实的王水福语录,生动地折射出其健康的心态和踏实的作风。

  写到这里,我突然想起西子与商飞签订MOU的前一天晚上,西子人无意中说到的关于9的巧合。2007年9月19日,王水福第一次参观上海飞机制造厂;2008年9月19日,西子与上飞签订飞机零部件合作意向协议;而西子将参与的大飞机的型号也是COMAC919……关于命和运的奥秘自不是我等俗人可以破解的,但有一点是可以肯定的,因为机遇总是青睐有准备的人,西子大飞机项目的成功正是王水福做事风格的成功典范。

  

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