爱华网当备受关注的浙江经济半年报出炉之时，早报记者对浙江经济发展状况展开了调查，发表了《回升弥足珍贵 破局有赖转型》的调查报告，引起了读者的广泛关注。
在中国经济企稳向上的关键时期，人们也将目光聚焦于目前经济是否已经“筑底”？复苏的迹象有否出现？未来经济走势将会如何？这次金融危机又给我们带来了什么经验和教训？从政府官员到专家学者纷纷发表了意见。
与此同时，万向集团的经营半年报也出台亮相。在金融危机的严重影响下，万向集团上半年营收同比增长3%，利润增长66%。在这份成绩单里蕴含着什么？它折射出浙江经济的一种什么态势？前不久，我们来到万向集团，请董事局主席鲁冠球就企业的实际运作谈谈自己的看法。
一问：目前浙江经济是否已经“筑底”？能否说已开始“复苏”？
鲁冠球：“筑底”已可期，“复苏”有待时日
“对万向来讲，最艰难的时期已经过去了！”鲁冠球坦承，这次金融危机是他办厂40年来遇到的最凶险的冲击。特别是从去年10月份开始，产品一向供不应求、经常要加班加点的万向，出现了一周只能开工三四天的情况。即使像太阳能产业，多晶硅价格也从400美元降到六七十美元……“现在好了，又开始加班加点生产了，太阳能这块7月份也有利润了。”鲁冠球高兴地说。
“要说复苏，从万向看，还要有一段时间！”喜欢用数据说话的鲁冠球起身拿来7月份最新的报表，指给我们看，“与去年同期相比，汽车零部件出口还是下降了51.4%，太阳能下降了73%。”
车间的火热场景让万向人感到振奋，可作为掌门人的鲁冠球却仍时刻保持清醒。他认为，像万向这样的企业，虽然已涉足十个行业，但相当一部分是出口。只要出口依赖的状况还没有完全改变，国际市场前景尚不明朗、变数很多，要谈复苏，时间还早。
鲁冠球介绍道，作为中国最大的汽车零配件企业，万向的销售状况有所好转，主要是靠政府政策的“借力”，这是一种“输血”功能，拉动的作用虽然明显但也是暂时的，真正复苏还是要靠市场“造血”，这至少还要一两年的时间。
“当然，你不能被动地等。”鲁冠球说，“机遇永远是垂青有准备的人。”万向就一直在精心研究世界的“汽车发展版图”，他们发现德国大众环保、节能，很有发展前景，便立即进行跟踪并攀上了亲。金融危机中，当美国的通用、克莱斯勒等巨头轰然倒下时，德国大众却显得一枝独秀。“开始时，我们的配件供应给‘大众’的其实很少，但我们将目光盯住它，并按照它的要求，不断进行结构调整，提升技术、环保含量。于是，当其他一些配套厂因技术、环保等不适应或倒闭或减产的时候，有准备的万向就争取到了机会。现在南北‘大众’轮毂单元，主要由我们配套！”鲁冠球自豪地说。
二问：为什么这么多民间资金从实业流向了股市和楼市？
鲁冠球：今后的实业投资是一种绿色投资、环保投资、低碳投资，必然会经历“阵痛期”和“迷惘期”；企业要发展，一定要正确处理实业和金融的关系
从本报的调查看，眼下浙江民间资本仍较充裕，可不少企业主不愿意再守着实业挣辛苦钱，纷纷把资金转去炒股或是开发房地产，甚至热衷于奢侈品消费。为什么会出现这样的现象呢？
一直坚守实业的鲁冠球说，他很早就关注这个现象了。他认为，这首先是个环境问题，人们的思路总是跟着环境的变化而变化的。在目前的环境下，股市、房地产见效快，投资实业见效慢，这也是事实。像万向的电动汽车，都投入十年了，不仅没挣钱，而且还要投下去。
但鲁冠球认为，投资实业少主要还在于人们对实体经济的观望和迷惘。过去的实业，大多是用高消耗、廉价劳动力打造的，成本虽低但质量不高，有的还对环境造成一定损害。今后的实业是绿色的、环保的、低碳的、科技的，这需要科技、人才、资金的集聚，是一种“绿色投资”。对这样的实业，投资者一时还不熟悉，看不准。同时，这样的“新实业”生产出来的商品还需要开拓市场，创造消费，在当前市场过剩、内需疲软的情况下还需花费大量物力、人力，这必然会使投资者观望、犹豫。对实业投资的观望和迷惘，这也是鲁冠球认为不能轻言“复苏”的一大原因。
但鲁冠球坚信，金融危机过后重现辉煌的一定是实体经济。毕竟，实体才是经济的支撑，才是长远利益。当然，有实力的企业在投资实业的同时，也应该重视资本运作，将“有形”和“无形”结合，用“无形”的资源创造“有形”的价值。万向今后仍会坚持发展实业，这需要更雄厚的实力，包括资金、技术和人才，单靠实业的积累显然不够，就要用资本运作等手段，把社会资本、资源整合进来。
“万向系”在资本市场日渐强大。目前万向控股的有5家上市公司：万向钱潮（000559）、万向德农（600371）、承德露露（000848）、顺发恒业（000631）和琥珀能源（0090.HK），参股的上市公司不止5家。今年上半年。利润同比能增加66%，资本运作功不可没。
三问：万向的新能源汽车已搞了十年，不少地方早就看到万向生产的纯电动汽车在试运行，可为什么至今还没见万向宣布造整车？
鲁冠球：造汽车这是件大事，必须对社会负责，对人民负责，现在我还没有这个能力和实力
“我不造汽车，我的儿子也要造！”鲁冠球的豪言犹在耳畔。可是多少年过去了，万向的汽车零部件产业上了一个又一个，特别是他的纯电动汽车已试运行了5年，可为什么到现在万向还不上整车？老朋友们一次又一次地问鲁冠球。
“汽车是个资金、人才、科技高度密集的行业。造汽车哪有这样容易？车子好不好，你坐进去舒服不舒服，新车的时候差别还不大，等过几年再比，就看得出来了。安全、舒适、能耗少、绿色环保、使用周期长，我要造的汽车一定要经得起时间和历史的考验，要对社会和人民负责，昙花一现的车子我不造。看看国内外汽车业的巨头，我总感到我现在实力、能力还不够。”鲁冠球非常坦率地回应。
说起自己的汽车梦想，鲁冠球不小心泄露了秘密：“明年上海、天津、杭州等地、特别是在上海世博会，将出现2000辆大型载客纯电动汽车，动力总成就是由万向提供的。”
纯电动汽车的“动力总成”，其核心是锂电池。造新能源汽车，难就难在电池。电池的容量、电池的使用周期、包括报废后的处理等等都是世界性的难题。万向对这些难题的攻关已长达十年，成果斐然。当人们问及纯电动汽车的前景，鲁冠球说：“前景绝对看好，但也需大投入。要多少年能推开市场？我想快些的话十年，慢些可能需要20年！”但鲁冠球一如既往地坚定，“我一定会继续投入，一辈子投入，更何况国家已经出台了鼓励政策呢！”
四问：万向奋斗40年，“常青树”有什么奥秘？
鲁冠球：正确认识自己，不做超越自己能力的事
今年7月8日是万向创业40周年的纪念日。集团不邀领导，不请朋友，更不办酒，只开了个“自娱自乐”的会议，鲁冠球上台作了题为《将“奋斗十年添个零”进行下去》的讲话，全场群情振奋。看到台下的反应，鲁冠球笑得格外开心。
一位知情人士告诉我们，6月底7月初那段时间，鲁冠球很少接待客人，包括一拨又一拨从全国各地闻讯赶来的记者，几乎到了“闭关”的程度。其实那几天，鲁冠球只在干一件事，只是反复问自己，“奋斗十年添个零”要不要提，做不做得到？他找创业核心团队反复探讨，请财务人员反复测算，目标方案换了一个又一个，最终敲定要将“奋斗十年添个零”进行下去。
万向从1969年开始创业，从七十年代日创利润1万元，到去年的日创利润1000万元，每过十年万向的日创利润都成功地添了个“零“，平均每年增幅达25.89%。与此同时，员工最高收入者也添了个“零”。让万向人激动的“奋斗十年添个零”，即到2019年企业将实现日创利润1亿元，员工最高年收入1亿元。这个提法，实在，形象，又容易记——这就是鲁冠球的风格。
我们问鲁冠球，万向“常青”的奥秘在哪里呢？他略加思索回答道：“正确认识自己，不做超越自己实力的事！万向比过去大了，但与国内外大企业比我们还很小；万向年年有进步，但与快速飞跃的时代比，我们还落后。我总感到万向的实力还不够，所以任何时候不敢夸‘海口’。当然，承认落后，承认自己小，还是要有争先的精神。在今年的全国人大会议上，温家宝总理为我提炼了万向精神，那就是‘艰苦创业，大胆创新，克难攻坚，勇往直前’。希望有那么一天，万向能在这地球上成为受人尊敬、名副其实的世界名牌企业！”
接受采访的那天，在万向集团总部朴素的会客室，约定的时间一到，鲁冠球准时出现，和我们一一握手后落座。他步伐矫健有力，脸上笑意盈盈，开口中气十足。紧跟着进来的是集团办公室的四个年轻人。
鲁冠球谈兴很浓，引经据典，妙语如珠。这可难为了那几位年轻人，不仅要把鲁脱口而出的萧山妙语翻译成精准的普通话，而且每讲到精彩处，鲁冠球还要慈爱地“考”一下他们，考点大都是数字。
譬如，普京乘微型潜艇潜入贝加尔湖水深多少米？小伙子脱口而出“1400米！”鲁冠球却说，“你们的数字不精确，1400米是概数，准确的数字是1395米！”他又问，使用万向“动力总成”的纯电动汽车有几辆在试运行，小伙子答100多辆，鲁冠球说应该是128辆。小伙子去查了资料，真是128辆！如此的场景出现了好几回，两个多小时的采访中，年轻人频频起身去查资料，结果证明记得最清楚的是鲁冠球！
他的记性好过小伙子
十年目标：员工最高年收入达亿元
鲁冠球在万向集团创立40周年庆祝会上的讲话（有删节）
时间过得很快，又到了7月8日。今天，我们欢聚一堂，共同庆祝万向的生日。
大家知道，今年的庆祝与往年相比有两点特殊：一是有国际金融危机的大背景，二是今年是万向创建整整40年。
40年的悠悠岁月，我们共同经历了经济的潮起潮落，共同感受了万向成长的苦辣酸甜。走过40年的风雨历程，我们变老了，头发白了，有的人已经离开了，但是，我们的企业更年轻了，新人辈出，朝气蓬勃。
此时此刻， 创业40年的万向正站在历史与未来的交汇点上。前面的3个十年，没有提出“奋斗十年添个零”，我们做到了，这是巧合。第4个“奋斗十年添个零”虽然遭遇了国际金融危机，我们还能够超额完成任务，这是大家共同努力的结果。现在，第5个十年正向我们迎面走来，什么样的目标更科学，我们测算了很久，也争论了很久。争论的焦点是“奋斗十年添个零”还能不能够持续下去。有信心的人很多，有担心的人也不少。
万向40年发展的经验告诉我们，很多机会在宏观经济正常的形势下，我们恰恰是得不到的。
的确，第5个“零”和前面4个“零”相比，基数悬殊，挑战多，难度大。但是，大家不要忘记，现在的万向人才素质、资本实力、资源优势、社会信誉等等，也今非昔比了。
40年的努力，正在把万向满足社会需求的能力，推到前所未有的高度；40年的收获，正在把万向承担社会责任的觉悟，提升到前所未有的境界。
当今世界，一切都处在大变革大调整之中，方兴未艾，机不可失，时不我待。我们要树雄心、立壮志，将“奋斗十年添个零”进行下去，即到2019年实现企业日创利润1亿元，员工最高年收入达到1亿元，这就是我们下一个十年的奋斗目标。
当然，要实现这个目标，我们原有的人力资源、产业格局、发展模式等等都会面临一些新的变化，我们每个人必须做好适应新变化的准备。但同时，我们也会坚守那些有恒久生命力的原则和做法，难度越大，越是要把握基本的东西。
总体来说，前面40年我们做了三件事：一是“奋斗十年添个零”，二是从田野走向了世界，三是从世界返回了田野。下一个十年，我们再做三件事，再添一个“零”。
第一，坚持“实业”与“金融”结合，提高效率。第二，坚持“走出去”“引进来”，融通资源。第三，坚持发展新能源，抢占制高点。
同志们，从1969年7月8日到今天，整整40年的时间。40年是一个高度，也是一个平台，更是一个全新的起点。
站在这个起点上，我们为前面4个“奋斗十年添个零”感到自豪，但我们也清醒地看到，前面4个“零”添下来，仅仅是积累，是成长。完成第5个“奋斗十年添个零”，对我们来说，才是跳跃，是升华，是真正走向成熟。
我们要重视“奋斗十年添个零”的定量要求，达到年均25.89%的增长，更要重视它的定性意义。也就是说，硬指标增长的背后，是对企业整体素质的要求，是软实力的提升。所以，员工素质的提高，工作积极性创造性的发挥，才是我们实现目标的最可靠保障。
同志们，目标已经确定，我们面临惊人的挑战，我们同样具有惊人的力量。让我们以坚定的信心，旺盛的精力，联合一切可以联合的力量，利用一切可以利用的资源，调动一切可以调动的积极因素，为下一个“奋斗十年添个零”贡献我们的智慧和力量。
在小办公室里观天下
鲁冠球有一个不为人知的“最”，那就是在相当规模的企业和企业家中，他处理日常事务的办公室可能是全中国最小的，不过10多平方米。
就在这个小办公室里，鲁冠球眼观天下。每天，集团办公室的工作人员都要给鲁冠球准备3万多字的阅读材料。各主流报刊、各大网站中凡重要的政策和与汽车行业相关的信息，哪怕是火柴壳大小的消息他都不会放过。他记挂同时代创业的老伙计，也关注不同国家和地区、不同年代的企业家在干什么。
现在年轻人上网看新闻一目十行，鲁冠球看一则消息要花很多时间，因为他需要思考。56岁的普京为什么要潜入贝加尔湖？他仅仅是在作秀么？仔细研读，鲁冠球明白了，普京是在探查新能源“可燃冰”，利用各种新能源是大趋势！
这些资料鲁冠球认真看后，对有意思的会在上面做些标记，分发给集团里需要的部下传阅（也包括儿子伟鼎），要叮嘱的就用毛笔写在页眉处。每个月办公室再把资料汇编成册后分门别类地收好，如今，这样的资料已经装满了一面墙上的所有柜子。
回家的时候鲁冠球也会尽情地和孙辈们玩耍，出差时他还把孙子的照片带在身上。但是在办公桌前，他总是全身心地工作。偶尔累了，他会到窗边站着，那里对着厂门口，进进出出的很多年轻工人的面孔他都不认得了，但看到他们说说笑笑的样子，他觉得这是享受。
每天早上5点10分起床，晚上12点前睡觉，这样的作息时间，鲁冠球坚持了几十年。“我脑子里就是企业，除了工作就是工作，不打高尔夫，也没有什么奢侈品爱好。买游艇？我买得起，但我不会买。人的生命有限，你要抓紧时间工作。”在家里，他也有一张办公桌，上面放着白天来不及看的报纸和资料。“坐在办公桌前，我心里踏实！”鲁冠球说。
一次奖部下1000万元
去万向的时候，就听说了在集团40周年庆祝大会上，鲁冠球宣布：董事局决定对顺发恒业上市作出特殊贡献的一位集团副总裁奖励1000万元。我们向鲁冠球问起此事，他爽朗地笑了：“顺发恒业上市给集团带来了巨大价值，事情办得漂亮，奖他1000万元不算多！”
5月27日，全国破产重组第一股ST兰宝发布公告称，经国家工商行政管理总局核准，公司法定名称变更为顺发恒业股份公司。公司A股股票获准于6月5日起在深交所恢复上市交易，证券简称变更为“顺发恒业”，证券代码仍为“000631”。公司的主营业务已由汽车配套产业及光电信息产业变更为房地产开发与经营。让ST兰宝最终“起死回生”的，正是万向集团。曾经痛苦捂着7毛钱股票的投资者奔走相告，好日子来了。复牌当日，顺发恒业最高上涨1857.9%。
“一个人是不是人才，在人品好的基础上，主要是靠阿拉伯数字说话，也就是看你到底拿不拿得出业绩来。阿拉伯数字好看，你就行！”鲁冠球用人也喜欢实干。他认为，信任员工不是刚开始就头脑发热让他一个人去搞大项目，而是一步步来，先让他去大胆尝试，看他的表现，然后再慢慢给他更大的空间。
这位集团副总裁是地地道道的萧山宁围人，上世纪80年代高中毕业进厂，那时候证券市场还没有起来呢。他在业界的口碑，靠的就是这20多年在万向积累的企业经济管理、财务管理等方面的实战经验，敏锐地抓住《破产法》的契机，运作成功，使得ST兰宝华丽转身为顺发恒业。当然，没有鲁冠球的信任和放手，就没有今天万向的大批人才，没有万向百舸争流的局面。
其实，使杰出员工年收入达1000万元，也是鲁冠球“奋斗十年添个零”的目标中的一项重要内容。企业绩效上升，职工收入也要提高。上世纪70年代，厂里日创利润1万元，最会做的生产能手一年可以拿到1万元；到了上世纪80年代，企业日创利润10万元，最能干的供销员年收入拿到了10万元；上世纪90年代，企业日创利润100万元，员工的最高年收入突破了100万元。2007年，一线员工的工资平均提升了50%，还有一位子公司的总经理年收入就已超1000万元。
“到下一个十年，2019年，万向集团一定会有员工年收入达到1亿的！”鲁冠球说。
