达娃 达娃和解 宗庆后退前布局?



9月30日,宗庆后从欧洲考察回国,直飞北京,这一举动被人解读为等待阅兵大典。但实际上,在同一天的北京希尔顿酒店,娃哈哈和达能举行了和解协议的签约仪式。

中午时分,娃哈哈对外发布消息称,达娃已经达成友好和解——达能同意将其在各家达能-娃哈哈合资公司中的51%的股权出售给中方合资伙伴。虽然双方并没有透露分手费究竟几何,此方案也尚须得到有关部门的批准,但相信这一“离婚”事件对现年64岁宗庆后来说,可能已经能够列入其退休前不多的数件大事之一。

达能和娃哈哈的“联姻”始自1996年,宗本人曾一再声明当年并不缺钱,合资只是为了引进技术。但去年有研究人士公开了当年称,1993年前后,宗庆后从乌烟瘴气的保健品市场且战且撤,转而进入饮料领域,却陷入了寻找不到主打产品的困境,他先后开发出酸梅饮、关帝白酒、清凉露、平安感冒液等新品,甚至还去做了涪陵榨菜,但是这些产品无一成功。更严重的是,宗曾投资娃哈哈美食城,期望以此上市却不果,公司一度陷入了经营上的绝地。

无论真相如何,在此情况下,1996年,宗庆后拿出盈利最好的5间工厂,以4500万美元的价格,卖给达能、百富勤51%股份。但尽管作为拥有51%股权的控股方,达能始终没有获得大股东应有的控制权,而对于法方所主张的公司治理结构和决策流程,习惯于老总拍板的中方也颇为厌烦。

在中国市场上不甘寂寞的达能先后并购乐百氏,“联姻”光明乳业、汇源果汁、梅林正广和等,并被娃哈哈讥诮为 “达能无能,否则乐百氏何以一团糟”。在此背景下,宗庆后则选择“体外循环”式的发展,迅速扩张非合资企业。

到2006年,双方已剑拔弩张。当年底,达能与宗庆后签署了一份协议,界定了解决非合资企业问题的方法、方式以及时间范围,一场纷争眼看就可以平息。但是强势的宗庆后很快就表示拒绝执行该份协议,令形势急转直下。

隔年4月,一个偶然因素令双方纠纷公开化。达能公司被媒体曝出欲以40亿元的低价并购娃哈哈非合资企业。此后的事态迅速失控,在老总们不顾身份公开相互攻击的同时,一场空前的法律较量拉开了序幕。

 达娃 达娃和解 宗庆后退前布局?

最终“达娃之争”演变成了两家公司长达两年多的全球范围内的诉讼战。达能在中国、法国、意大利、美国、英属维尔京群岛不断对娃哈哈提起诉讼。两家都为此铆足了劲。

达能2008年上半年财报显示,该公司有5700万欧元的其他运营开销 “主要来自于非结构性的法律诉讼等相关成本”。但是达能的血本并没有换来法律上的胜利。在中国国内的官司方面,达能明显水土不服,连连败北,而海外官司也并不是一帆风顺。

在两国有关部门协调下,达娃双方中止了法律程序并开始漫长的谈判,直到今年9月30日。业内人士预测称,对于达能而言,分手应该获得了一笔收益,刨除天价诉讼以及其他成本,盈余总该有一些。随着达能在全球市场的战略转型,借由这笔收益,达能可以在中国重新布局。

  

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