爱华网他是中国企业界的常青树，是40年屹立不倒的传奇。
他艰辛创业，企业七易其址，十易其名，把一间小铁匠铺发展成现代跨国企业集团。
他锐意创新，屡败屡战，开创民营企业收购海外上市公司的先河。
他脚踏实地，饮水思源，秉承“一天做一件实事，一月做一件新事，一年做一件大事，一生做一件有意义的事。”
他与他领导的企业，被温家宝总理誉之为“万向精神”。
鲁冠球，这位从田野走向世界的农民的儿子，最近又入围“100位新中国成立以来感动中国人物”150位候选人之列，作为我省企业界的唯一代表，其数十载风雨历程折射出坚韧不拔的理想信念和乐观向上的人格魅力，犹如钻石，愈久弥坚。
国庆前夕，一项新的荣誉又颁给了鲁冠球：“时代领跑者——新中国成立以来最具影响的劳动模范”。
（一）
经历岁月的磨砺，65岁的鲁冠球已华发渐生，但依旧精神矍铄，说起话来掷地有声。面对记者的采访，他那标志性的爽朗笑声总是感染着在座的每个人。
“我们属于这个时代，光荣属于集体，是这个风起云涌的时代，把我们推到了舞台前面。”说起荣誉，鲁冠球一如既往地低调，说起创业之路，鲁冠球感慨万千。
1969年的一个闷热的夏天，在萧山宁围的乡村里，鲁冠球同六个农民一道，办起了公社农机厂。40年来，万向一直紧紧把握时代的潮流，追随改革的前沿，从早期的风险承包责任制，到实行企业股份制改造，再到按国际标准建立健全现代企业制度，实施“走出去”战略……万向从一间只有4000元资本的小“铁匠铺”，发展成为拥有2万余名员工、400多亿元资产、5家上市公司的中国一流大型现代企业集团。
万向的发展经历几次关键的转型。上世纪七十年代末，从低层次多样化产品转型为专业生产万向节；八十年代，从单一的万向节转型到汽车零部件系列化生产；九十年代，又在子公司专业化生产的基础上，形成涉及汽车零部件、农业、金融多元化的企业集团。在21世纪，又加快国际化进程，从产品走出去、人员走出去、到企业走出去，从打别人的品牌，到跨国并购整合国际资源。
鲁冠球带领的万向集团，以年均增长25.89%的业绩，发展成世界上万向节专利最多、规模最大的专业制造企业。2008年万向集团实现营业收入463.6亿元，创造利税30.68亿元。
“人们从他身上见证了乡镇企业的过去，也看到了乡镇企业的未来，他向我们展示了一个乡镇企业家与时俱进的真实传奇。”进入新世纪，人们在他入选中国经济年度人物时这样评价。多年来，鲁冠球获得的个人荣誉无数。“全国新闻人物”、“全国最佳农民企业家”、“全国劳动模范”、“中国经营大师”、“中国改革风云人物”……他没有沾沾自喜，反而更多地静下来思考。“成功没有规律。失败有规律。” 鲁冠球居安思危，深得要领。
风云激荡，大浪淘沙，多少企业、多少“精英”，名噪一时，却被雨打风吹去。作为中国改革开放成长起来的第一代企业家，鲁冠球始终牢牢把握时代的脉搏，创造了“常青树”的奇迹。
鲁冠球说，企业发展需要信心和勇气，但要建立在实事求是，科学发展的基础上。不要有投机心理，凡事量力而行，千万不要做超越自己能力的事情，安全永远比速度更重要。
在年初的全国“两会”期间，温家宝总理来到浙江团参加讨论，在听取鲁冠球等代表应对当前金融危机的发言后说，万向和浙江企业的发展，我很关注。万向精神，就是艰苦创业、大胆创新、克难攻坚、勇往直前，这也是浙江精神！
（二）
从一个穷则思变、带着几个农民搞铁匠铺的热血青年，到运筹帷幄、决胜于千里之外的跨国企业总舵手，创新两字，贯穿着万向成长的整个过程。
鲁冠球忘不了创业初期的那一幕幕：1980年，因为安徽芜湖一个客户的退货信，他亲自组织30多人，走访全国各地用户，凡是不合格的产品，都统统背回来，免费调换新的合格产品。
这一“背”，就背回来了3万多套，并全部送进了废品收购站。一合计，共损失43万元。工人们心疼得眼泪扑簌扑簌地往下流。鲁冠球召开全厂大会斩钉截铁地说：“这样的产品是搬起石头砸自己的脚啊，不仅是砸我们‘钱潮牌’这块牌子，更是砸我们的饭碗！”
在商品紧缺年代，别的企业还在为蝇头小利打破算盘时 ，鲁冠球已经想到了质量与品牌的巨大推动力。如今，万向钱潮，已被评为中国汽车行业的首个世界名牌。
思路决定出路，作为决定地位。这是鲁冠球常说的一句话。1992年万向首度把人员派往美国，真正感受到了与国际市场的差距。比如，美国一家同行企业只有250人，年生产400万套万向节。而当时的万向，有近千名员工，年生产只有80多万套。向世界一流水准看齐，加快缩小差距，就必须大步“走出去”。1994年，万向美国公司成立，使万向充分利用国内的资源优势，融合美国本土化运作，加快了国际化的进程。
万向的一系列创举震惊了国内外业界。2000年，万向一举收购美国市场汽车零部件商舍勒公司，这个当年第一个采购万向产品的国外公司，成为万向集团的麾下一员；2003年，万向又收购美国洛克福特公司。洛克福特是一家名副其实的“百年老店”，是翼形万向节传动轴的发明者和全球最大的一级供应商。而2007年的并购美国AI公司，标志着万向直接进入到了全球汽车产业链的核心层。
万向首开中国民营企业收购海外上市公司的先河，率先成为福特、通用等汽车巨头的战略合作伙伴。一次次成功的海外并购，使万向在汽车零部件领域进一步得到先进技术的支撑，并打开产品的世界市场渠道，也使万向成为一家真正意义上的跨国公司。
善弈者，谋于势，不善弈者，谋子。正是以“股权换市场，以设备换市场，以市场换市场，以让利换市场”等一系列创新举措，使万向先后在美国、英国、德国、加拿大等8个国家建立19家公司。不仅扩大了万向的国际市场份额，更为其融合国际市场及利用国际资源打开了通道。
企业做大后，怎么样才能走得更远？鲁冠球也曾为这样的问题困扰。
在资本市场，鲁冠球的投资也不是一帆风顺的，他曾经尝试着进军钢铁产业、通信市场。沉静下来想想，最终，鲁冠球还是放弃了这些业务，逐渐向自己擅长的汽车领域回归。他认为，企业需要创新，但创新的前提是不能超越自己的能力。
如今，万向主业汽车零部件已发展为拥有十字轴万向节、等速万向节、轴承、传动轴、滚动体、减震器、传动系统、制动系统、悬挂系统等相关多元化格局。而整个集团的产业也已形成了由汽车零部件、市场流通、海外经营、农业、金融业等十大领域组成的多元化产业格局。
与此同时，在技术战略、研发战略方面，鲁冠球从未懈怠，他提出了“先生产后生活”的技术路线，规定每年税后利润的80%必须用于技术投入，并改15年折旧为7年折旧，集中资金进行技术创新。后来，又提出了技术战略的“四高”政策，即“高起点投入、高精尖设备、高层次人才、高档次产品”。
对于创新，鲁冠球说：“火车跑得快，全靠车头带。现在的动车组不一样了，用的是动力分散技术，每节车厢都有动力装置，所以又快又稳。在新的竞争格局中，原有的人力资源、产业格局、发展模式都会面临新的变化，我们每个企业、每个岗位上的每个人都必须保持锐意创新的竞技状态。”
（三）
百年未遇的国际金融风暴袭来，万向同样经受了创业以来最艰难的考验。
回望历年来的一次次宏观调控、经济结构调整，万向不仅没有倒下，反而蓄势而发、转型升级，变得更强大。危中有机，鲁冠球更明白这个道理。
今年4月25日，萧山经济开发区内，彩旗招展，鼓乐齐鸣。投资13．65亿元的万向纯电动汽车锂电池生产基地举行热闹喜庆的奠基仪式。一向行事低调、不搞庆典的万向这次何以大张旗鼓？鲁冠球表示：在金融危机的当口，万向破例举行一个奠基仪式，一是提振大家信心，二是表达万向进军新能源产业的决心！
鲁冠球说，我还有一个梦想，就是有朝一日看到“万向制造”的汽车上市。 “电动汽车，国外10年前就有了，但技术都还不成熟，万向制造的汽车一定要是最环保的清洁能源车，为了电动汽车，我已经准备了10年，按照原计划，这个项目应该还要推迟三四年，但去年金融危机来了，反而加快了我们的进程。”鲁冠球看到了新产业的曙光乍现。
鲁冠球一直在为自己的汽车梦不懈努力。1999年，万向集团首先设立了电动汽车项目筹备小组。2003年，万向电动汽车基本性能顺利通过了国家轿车质量监督检验中心的检验，获得国家认可的开发技术资格。2005年酝酿已久的广州汽车集团股份有限公司正式成立，鲁冠球的万向集团以3.99%的持股量，成为广汽集团的第二大股东……
作为电动汽车的先行者，万向集团有望成为首批政策制定参与者、标准制定参考者、市场准入领先者。 “一旦电动汽车的关键环节——电池技术得到突破，汽车制造业格局必将出现颠覆性的变化，而先行一步的万向肯定占有先机。”鲁冠球胸有成竹地说。
如今，稳坐军中帐的鲁冠球正谋划着一个更大的梦想。把万向一些高新产业带到美国上市，这或许是他在资本本性驱使下所梦想的真正海外资本运作本土化的开始。
回首万向发展历程，克难攻坚取得一个个新突破。上世纪70年代，企业日创利润1万元，员工的最高年收入为1万元；80年代，企业日创利润10万元，员工的最高年收入为10万元；90年代，企业日创利润100万元，员工的最高年收入超过了100万元。
从1万、10万，到100万、1000万，奋斗十年添个“零”，是万向创业40年来持续发展的写照，更是激励万向人勇攀高峰的动员令。今年7月8日，是万向集团创业40周年的纪念日。面对下一个十年，鲁冠球毅然提出坚持这个目标。这意味着，到2019年，万向日创利润将达1亿元！
成功总是垂青有准备的人。尽管金融危机的影响还未完全消退，但我们看到，万向的车间已是繁忙的生产景象，新的电动车锂电池生产基地明年就将投入运行。今年“七一”纪念大会上，鲁冠球的讲话振聋发聩：“我们当前最重要的任务就是，鼓舞士气，积蓄实力，为迎接新一轮经济增长做好准备。”
坚持实业与金融结合，坚持“走出去、引进来”，坚持发展新能源。手握三张“王牌”，面对下一个十年，鲁冠球踌躇满志。
（四）
正所谓“能力越大，责任越大”。企业发展至今天的规模，鲁冠球深刻感受到自己肩负的责任和使命。这代表的不仅仅是个人的，也不仅仅是企业的得失。
去年，奶业“三聚氰胺”事件发生后，鲁冠球马上提笔撰文，向所属的各单位负责人发了一封公开信。信中说到：从古至今，谁都不能脱离社会责任谈发展，社会责任是企业存在的前提，是企业价值的体现，是市场信誉的积累，更是我们创建世界名牌企业的基石。
对社会负责，就是要做事从大局出发，从长远考虑使自己的一言一行、一举一动符合社会公德的要求，符合社会发展的需要，做一个有道德的人，一个受人尊敬的人。
鲁冠球自己是这样做的，也是这样要求每个员工的。他立下的企业宗旨是：“为顾客创造价值，为股东创造利益，为员工创造前途，为社会创造繁荣。”他告诫员工的工作目标是“一天做一件实事，一月做一件新事，一年做一件大事，一生做一件有意义的事。”
汶川大地震发生的第二天，鲁冠球就宣布万向捐款1000万元，并提出启动“四个一万”慈善工程，即每年分别资助一万个孤儿能成长成人、一万个残疾儿童能自食其力、一万个特困生能学有所成、一万个孤寡老人能安享天年。春风行动、结对扶贫……在各项公益事业、救助行动中，都有万向的身影。
鲁冠球没有忘记自己是农民的儿子。“农民富不起来，中国只是个大国，而不是强国”。“我们是从田野里走向世界的，不能忘记回报农村，反哺农业。”万向成立了三农集团，资产达到40亿元，直接带动40多万农民就业，受益农民近300万人。
鲁冠球还时刻不忘记自己是一名老党员。常常以共产党员的身份要求自己，“党员的表率作用本身就是一个巨大的磁场，能够把周围的群众紧密地团结在一起，产生一种巨大的生命力和创造力。”在万向集团，所有的中高层、业务骨干都是共产党员。
鲁冠球常常感叹“时间不够、知识不够”。他向记者公开了每天的时间安排：早上5:10起床，6:40上班，7点前就出现在公司办公室里，一直忙到18:10下班，晚上8点又开始在家办公，一直到深夜11:30休息。连中午、晚饭时间，都是忙里偷闲看新闻、资料等。每天要阅读三四万文字，这样的安排几乎年复一年，雷打不动，不管是星期天、节假日，除了出差，几乎天天都是这样度过的。
几十年来，他孜孜以求，不倦学习，从初中学历水平，到成为香港理工大学荣誉博士，获得高级经济师和高级政工师职称。撰写了大量的理论文章,被誉为“农民理论家”。
鲁冠球说，“革命者的休息地是墓地，只要我身体好，我会继续干下去。我把工作当作一份事业，一种乐趣。”
