爱华网系列专题：直面金融危机
今天，在杭州召开的“2009浙江企业文化论坛”上，万向集团董事长鲁冠球做了重点发言。他说，企业文化很重要，它看不见摸不着，是无形的东西，但却能给我们带来有形的效益，创造无限的价值。在这次全球金融危机中，他对此有了更深刻的体会。
鲁冠球说，这次金融危机对万向集团的影响，主要有三个方面：一是国际订单减少，汽车零部件出口下降超过50%；二是上市公司市值缩水，但没有风险，因为股权从没做过抵押；三是汇率波动损失，比如，万向的太阳能公司，7月份完成了全年利润指标，汇率的关系，到年底全年的利润吐出了一半，当然，还剩了一半。
去年，万向集团的计划是500亿，正常的话能达到520个亿，实际完成只有463.6亿元，少了50多个亿，这在万向40年的发展史上是没有过的。
“当时，说不慌那是假的，我搞企业40多年，从来没有遇到过这样的情况。这个时候，省、市、区各级领导多次到企业送温暖，国家又出台了一系列政策扶持企业，形势慢慢好转。”
今年3月开人大会的时候，鲁冠球向温家宝总理汇报，万向大约增长了2%，总理问，是环比还是同比，他的回答是同比，总理很高兴地说，逆势增长不容易，真不容易。
万向能这么快走出来，关键是国家的好政策，同时，40年积累的企业文化也发挥了重要作用。
首先，是以感恩之心承担责任。万向有今天，得益于党的改革开放政策，得益于各级政府的支持和社会各界的帮助。所以，对于党、对于国家、对于这个时代，万向一直怀有一种深深的感恩情怀，这种情怀已经融入到了工作的方方面面和生活的点点滴滴，成了万向文化的重要组成部分。
鲁冠球说，危机发生后，虽然心里有点慌，但首先想到的是此时国家更难，社会稳定更迫切。作为一家企业，我们理应为党排忧解难，与国家共渡时艰，一致做出决定，向员工承诺，不裁员、不减薪、不降福利。
但是，光稳定也不行，没有发展的稳定，是持久不了的。动物“冬眠”等来的是春天，企业“冬眠”一定等不来春天。怎么办？“整休”，就像打仗一样，听不到炮声的时候，我们就要抓紧“休整”。
当前，万向的实业之“危”危在结构不合理，好的做不出来，差的没人要，必须抓住当前的机遇加快“整休”，提高自身战斗力。万向主要做了三件事。
第一，加速现有产品结构升级。比如我们的轮毂单元早就获得了德国大众的供货认可，危机前他们每年给我们一点点份额，危机以后他们大量向我们要货，我们从储备供应商升级为主要供应商，附加值增加，利润提高。
第二，是加快联合收购。国外福特的蒙诺工厂、国内长春的兰宝力得都是因为金融危机的加深，收购速度加快，经济和社会效益显著，这叫乘势而上。
第三，调整产业结构，发展新能源。我们在“电动汽车”和“太阳能”两条产业链为主的“新能源产业城”，投资和发展步伐都大大加快，这叫顺势而为。
通过这些调整万向的情况大大好转。现在，如果宏观经济没有大的波动，万向可以说是走过了最困难的时期。今年1至9月份万向完成营收360.35亿元、利税32.45亿元、同比分别增长3%和52%，出口完成8.11亿美元，同比还是下降27%。
在金融危机的背景下，今年万向还是完成了第四个“奋斗十年添个零”，即企业日创利润1000万元，员工最高年收入1000万的目标。
对于以后的万向的发展，鲁冠球说：“现在，我们最担心的不是危机什么时候结束，而是新一轮经济大发展的时候我们怎么办？”
今年的7月8日是万向创建40周年的日子，万向开了一个会，宣布了下一个“奋斗十年添个零”，也就是到2019年企业日创利润1个亿，员工最高年收入1个亿。
仅有决心是不够的，万向采取三条措施来保障：一是坚持“实业”与“金融”结合，形成实业与金融相互依存、相互促进、有节有度的产业格局；二是坚持“走出去”与“引进来”结合，融通资源做强做大；三是坚持发展新能源，造福子孙后代。
今年人大会期间，温家宝总理用“艰苦创业、大胆创新、克难攻坚、勇往直前”总结了万向精神，“这十六个字成就了万向过去的发展，更将激励着我们未来的进步。未来无论遇到什么困难，我们都将勇往直前，永不后退。”
