高级职业经理人培训 系统思考,把握本质——给职业经理人转行做咨询师的建议



 高级职业经理人培训 系统思考,把握本质——给职业经理人转行做咨询师的建议
      最近有在企业担任人力资源总监、质量总监、总经理等职务的几位职业经理人向我请教如何转行做咨询师,看到职业经理人投身咨询行业,我感到特别兴奋,因为从一线走出来具有实战经验的咨询师更会受到企业的欢迎。在管理咨询领域,我也只是一名新兵,还在探索,但好为人师的我还是写下这篇文章,希各位职业经理人“择其善者而从之“。

  前一段时间在北京做咨询项目时,认识了专注于一个行业的咨询师,他也是从职业经理人转行而来,从事咨询行业已两年有余,经验比较丰富,但缺乏了一种系统思维。思考问题总是从点出发,也缺乏一定的层次,总是不能跳出去自己的思维看问题。由于缺乏系统思维,给企业提供的解决方案往往要修改很多遍才被接受,有时甚至修改了好多遍都不被企业接受。职业经理人在某方面很精通,有的还可以称得上是专家,但往往都缺乏系统思维。系统思维是世界观和方法论,系统思维来源于哲学与心理学。如:人力资源总监具备招聘、培训、薪酬、绩效、员工关系等人力资源方面的知识与经验,但往往缺乏生产、质量、营销、财务、采购等方面的知识,在转行做咨询时往往都会从人力资源角度出发,有的还会拘泥于以前的经验,有的还将人力资源分成不同的模块,造成了一定的局限性。在我看来,咨询项目无不从梳理企业战略开始,企业战略目标是企业的发展方向,也是咨询项目的指引方向,如果咨询项目从某个点出发,可能就会造成“头轻脚重“的局面。作为咨询师,必须具备系统思考的能力,跳出自己擅长的某个方面思考,才能看到问题的本质,才能做到有的放矢。

  具备了系统思考的能力,就会看到的本质,看到了问题的本质,解决措施就会具有针对性。昨天和一位准备转行的职业经理人探讨绩效管理的最高境界是什么。他说绩效管理的最高境界是“让员工们认为是在给自己干活,而不是给别人打工“,从这句话的本身去来看,没什么问题,但如果依据这句话去设计绩效管理流程与制度,就很难落实。任何一个制度、流程的设计必须有统一的定性目标,否则就很难达到上下一致的认同。我认为,绩效管理的定性目标应是”通过培养员工履职能力,提高员工个人绩效,从而提高企业整体绩效,让员工的付出与收入成正比“,”让员工的付出与收入成正比“是核心之核心。由此我得出一个结论,通过绩效管理让企业达成了战略目标,员工也对考核结果满意,就是有效的绩效管理,也是绩效管理的最高境界。

  系统思考,把握本质,就不会迷茫,就会找到解决问题的方法,就会游刃有余。草草行文,希大家多多补充完善。顺祝各位转行做咨询师的职业经理人事业一帆风顺。

  

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