鲁冠球黑社会 鲁冠球话说企业文化

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 将一个小小的铁匠铺打造成现代化的企业集团,万向集团董事局主席鲁冠球和万向集团已成为企业界的榜样。这位“常青树”企业家日前被评为“浙江省企业文化建设突出贡献人物”。记者为此对他进行了专访。

  记者:席卷全球的金融危机对“万向”也带来了巨大的冲击,现在情况怎么样了?

  鲁冠球:去年四季度,“万向”确实受到了冲击。因为金融危机的影响,“万向”的国际订单少了,上市公司市值缩水了,汇率波动也影响了利润,去年“万向”没有实现原定的年度计划,这在“万向”40年发展史上是没有过的。但是经过努力,今年前9月“万向”的营业收入、利税同比分别增长3%和52%。现在看来,如果宏观经济没有大的波动,“万向”已经走过了最困难的时期。

  记者:企业成长可能起起伏伏,接受各种挑战,您觉得帮助企业应对危机、走出低谷的主要原因是什么?

  鲁冠球:今年“万向”逐步在恢复,能这么快扭转局面,企业文化发挥了重要作用。

  企业文化看不见摸不着,是无形的东西,但却能给我们带来有形的效益,创造无限的价值。“万向”的企业文化是40年实践的积累,是上万名员工意志的结晶,也是创造竞争力的重要力量。企业文化对“万向”的成长发挥了重要作用,在这次金融危机中,我的体会更深。

  “万向”的成长,得益于党的改革开放政策,得益于各级政府的支持和社会各界的帮助。对党、对祖国、对这个时代,我们一直怀有一种深深的感恩情怀,这种情怀已融入了我们工作的方方面面和生活的点点滴滴,成了“万向”企业文化的重要组成部分。我们一直以感恩之心承担责任。危机发生以后,我虽然心里有点慌,但我首先想到的是此时国家更难、社会稳定更迫切,我们企业理应为党排忧解难,与国家共渡时艰。我们一致作出决定,向员工承诺:不裁员、不减薪、不降福利。

  为了这份承诺,虽然危机不断加深,企业效益大幅下降,但我们拿出多年的积累,压缩其他开支,不减员,年终奖金照发,福利照发,同时积极开展各种内部培训、文体活动,所以2万名员工人心稳定。企业文化是我们的重要战斗力,危机时,我们更需要让企业文化带领大家走出困境。

  记者:在危机中,“万向”重新发现了“大转机”,这是怎样实现的?

  鲁冠球:依靠企业文化,“万向”在危机中稳住了人心,但动物冬眠等来的是春天,企业“冬眠”却一定等不来春天。为了持久发展,“万向”还是依靠企业文化进行了大“整休”。

  我们发现危机主要和结构不合理有关,好的做不出来,差的没人要。所以,我们加快了“整休”。一是加速现有产品结构升级,比如我们的轮毂单元早就获得了德国大众公司的供货认可,危机前他们每年给我们一点点份额,危机以后他们大量向我们要货,我们从储备供应商升级为主要供应商,附加值增加,利润提高;二是加快联合收购,比如国外福特的蒙诺工厂、国内长春的兰宝力得项目。我们也获得了显著的经济和社会效益;三是调整产业结构,发展新能源,以电动汽车、太阳能两条产业链为主的“新能源产业城”的投资和发展步伐都大大加快。通过这些调整我们的情况已大大好转。

  记者:“万向”未来还要“奋斗十年添个零”,将来企业文化还将承担重要角色吗?

  鲁冠球:那是当然。危机来临时,“万向”承担社会责任的行动完全是真诚的、发自内心的,我们感恩国家、回报社会、善待员工,员工也以感激之情回报企业。现在形势好转了,我们的员工都在毫无怨言地加班加点,都在尽心尽力、尽职尽责地努力工作。

  “万向”40周年庆的那天,我们宣布了下一个“奋斗十年添个零”,也就是到2019年企业日创利润1个亿,员工最高年收入1亿元。为了这个目标,我们将采取三条措施,一是坚持“实业”与“金融”结合,形成实业与金融相互依存、相互促进、有节有度的产业格局;二是坚持“走出去”与“引进来”结合,融通资源做强做大;三是坚持发展新能源,造福子孙后代。

  未来我们还会遇到困难,但是依靠企业文化凝聚竞争力,我们就可以同心协力发展壮大,实现回报社会的梦想。

  

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