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当别人一周工作5天，而你365天都不休息，别人在过年初一，而你还在接着干，那么你一定能成功。
经典评说
鲁冠球是一个政治参与热情十分高昂的企业家，算得上是中国政治色彩最浓重的企业家之一。
———吴晓波
“我不造汽车，我的儿子也要造。”鲁冠球曾如是说。
上世纪60年代，3年的打铁学徒生涯，在十几岁的鲁冠球心中，埋下了对机械制造的情感。
对机械制造的痴迷，让鲁冠球把当时一个生产农业机械的小作坊，发展成国内最大的民营企业之一———浙江万向集团。
1991年万向产值过亿。当年5月，鲁冠球成为美国《时代周刊》封面人物，轰动一时。而更让世界轰动的是，万向成为了中国第一个为美国通用汽车公司提供零部件的OEM。
当万向的汽配件行销日本、意大利、法国、澳大利亚等市场后，鲁冠球又开始为自己圆起了自主品牌的汽车梦。
1969年，打铁匠犯了错误
“我办企业是被逼上梁山的。”鲁冠球说，他从小梦想成为这个家那个家，就是没想过成为企业家。
鲁冠球出生在浙江省萧山市宁围乡，幼时家境艰难。初中毕业，经人帮忙，鲁冠球被介绍到萧山县铁业社当了个打铁的小学徒。
3年的学徒生活，使鲁冠球对机械农具非常熟悉，也使他对机械设备产生了一种特殊的情感。当看到宁围乡的农民，要走上七八里地到集镇上磨米面时，鲁冠球想，如果在本村办一个米面加工厂，一定很受欢迎。
亲友们得知后，翻箱倒柜，勒紧裤腰带，帮鲁冠球凑了3000元，买了一台磨面机、一台碾米机，办起了一个没敢挂牌子的米面加工厂。
然而，那个年代是禁止私人经营的，鲁冠球的米面加工厂被迫关闭。
没过多久，不安分的鲁冠球又钻了“停产闹革命”的空子，收了5个合伙的徒弟，挂了大队农机修配组的牌子，在童家塘小镇上开了个铁匠铺，为附近的村民打铁锹、镰刀，修自行车，生意越做越红火。
1969年，宁围公社的领导找到了“敢犯错误”的鲁冠球，要他带着他的伙伴，去接管“宁围公社农机修配厂”。
这个所谓的农机修配厂主要生产万向节———汽车上的重要配件。它即是万向集团的前身，当时只是一个只有84平方米破厂房的烂摊子。鲁冠球变卖了全部家当和自己准备盖房的材料，把所有资金投到了厂里，也把自己的命运押在了这个工厂上。
“老虎出山好，猴子照样跳”
1981年，鲁冠球带着他的万向节，在中国市场上风风火火地闯荡着。他借助价格、质量两把利器在市场上攻城掠地。原材料涨价，他不涨。他靠控制内部管理，减低成本。
乡镇企业一方面激活了沉睡的市场，另一方面，也给体制僵硬的国营企业带来冲击，原材料被分流，市场被分走。
但是，鲁冠球的好日子并不长久。
1981年1月，国务院接连发八份文件，其中有七份涉及到对体制外的农村乡镇企业的整顿。
夏天，国家又发出两份文件，规定如果乡镇企业脱离了为农服务的方针，就要收回对其减免税的优惠政策。
当时鲁冠球所面临的困难是空前和全方位的。原先签订的一些订货合同被中止了，理由只有一个，“根据上级规定，我们不能再进乡镇企业的产品。”
鲁冠球自喻为“猴子”，窝着身子，与虎共舞。他说，“老虎出山好，猴子照样跳”。
猴子哲学的精髓是，一保一放。“保”是指保守，与当地政府维持一种长期的“联盟”关系———不过红线，但通过“多予少取”为以后的变通做铺垫。“放”是指扩张、多条腿走路，以及“少食多餐”式的海外并购。
1990年开始，鲁冠球谋取国际市场。他的“钱潮牌”万向节产品打开了日本、意大利、法国、澳大利亚、香港等18个国家和地区的市场，每年创汇在229万美元以上。
“常青树”的奥秘
鲁冠球喜欢人们称他为“中国第一代企业家”，外界称誉他是企业“常青树”，而许多和他同时代的企业家在喧嚣一时后，都早已烟消云散。
而这些企业家都被他一一收藏着。
从“全国最为知名的厂长”步鑫生，到著名改革人物马胜利，大邱庄庄主禹作敏，“德隆系”掌门唐万里，再到科林格尔的顾雏军，鲁冠球会和他的员工一起分析这些企业为什么会倒掉。
他记挂同时代创业的老伙计，也关注不同国家和地区、不同年代的企业家在干什么。
每天，工作人员为他准备3万余字的资料，重要政策和与汽车行业相关的信息，哪怕是火柴盒大小的消息他都不放过。
每天清晨，他5点10分起床，稍加洗漱后，从已被高楼包围的“城中村”———童家塘出发，7点10分，准时出现在万向集团三楼的办公室里。
鲁冠球的办公室，可能是全中国同类企业家中最小的，不过10多平方米。
办公楼的旁边，是一座凉亭，充满江南气息的树丛、假山、小桥、流水环绕周围。40年前，这个地方，就是鲁冠球赖以起家的铁匠铺。
凉亭斜对着集团大门。临近中午，数千名身着蓝色工装的员工会从这里涌出去，穿过马路，石桥，以及巨大的鹰雕，走进食堂就餐。有时候，鲁冠球会站在窗前，看着这一切，很开心，也很满足。
创业至今40年屹立不倒，企业年销售额达到500亿元。鲁冠球将这一切归功于实力。
虽然他一口萧山话常常让外人听得云里雾里，但他却讲得抑扬顿挫、底气十足，每到兴奋处，还会用一只手拍着对方的肩膀、俯身凑近，另一只手摇晃着大拇指高声说：“要有实力！”
在总结万向的“长寿”秘诀时，鲁冠球说，只要你尽心、尽责、尽力去做一件事情，当别人一周工作5天，而你365天都不休息，别人在过年初一，而你还在接着干，那么你一定能成功。怨天尤人没有出路，消极悲观走向死路。天上不会掉下馅饼，地上没有免费的午餐。
下一个中国版通用？
1994年，万向美国公司在美国注册成立，这是鲁冠球为整合海外资源而投下的一枚重要棋子。
3年后，万向集团正式敲开世界汽车业巨头美国通用的大门，成为美国通用汽车公司的OEM；2001年8月28日，万向收购NASDAQ上市公司UAL，并在此后展开一系列并购，将26家海外公司揽入自己的企业帝国版图。
2008年，《福布斯》(中文版)这样评价鲁冠球：“万向集团在美国汽车零部件领域的成功并购和发展，使其掌舵人鲁冠球成为该领域的全球领袖。”
如今，美国前总统小布什的叔叔是万向集团的顾问。
万向的业务开始日趋多元化，从最初的汽车零部件供应，到现在涉足金融、保险、农业，控股多家上市公司。
而另一个更为重要的梦在鲁冠球心中日益成型。他想造汽车整车。
10多年前，鲁冠球又将眼光投向了新能源和电动汽车，下决心自主研发整车。
“电动汽车我搞了10年，从来没有赚过一分钱。”鲁冠球说
但现在，他认为机会来了。
2009年，中国政府鼓励“汽车下乡”，对小排量汽车购置税的减免，以及对新能源汽车的补贴政策。
据悉，到目前为止，国家发改委已经接到了40余家民营企业的申请，要求取得汽车整车生产目录，而万向是其中最为耀眼的申请者之一。
鲁冠球说，他的自主品牌汽车，用的是新型锂电作为动力，瞄准的是绿色、环保、低碳的方向。
目前，用万向“动力总成”的128辆纯电动汽车，正在试运行中。今年万向集团锂电池生产基地也将奠基。
鲁冠球透露，明年上海、天津、杭州等地，特别是在上海世博会，将出现2000辆大型载客纯电动汽车，动力总成就是由万向提供。
电动汽车要多少年能打开市场?“我想快些的话10年，慢些可能需要20年。”鲁冠球一如既往地坚定，“我一定会继续投入，一辈子投入”。
