楼忠福睡过毛阿敏 楼忠福谈“过冬”



系列专题:中小企业如何过冬

 30年前从一支小小的乡镇建筑队起家的广厦,如今已发展成为以建筑业和房产业为主,涉及能源、照明制造、金融、传媒、水电等多个领域,总产值400多亿元、总资产200多亿元的现代化大型综合企业集团。广厦现已跻身中国企业百强,并多年荣列中国民营企业前五强和浙江省民营企业第一。

  审视现在,展望未来,在国内民企纷纷推出“过冬”计划的时候,广厦有何举动?昨天,广厦控股创业投资有限公司董事局主席楼忠福谈起了广厦的困难、广厦的优势、广厦的路子。

  话题自然离不开前段时间关于广厦的一场民间借贷风波。

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  今年7月开始,省银监局和多家商业银行陆续收到举报,称广厦因存在大量高息民间借款并无力归还而陷入困境。

  楼忠福解释,由于国家实行从紧的货币政策,广厦也曾向民间融资。去年曾向一位义乌商人融资,但没书面约定利息。在归还本金与利息时,归还的利息与对方所预期的利息之间有较大差距,因而引起纠纷。“目前,这场民间借贷风波已经逐渐平息下来。”他说。

  楼忠福进一步强调,广厦根本谈不上因为民间借贷风波而影响资金链。

  因为对宏观形势的提前判断,广厦早在前年就停止拿地,没有更多新增项目。因此,在如今银根紧缩、形势严峻的情况下,广厦反而比许多两年前很风光的企业要过得轻松。

  据介绍,与前两年相比,广厦控股在房地产业务上已经实现从投入向回收阶段的转变,特别是去年下半年以来,各房地产项目开始大量回笼资金,还有一些存量资产得以盘活。

  “因此,广厦最困难的时候已经过去了。”楼忠福说,“无论从外部环境还是内部资源来看,目前广厦的基本面是优良的,成长性是良好的,广厦的发展潜力和发展空间仍是巨大的。”

  不仅如此,广厦正在积极转身,准备在危机中把握进一步发展的机遇。楼忠福说:“改革开放中发展起来的广厦,一直以来都是在压力中崛起的,在夹缝中发展的。我们经历了至少六次困难时期,但每次都是在困难中抓住机遇,并赢得大发展。这场全球性的金融危机同样如此,这是我们发展中的一道坎,也是再次崛起的机遇。”

  为此,广厦正在进行产业整合。调整后,广厦的产业基本上分为四块:房产和建筑业各一块,第三块是能源和码头,第四块是宾馆、医院和学校。“根据这一思路,应该盘活的资产要盘活,应该剥离的企业就要放掉,一些行业应该退出的就要退出。”

  据介绍,房产与建筑相对比较稳定。能源领域是重点突破的方向。舟山黄泽山岛大码头项目已投入3亿元资金,将达到1152万平方米的规模,主要作为原油贮备用,计划储油达2500万吨,最多可达4000万吨。楼忠福还透露,广厦不会停止在医院及公益学校等方面的建设。“作为一个企业肯定要对社会有所回报,我们从投入之初就清楚,这些产业是不以赢利为目的的,资金压力再大我们仍没有停止投入。”

  楼忠福表示,要在危机中抓机遇,需要资本实力和内部管理实力。资金不是主要问题,管理倒是最让他头痛的事情。他曾笑言:“谁能解决这个问题,我就给他1000万元。”

  如今,他用“红线管理”约束旗下100多家公司,总部管财务与投资,楼盘售价、收支两条线谁都不能动,其他放开。他坚信,广厦具备了在这次危机中抢抓机遇的资金实力与内部管理实力。

  民企的优势和障碍都在体制与机制上这场国际金融危机对浙江民企造成的影响,令楼忠福深深思考。作为浙江省工商联副会长,他坚信,浙商能走到今天,自我调整、自我提高的能力是很强的;同时他建议,产业的升级和转型要分批次分步骤进行。

  不过,他表示,在这场国际金融危机面前,民企也暴露出了自身问题的根源:体制和机制上的障碍。

  他认为,浙江民企的发展靠的就是体制和机制的优势,因为灵活,自主性强。但是,正因为所有权太明晰了,自主权太大了,缺乏监督,缺少制约。所以,民营企业发展的优势在体制和机制,最大的障碍也在体制和机制。这有社会的原因,也有民企自身的原因。

  “制度、政府、市场都还没规范,民企如何才能做到规范?”他说。对企业自身而言,一个企业在发展过程中出现一些问题并不奇怪,关键是自身的管理体制、控制体制能不能适应企业发展的要求,能不能适应现在化解风险的要求,如果不能做到,那才是真正的危机。

  不争百强广厦,要做百年广厦

  1984年,楼忠福出任那支乡镇建筑队的负责人时,刚好30岁。24年过去了,他仍然激情满怀。“刚刚结束的中央经济工作会议说了,这场金融危机给我们提出了前所未有的挑战,也带来了前所未有的机遇。我们的目标不变:做百年广厦。”他说。

  “在精神世界,他是思想机器;在权力体系,他是苦恼的国王;摆脱深思和光环,凡夫俗子楼忠福还是个性情中人。”有媒体用“三位一体”形容楼忠福。他摆摆手,“不用把我说得如此复杂。企业发展到这个份上了,我只想做点利国利民的事。在当好企业家的同时,我要当好慈善家。”

  他敢骂。广厦在某地的楼盘被禁止提价,他大怒:“胡来!产品定位准确、几个小时就快卖光了,为何不让我提价呢?左了嘛!”

  他会动情。他带领广厦8万多人的队伍,每年纳税十几个亿,自认是履行了企业公民的第一份责任;与此同时还通过“忠福慈善基金”等各种载体为社会做好事。受资助的贫困孩子给他戴红领巾的时候,他忍不住掉下泪来。

  他常乐。“买房和出名一样,千万要趁早。我坐飞机常被空乘人员称大哥,因为我教他们买房,他们肯定都赚啦。”接着是一阵爽朗笑声。

  楼忠福说,做企业的人最重要的是要有眼光,还要有良好的心态。有眼光,企业才能成功;有良好的心态,才不至于越成功越寂寞。

  是的,把“打造百年广厦,造福千万苍生”作为核心价值追求的楼忠福,如何会寂寞?

  

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