戈登走过去 鲁冠球:最困难的时期 我们走过去了

 戈登走过去 鲁冠球:最困难的时期 我们走过去了


 如人饮水,冷暖自知。2009年过得如何,很多浙江企业家都别有一番感慨。素来以数字说话的鲁冠球昨天收到了一份漂亮的报表:万向集团2009年度超额完成任务,创年营业收入514.8亿元、利税62.31亿元,同比分别增长13%、61%。“别人不相信我这把年纪,还能创出这样的成绩,但我还是做到了,少说多做是我奉行的原则。”鲁冠球对记者说。

  “奋斗10年添个零”不是口号

  2009年12月16日,美国《时代》周刊揭晓年度人物。令人吃惊的是,和美联储主席伯南克、中国人民银行行长周小川共同上榜的,竟然是平民味十足的“中国工人”。

  2010年1月5日,万向钱潮公司磨工阎波,带着灿烂的笑容登上了本年度第一期的《万向报》。

  鲁冠球特别交代要写段话:“在刚刚过去的2009年,万向在全球金融危机中,有影响,但没停顿,烦心有,但志更坚。在这个过程中,我们的中坚力量——一线员工,功不可没。走过2009,感谢你们在一线!”

  去年7月,万向集团40周年厂庆典礼上,董事局主席鲁冠球再发誓言:“将‘奋斗十年添个零’进行下去!到2019年,企业日创利润1个亿,员工最高年收入1个亿。”

  2008年的金融危机曾给万向带来了较大的影响,主要有三个方面:一是国际订单减少,汽车零部件出口下降超过50%;二是上市公司市值缩水;三是汇率波动损失,比如,万向的太阳能公司,2009年7月完成了全年利润指标,因为汇率的关系,到年底全年的利润吐出了一半,当然,还剩了一半。

  2008年,万向的年营业收入计划是500亿元,正常的话能达到520亿元,实际完成只有463.6亿元,少了50多亿元,这在万向40年的发展史上是没有过的。“当时,说不慌那是假的,我搞企业40多年,从来没有遇到过这样的情况。”

  危机发生后,虽然当时心里有点慌,但万向首先想到的是此时国家更难,社会稳定更迫切。“我们召开会议,一致做出决定,向员工承诺,不裁员、不减薪、不降福利。”

  但承诺容易做到难,随着危机的不断加深,企业效益大幅度下降。万向拿出多年的积累,压缩其他开支,不减员,奖金照发,福利照发。

  于是,员工也以感激之情回报企业。现在,形势好转了,万向的员工加班加点毫无怨言。大家都尽心尽力、尽职尽责地努力工作。

  做了三件事实现转型升级

  2009年,面对金融危机下日益萎缩的国际市场,万向不仅没有动摇信心,还以此为契机,做了三件事。

  一是坚持“实业”与“金融”结合,提高效率。2009年6月5日,万向借壳上市的“顺发恒业”得到投资者的广泛认同,实现了实业信誉与金融信心的有机结合,最终实现了多赢。

  二是坚持“走出去”、“引进来”,融通资源。万向加大内外合作力度,通过大联合大融通,大力转变增长模式,强化增值服务能力,提高了万向的素质和国际竞争力。

  三是坚持发展新能源,抢占制高点。通过10年的耐心坚守和有效积累,万向新能源布局了两条产业链:一条是1999年起步的电动汽车产业链,另一条是2000年起步的清洁高效能源太阳能产业链条。同时,万向正在积极筹建大型电池储能项目,平衡峰谷电差,实现循环发展。

  去年8月早报记者采访鲁冠球时,曾问过目前经济是否已经“筑底”?当时鲁冠球的回答还很谨慎,“筑底”已可期,“复苏”有待时日。

  现在呢?“如果宏观经济没有大的波动,万向可以说走过了最困难的时期。”鲁冠球说。

  

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