爱华网上海世博会民企馆馆长孙军睁开眼睛，视线穿过落地玻璃窗，盯着每天早上7点开始施工的民企馆——这是他醒来后的第一件事。
醒来第二件事，看看“未接来电”。自从这个项目开工，复星集团老板郭广昌几乎每天都会问他进展情况。“最多的时候一天估计有10个。”孙军说。
新年伊始，复星集团董事长郭广昌定下了明确基调：打造全球性投资平台，10年内管理万亿资产。在这一愿景下，世博会民企馆同样契合复星的全球战略。
郭广昌：千亿资产的复星不算“特别大”
“我们现在有个基本的想法，就是现在管理着近千亿资产，未来能不能管理1万亿的资产。”
他领导的复星集团旗下拥有钢铁、医药、地产、矿业、零售、战略投资等几大业务。2008年，复星的母公司、在香港上市的复星国际营业收入已达402.5亿元。公司直接和间接控股参股的公司超100家，集团资产近千亿——这是郭广昌创业17年后的成绩。
郭广昌很清醒，复星还算不上“大鳄”。“这次金融危机，巴菲特账上有300 亿美金现金，李嘉诚拥有1000亿到2000 亿人民币的现金，而复星只有100 多亿人民币的现金，这两个级别基本反映了差距所在。”
“经过17年的沉淀和积累，复星拥有了许多优势资源。”郭广昌告诉记者，“我们不少产业已经不是一个小玩家了，比如复地、医药、海矿、南钢等，都已经进入国内前十或前二十名”。
按郭广昌的构思，未来复星走的是融投资、管理和产业相结合的道路。公司在投资融资、参股控股、PE管理业务方面将有更多举动。
投资驱动，复地导演“蛇吞象”
2010年2月，上海滩地产界津津乐道于一桩“蛇吞象”的交易：外滩国际金融服务中心地块被上海证大房地产有限公司以92.2亿元的价格收入囊中，成为上海房地产历史上单幅土地出让价格最高的地块。
证大房产现在每年的经营业绩约50亿元左右，这幅92.2亿元的地块仅土地出让金就得先付掉46.1亿元——证大“不差钱”，背后是上市公司复地集团的身影。
复地集团1月8日宣布，旗下全资附属公司中合置业有限公司认购上海证大房地产有限公司15.5亿股配售新股。完成本次交易后，复地集团所持的上海证大股份将由8.47%升至19.68%，成为证大房产第一大股东。
知情人士透露，证大房产很可能与复地联手开发该地块，复地将借证大的平台进军商业地产。
这是典型的“复星式”操作手法，通过股权投资参股或控股一家公司，再以此为基础向外扩张，包括产业扩张、战略投资和财务投资。
这样的手法早在本世纪初复星就运用娴熟。2000年11月30日，友谊股份发布公告称，公司第一大股东上海友谊（集团）拟将所持公司国家股9034万股中的7323万股转让给上海友谊复星（控股）有限公司，上海友谊集团占52％股权，复星集团占48％股权。2001年8月，复星集团又以1.92亿元将友谊复星的股份转让给了复星实业，由此完成了复星实业——友谊复星——友谊股份——联华超市的控股链。
复星的迅速崛起离不开资本运作。对此郭广昌最新的表述是“不但是复星集团在做投资，我们的钢铁、医药、房地产等都在做投资。我们所投资的企业，也都要对外进一步投资。”
复星变轻：退出宁波钢铁，参股分众传媒
从2009年年中开始，复星就悄悄“变轻”：完全或部分退出了包括宁波钢铁有限公司在内的数个重型项目，同时大手笔投资了包括分众传媒、同济堂等在内的数家企业，一家快餐连锁企业“老娘舅”，还有一家畜牧企业。
尽管复星的重型资产仍然是旗下诸多产业中最具分量的一块，郭广昌的思路显然在继续“轻型化”。
“今后要紧扣中国经济脉搏，加大对内需行业的投资，包括消费的产品、消费的网络、消费有关的广告业等。尤其要加大对创新、创意产业的投资，支持各核心产业与合资合作企业向产业链高端延伸。”
股权投资业务将继续扩大
2009年，复星投资的国药控股在香港上市之后，市值超过600亿港币，位列全世界前三大医药流通企业之一。这笔投资要追溯到2003年1月份，复星旗下复星医药5亿元投资国药控股，拥有其49%股权。
“复星投资国药的时候是几倍PE呢？70倍。够贵吧。那时的国药是什么状况呢？50多亿的销售1300万的利润，现在是500多亿的销售，8亿左右的利润。”郭广昌说。
通过这些成功案例的累积，复星在国内确立了成功投资者的地位。这块投资品牌也帮助企业向前端的私募业务延伸。
“十年之内，复星能不能管理1万亿的资产？我相信这一天是可能的。当然要实现这样的目标，其中很大一块业务，就是我们要代别人管钱、理财。”
郭广昌告诉记者，这一块业务今后集团及分公司都会加大投入。
“这些不能光靠集团来做，我们的医药要做、房地产要做、矿业要做、钢铁业要做。我们还是以各个产业为抓手，结合其来做。”
“事实上PE管理一块，复地已经率先在做了。2009年11月复地景业成功募集了5.5亿房地产投资基金，启动了资产管理业务。”
签约国际大腕，打造全球投资平台
2010年1月29日，约翰·斯诺(John Snow)，这位美国前财政部长，美元上留下过他的签名，现任Cerberus投资管理公司董事长，出现在复星集团年度经理人大会现场，为数百名听众作关于中国民营企业发展的演讲。
已经71岁高龄的斯诺，同一天接受复星集团的邀请，出任公司董事会顾问。
斯诺在2月初参观了由复星集团挑头承接、主体工程已经竣工的世博会民企联合馆，大大夸赞了一番，并答应孙军“正式开馆我一定过来”。
斯诺到上海可不是为了观光，他是近期复星揽到的国际大腕之一，承载着把复星“发射到世界中心”的使命。
羽翼丰满的复星集团，如今希望“出海”。
“国际化”成为2010年复星的新战略。与之相配合，2009年11月，复星集团在内部成立“国际业务发展部”，从华尔街聘请数位投行人士，开始进行对海外投资的尝试；签约了包括斯诺在内的一些国际大腕。公司还跟美国一家大型投资公司商谈，未来会建立战略合作。
记者手记
2010年集团年度经理人大会上，郭广昌作了“取势、守正、修为、全球化”的报告。他用自己17多年的经验，诠释了什么是“取势”。
每一次作报告，这个复旦哲学系毕业生通常先作“中国经济形势判断”。他迄今的投资基于两个基本判断：中国经济长期趋势看好；部分行业先富起来。
在行业选择上，复星几乎没有犯过致命的错误，善于先人一步逢低介入。1994 年进入房地产、医药产业，2000年涉足商业零售业，2003 年进军钢铁、证券，2007年投矿。2009 年，他的判断是“加大对资源类、金融类、消费类等行业的投资，适当提升轻资产在整个资产中的比重”。2010年则是“加大对内需行业的投资”。
这套分析体系也有失效的时候——当遇到系统性风险。2004年复星控股的南钢联合唐山建龙筹建宁波建龙钢铁厂，不幸赶上宏观调控，项目被叫停。同期轰然倒下的项目有江苏铁本，轰然倒下的大鳄有新疆“德隆系”。
2004年，身处逆境的郭广昌向通用电气的杰克·韦尔奇求教，韦尔奇说：“放开你的账簿，把你的账摆在桌面上，让他们看一下，看完以后他们就什么都明白了……你要继续前进”。
那段艰辛日子给郭广昌的教益是“守正”。此后他一直在强调公司的透明化，经典的一句话是：“中国人太珍惜现代了，所以我们不会再乱来”。
郭广昌挂在嘴边的偶像是巴菲特、李嘉诚和杰克·韦尔奇，老男人是有智慧的，更何况是三个。
