李如成:让社会忘掉李如成就成功了



 记:您为什么会想到收购国外公司呢?

  李:作为产业来讲,雅戈尔应该说已经是世界最大的男装制造企业,有一条完整的产业链;作为一个品牌来讲,我们还只是一个中国的品牌,其实我们用品牌销售海外的比重不是很高。所以去年我们花了1.2亿元的资本,收购了美国的一家公司,我们想通过并购,来增强我们国际化的理念、团队、人才,想通过努力,把雅戈尔打造成为一个世界级的品牌。

  记:雅戈尔现在已经是一家跨国公司,这标志着它已经走向国际化了么?

  李:其实早有想法,不过这次是迈出了结实的一步,我觉得真正要成为一家国际跨国公司,一开始跨步不能太大。一个品牌要国际化,首先人才要国际化,思想要国际化,没有一个国际化的团队是很难走向国际的。先收购,后学习,打造一个国际化团队,我们才会正式冲锋。

  记:在2009年您有什么计划么?

  李:去年我们完成了并购,今年我们关键要完成整合,要把所有有利于雅戈尔的资源充分消化利用起来。去年收购的公司本身也没有一个有影响力的国际化品牌,因此下一步如果有好的机会,我们会收购一些品牌。

  记:您怎么评价这起并购案?

  李:在国内行业里应该说是最大一起并购了,对于中国企业想去国外谋发展,比较大的困难可能就是销售渠道,并购可以开拓渠道。

  记:听说一开始你们也是做贴牌的,后来是从什么时候开始有了自己的品牌?

  李:应该是1986年,我们当时注册了自己的第一个品牌叫北仑港。企业自己创一个牌子难度很大,北仑港作为当时东方第一大港,容易被大家记住。

  记:当时北仑港牌衬衫销售如何?

  李:1986年订货会,我们一下子订出去300多万件,而且很快成为全国二类品牌,当时一类品牌都在上海北京。

  记:后来为什么会改成雅戈尔呢?

  李:雅戈尔是我们针对欧洲的第一个品牌。1990年合资后,我们取了雅戈尔这个品牌名。当时北仑港这个牌子已经在全国得到了一些消费者的认可,但上世纪90年代初,很多国际品牌特别是一些合资企业的品牌开始打入中国市场,这些品牌很快占据了一类品牌市场,而我们的品牌慢慢就退到三线去了。当时我们很着急,于是找了一家公司,引进了28万美元成立了合资公司,重新塑造了一个品牌。因为我们原来叫青春服装厂,就按中文意思翻译叫YOUNGER,就成了雅戈尔。

  记:雅戈尔革新换面之后,有没有一个突飞猛进的发展?

  李:原来一年只盈利200万~300万元,1993年一年就可以盈利3000万元了,就两年时间是一个大跨越,我自己也很惊喜,一个品牌创新会带来这么大的一个效益。

  记:雅戈尔发展非常快,您觉得作为领头人最重要的职责是什么?

  李:一个人的精力还是有限的,企业要发展得好,还是需要一个团队。我现在最大的精力就是放在培养团队上。一个企业要常青,是需要不断有人来接力的,就像我们奥运会一样,一个人不可能每届都当冠军。

  2008年1月22日,李如成以1.2亿美元收购了美国服装巨头KELLWOOD公司的男装业务,这是中国纺织服装行业最大的一次境外股权收购案,造就了世界最大的服装生产企业。

  李如成曾经是一个地地道道的农民,1979年,他以2万元知识青年安置费起家,做起了裁缝。30年过后,他创办的曾经名叫“青春服装厂”的手工作坊,转身成为总资产近400亿元的服装企业航母。

  【“2008风云浙商”人文答卷】

  记者(以下简称记):创业这么多年,您的梦想是什么?

  李如成(以下简称李):我的梦想是打造一个我们中国人自己的国际品牌。

 李如成:让社会忘掉李如成就成功了

  记:2008年,对您来说印象最深刻的事情是什么?

  李:2008年年初,雅戈尔并购了KELLWOOD,在完成资产清单的交割手续后,雅戈尔拥有新马分布于斯里兰卡、菲律宾、中国广东等地的14个生产基地,以年产8000万件男装的生产能力,成为全球最大的男装生产基地。

  记:现在大部分精力都给了工作,有没有想过退休以后去做些什么呢?

  李:我认为自己人生的每个阶段还是很充实的,退休以后,我会去做一些想做但又一直没时间去做的事,比如打打球,写写字,逛逛祖国的大好河山……现在尽管我每年世界各地全国各地都在走,但都是来去匆匆的,没有静下心来去欣赏,退休后可能会花很大精力去旅游。

  记:您身上穿的是雅戈尔的衣服么?

  李:今天穿的是雅戈尔。平时也穿穿其他品牌,我觉得可以比较自己的产品和国际品牌的距离。

  记:在大家印象中,雅戈尔的名字好象远远大于李如成的名气,您介意么?

  李:让世界能够记住雅戈尔,让社会忘掉李如成,那我就成功了。

  

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