杭州市青年企业家协会 杭州青年企业家“亮剑”过冬谋划未来



系列专题:中小企业如何过冬

 昨天下午,杭州市青年企业家协会五届四次理事会员大会暨“信心·创新·发展”钱江论坛在杭州召开,全市220余名青年企业家参会并就当前经济形势展开热议。

  国际金融危机逐渐向实体蔓延已成不争事实,在此形势下,杭州青年企业家相互鼓气、分享成果、交流经验、实现共赢。杭州青年企业家协会会长陈夏鑫称,这次金融危机无疑是杭州青年企业家学习的最好时机。

  在过去的2008年,杭州青年企业家协会始终坚持“服务大局、服务社会、服务青年企业家”为指导方针,着眼青年企业家的成长发展,社会影响力、组织凝聚力、工作执行力不断增强,为促进青年企业家、推动杭州经济社会协调发展作出积极的贡献。

  杭州青年企业家协会秘书长武长虹介绍,协会去年还举办了杭州市2008年大学生就业创业服务计划启动仪式暨“百城万企进校园”就业创业推荐会,组织了140多家企业参加,吸引1万余名大学生参加,其中近2000人达成意向,102人被当场录用。

  去年7月19日,杭州市青年企业家协会成立杭州大学生创业俱乐部,创业导师制延续至今,其中已有6名徒弟在导师的帮助下,创办了自己的公司。同时举办系列青春创业大赛,组建青年创业基金,为大学生就业创业提供理念引导、资金支持、项目孵化和创业服务,为推进青年创业创新作出了积极贡献。

  团市委副书记李忠誉表示,2009年,杭州市青年企业家协会将继续为青年企业家创业、再创业做好服务工作,搭建政企银企沟通平台,促进企业稳定发展,坚持外引内联,投身企业区域合作,通过抓人才聚集平台、导师帮带平台、资金支持平台、基地实战平台和活动组织平台等工作,引导广大青年企业家在工作中积极参与经济和社会发展,加大力度扶助青年创业就业工作。

  增强信心的2009年

  黄海峰

  共青团杭州市委书记

  在充满挑战和希望的2009年,团市委将积极响应市委、市政府“解放思想、转危为机、跨越发展”的号召,动员组织全市各界青年特别是广大青年企业家开展“强信心、强责任、强作为、促经济社会发展”的“三强一促”主题教育实践活动。充分发挥各级团组织的党政助手和社会联络优势,加强与政府部门、金融机构、中介组织的联系,促进企业扶持政策宣传,增进危机应对经验交流,帮助青年企业家增强发展信心;引导青年企业家不裁员、少裁员,并积极拓展就业岗位,同时为大学生和广大青年提供“就业创业见习岗位”,履行社会责任;组织开展各类培训讲座,交流对话,帮助青年企业家加强管理、修炼内功、开阔视野、创造亮点,实现创新、跨越发展。

  做好长期过冬的准备

  陈夏鑫

  杭州市青年企业家协会会长、西子联合控股有限公司总裁

  在陈夏鑫看来,这次金融危机无疑是杭州青年企业家学习的最好时机,要密切关注社会经济发展的新变化、新特点,进一步增强学习意识、合作意识、凝聚意识和创新意识,通过全体会员的共同努力,把协会打造成青年企业家事业发展、合作共赢、学习交流、奉献社会、展示风采的平台,让企业在当前形势下稳健发展。

  3个月、5个月甚至更长时间,这个时候,杭州青年企业家要做好长期过冬的准备,不要过度利用经济杠杆,但同时也应该增强信心。

  陈夏鑫说,现在这个时候,有事做比没事做更为重要,对未来应该充满希望,冬天总会过去的,与此同时,不能放弃对社会与事业的爱心。

  金融危机的稻草论

  高德康

  德意控股集团有限公司总裁

  年前,高德康用自己拉动内需的理论,游说姐姐把已经搁置买马自达的计划,迅速换成了雷克萨斯,在他看来,这个时候,大家把钱用起来才是最实在。

  尽管满城已是“狼来了”的金融危机论调,但这位占据国内厨具市场10%份额的总裁,还是乐观地相信,“大家的钱没有减少”,只是“看看形势再说”的人多了很多。能不能撬动内需,还是要靠企业自己去动市民的“钱袋子”。

  高德康认为,金融危机只是“病牛身上的最后一根稻草”,企业在这个时候倒下,金融危机只是最后的借口。基于这点,他并不认为这次金融危机,会给他的公司带来很大的麻烦。

  一个支持高德康的背景是,目前,德意控股的资金非常宽裕,甚至被高视为“现金储备量是(德意)历史上最多的时候”,这都将成为今年德意拉动内需的资本。

  房地产最坚强一年

  吴忠泉

  金都房产集团有限公司总裁

  2008年,金都把房子卖到了德国。

  尽管如此,吴忠泉还是很忧虑,他直言不讳,“房地产正在遭遇着前所未有的困难。”

  这种困难大家有目共睹,金融危机爆发后,股市、房地产等产业首先被牵连其中。已经改变的经济格局,使得他已经着力企业结构调整,并在困难中力求发展。

  吴忠泉表示,这个时候,更应该坚定信念、不畏艰难、节节突破,在逆界中求生存,为企业和社会作出努力,2009年,是真正应该最坚强的一年。

 消失的竞争对手

  彭政纲

  恒生电子股份有限公司总裁

  过去一年集体跳水的股市,并未使这家专注于金融IT服务的公司黯然失色。

  彭政纲认为,股市不好,但金融软件总是要用的,只是我们把涨价涨得慢了些。在过去的10年里,恒生电子的软件涨了10倍,但在他看来,“金融IT还是一个被低估了的产业。”

  这家专注于金融软件的公司,“天天琢磨这个世界上没有的东西”——12年前,琢磨出网上交易;8年前,琢磨出银证转账。

  彭政纲说,现在对赚钱的东西已经没了兴趣,只有对这个行业专注、专业、创新的东西才会感兴趣,这样才不会被淘汰。

  在彭政纲看来,这次金融危机是一次真正的冬天,有些金融IT企业能勉强活下来。消失的只是他的竞争对手。

  隐形冠军的浙商样本

 杭州市青年企业家协会 杭州青年企业家“亮剑”过冬谋划未来

  陈刚

  海久控股集团总裁

  这家顺势而为的电池企业,从来就对做大做广、盲目扩张缺乏兴趣,在金融风暴来临之后,他们“丝毫不受影响”。

  仅在2年前,这家劳动密集型企业毅然决定停止“汽车电池”研发,专注于“摩托车电池”的开发,现在看来,在“摩托车电池”这个窄小的行业,海久控股俨然已成制造专家。

  陈刚认为,家传稳健的经营管理模式,着力打造行业内的隐形冠军,使得他们能够躲过这轮金融危机。

  一组数据表明,在过去一年,海久控股产值增长40%、利税增长120%。

  向内花钱的人才机制

  叶天云

  八方电信有限公司董事长

  12个月发不出工资,还有多少人留在这个团队?金融危机之后,这是叶天云经常思考的一个问题。

  叶天云至少相信,仅占八方电信10%员工的骨干团队,他们会留下来。

  这项被叶天云笑称为“把支部建到连队中去”的人才培训计划,力在要求他们“同甘共苦、用心去做好这份工作”,无疑是企业应对金融危机的最好管理办法。

  管理者向内花钱,建立以人为本的人才机制,在这个时候,拉得住中层,激得起基层,想管钱先管人,这种人才激励机制,可以被更多企业借鉴。

  商人到企业家的转变

  柳宏志

  浙江大学公共管理学院博士

  就浙商而言,这可能不是最好的时光,但绝不是最坏的时光。

  柳宏志认为,在金融危机之后,保增长、扩内需、调结构对国内企业尤为重要。

  与此同时,政府更应该改变以前仅仅在“资金、项目、政策”方面对企业的支持,加强对企业“知识援助以及能力提升”,打造高素质创新型企业家,实现从商人到企业家的转变。

  从之前只追求短、平、快的商人行为到承担社会责任的企业家行为,这其中的转变需要一个过程,而在此过程中,更需要政府不仅仅是治标的援助行为,更需要对企业创新行为的引导。

  

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