爱华网系列专题：中小企业如何过冬
昨天下午，杭州市青年企业家协会五届四次理事会员大会暨“信心·创新·发展”钱江论坛在杭州召开，全市220余名青年企业家参会并就当前经济形势展开热议。
国际金融危机逐渐向实体蔓延已成不争事实，在此形势下，杭州青年企业家相互鼓气、分享成果、交流经验、实现共赢。杭州青年企业家协会会长陈夏鑫称，这次金融危机无疑是杭州青年企业家学习的最好时机。
在过去的2008年，杭州青年企业家协会始终坚持“服务大局、服务社会、服务青年企业家”为指导方针，着眼青年企业家的成长发展，社会影响力、组织凝聚力、工作执行力不断增强，为促进青年企业家、推动杭州经济社会协调发展作出积极的贡献。
杭州青年企业家协会秘书长武长虹介绍，协会去年还举办了杭州市2008年大学生就业创业服务计划启动仪式暨“百城万企进校园”就业创业推荐会，组织了140多家企业参加，吸引1万余名大学生参加，其中近2000人达成意向，102人被当场录用。
去年7月19日，杭州市青年企业家协会成立杭州大学生创业俱乐部，创业导师制延续至今，其中已有6名徒弟在导师的帮助下，创办了自己的公司。同时举办系列青春创业大赛，组建青年创业基金，为大学生就业创业提供理念引导、资金支持、项目孵化和创业服务，为推进青年创业创新作出了积极贡献。
团市委副书记李忠誉表示，2009年，杭州市青年企业家协会将继续为青年企业家创业、再创业做好服务工作，搭建政企银企沟通平台，促进企业稳定发展，坚持外引内联，投身企业区域合作，通过抓人才聚集平台、导师帮带平台、资金支持平台、基地实战平台和活动组织平台等工作，引导广大青年企业家在工作中积极参与经济和社会发展，加大力度扶助青年创业就业工作。
增强信心的2009年
黄海峰
共青团杭州市委书记
在充满挑战和希望的2009年，团市委将积极响应市委、市政府“解放思想、转危为机、跨越发展”的号召，动员组织全市各界青年特别是广大青年企业家开展“强信心、强责任、强作为、促经济社会发展”的“三强一促”主题教育实践活动。充分发挥各级团组织的党政助手和社会联络优势，加强与政府部门、金融机构、中介组织的联系，促进企业扶持政策宣传，增进危机应对经验交流，帮助青年企业家增强发展信心；引导青年企业家不裁员、少裁员，并积极拓展就业岗位，同时为大学生和广大青年提供“就业创业见习岗位”，履行社会责任；组织开展各类培训讲座，交流对话，帮助青年企业家加强管理、修炼内功、开阔视野、创造亮点，实现创新、跨越发展。
做好长期过冬的准备
陈夏鑫
杭州市青年企业家协会会长、西子联合控股有限公司总裁
在陈夏鑫看来，这次金融危机无疑是杭州青年企业家学习的最好时机，要密切关注社会经济发展的新变化、新特点，进一步增强学习意识、合作意识、凝聚意识和创新意识，通过全体会员的共同努力，把协会打造成青年企业家事业发展、合作共赢、学习交流、奉献社会、展示风采的平台，让企业在当前形势下稳健发展。
3个月、5个月甚至更长时间，这个时候，杭州青年企业家要做好长期过冬的准备，不要过度利用经济杠杆，但同时也应该增强信心。
陈夏鑫说，现在这个时候，有事做比没事做更为重要，对未来应该充满希望，冬天总会过去的，与此同时，不能放弃对社会与事业的爱心。
金融危机的稻草论
高德康
德意控股集团有限公司总裁
年前，高德康用自己拉动内需的理论，游说姐姐把已经搁置买马自达的计划，迅速换成了雷克萨斯，在他看来，这个时候，大家把钱用起来才是最实在。
尽管满城已是“狼来了”的金融危机论调，但这位占据国内厨具市场10%份额的总裁，还是乐观地相信，“大家的钱没有减少”，只是“看看形势再说”的人多了很多。能不能撬动内需，还是要靠企业自己去动市民的“钱袋子”。
高德康认为，金融危机只是“病牛身上的最后一根稻草”，企业在这个时候倒下，金融危机只是最后的借口。基于这点，他并不认为这次金融危机，会给他的公司带来很大的麻烦。
一个支持高德康的背景是，目前，德意控股的资金非常宽裕，甚至被高视为“现金储备量是(德意)历史上最多的时候”，这都将成为今年德意拉动内需的资本。
房地产最坚强一年
吴忠泉
金都房产集团有限公司总裁
2008年，金都把房子卖到了德国。
尽管如此，吴忠泉还是很忧虑，他直言不讳，“房地产正在遭遇着前所未有的困难。”
这种困难大家有目共睹，金融危机爆发后，股市、房地产等产业首先被牵连其中。已经改变的经济格局，使得他已经着力企业结构调整，并在困难中力求发展。
吴忠泉表示，这个时候，更应该坚定信念、不畏艰难、节节突破，在逆界中求生存，为企业和社会作出努力，2009年，是真正应该最坚强的一年。
消失的竞争对手
彭政纲
恒生电子股份有限公司总裁
过去一年集体跳水的股市，并未使这家专注于金融IT服务的公司黯然失色。
彭政纲认为，股市不好，但金融软件总是要用的，只是我们把涨价涨得慢了些。在过去的10年里，恒生电子的软件涨了10倍，但在他看来，“金融IT还是一个被低估了的产业。”
这家专注于金融软件的公司，“天天琢磨这个世界上没有的东西”——12年前，琢磨出网上交易；8年前，琢磨出银证转账。
彭政纲说，现在对赚钱的东西已经没了兴趣，只有对这个行业专注、专业、创新的东西才会感兴趣，这样才不会被淘汰。
在彭政纲看来，这次金融危机是一次真正的冬天，有些金融IT企业能勉强活下来。消失的只是他的竞争对手。
隐形冠军的浙商样本
陈刚
海久控股集团总裁
这家顺势而为的电池企业，从来就对做大做广、盲目扩张缺乏兴趣，在金融风暴来临之后，他们“丝毫不受影响”。
仅在2年前，这家劳动密集型企业毅然决定停止“汽车电池”研发，专注于“摩托车电池”的开发，现在看来，在“摩托车电池”这个窄小的行业，海久控股俨然已成制造专家。
陈刚认为，家传稳健的经营管理模式，着力打造行业内的隐形冠军，使得他们能够躲过这轮金融危机。
一组数据表明，在过去一年，海久控股产值增长40%、利税增长120%。
向内花钱的人才机制
叶天云
八方电信有限公司董事长
12个月发不出工资，还有多少人留在这个团队？金融危机之后，这是叶天云经常思考的一个问题。
叶天云至少相信，仅占八方电信10%员工的骨干团队，他们会留下来。
这项被叶天云笑称为“把支部建到连队中去”的人才培训计划，力在要求他们“同甘共苦、用心去做好这份工作”，无疑是企业应对金融危机的最好管理办法。
管理者向内花钱，建立以人为本的人才机制，在这个时候，拉得住中层，激得起基层，想管钱先管人，这种人才激励机制，可以被更多企业借鉴。
商人到企业家的转变
柳宏志
浙江大学公共管理学院博士
就浙商而言，这可能不是最好的时光，但绝不是最坏的时光。
柳宏志认为，在金融危机之后，保增长、扩内需、调结构对国内企业尤为重要。
与此同时，政府更应该改变以前仅仅在“资金、项目、政策”方面对企业的支持，加强对企业“知识援助以及能力提升”，打造高素质创新型企业家，实现从商人到企业家的转变。
从之前只追求短、平、快的商人行为到承担社会责任的企业家行为，这其中的转变需要一个过程，而在此过程中，更需要政府不仅仅是治标的援助行为，更需要对企业创新行为的引导。
