但问耕耘 莫问收获 李如成:不求风云 专心耕耘



获奖理由

2008年1月,雅戈尔集团斥资1.2亿美元,完成了对美国服装业巨头KELLWOOD公司旗下男装业务部门新马集团的并购。这也是中国服装行业最大的一次境外股权收购案。并购完成后,雅戈尔成为世界最大的服装生产企业。在去年纺织服装业普遍面临困难的情况下,雅戈尔衬衫和西服依然保持全国市场综合占有率第一位。

“其实我们并不‘风云’,我们一直在‘耕耘’!”雅戈尔集团股份有限公司董事长李如成告诉《浙商》记者。在颁奖典礼上,这位世界最大服装生产企业的掌门人,全身上下都是“雅戈尔”品牌的服装,他说:“希望全中国人甚至全世界人都穿‘雅戈尔’的服装。”但是,李如成有时也穿其他品牌的服装,他说,这是为了“比较我们之间的差距在哪里”。

虽然雅戈尔年产服装8000万件,是世界最大的服装制造企业,但“雅戈尔”还没有从中国服装界名牌跨越到世界服装界名牌。在国际化之路上,李如成选择了并购这一捷径。2008年1月22日,雅戈尔以1.2亿美元收购了美国服装巨头KELLWOOD公司的男装业务,成为中国服饰界迄今为止最大的一起海外并购案。

KELLWOOD旗下的Xin Ma与Smart品牌男装在美国拥有丰富的海外营销渠道。这起并购除了可以直接为雅戈尔创造新的盈利增长点外,还可以充分利用Smart原有的全球渠道、客户资源和物流配送系统,扩大和加深雅戈尔直接与国际大品牌合作的深度和广度。

事实上,早在3年前,雅戈尔就已提出初步收购意向,不过当时Smart和Xin Ma盈利不错,Kellwood Company将收购价定为1.8亿美元,因此双方没有谈拢。Kellwood在2007年的利润下滑,为雅戈尔的收购重新提供了机会。李如成说:“我们想通过美国企业的并购以后,把雅戈尔打造成为一个世界级的品牌。”

在颁奖典礼上,当主持人白岩松问李如成,如果在2008年年底,还会不会收购KELLWOOD?李如成笑着答道:“如果年底收购更好,因为收购成本会更低。”因为这句坦率的话,白岩松作了这样的评价:“这就是浙商!”

李如成的目光不仅投放在服装行业,服装、地产、股权投资,他策动的三驾马车,令其成为浙商多元化经营的范本。从手工作坊到全球最大的服装生产企业,从实业制造到股权投资,在他身上是30年浙商成长历程的真实写照。

 但问耕耘 莫问收获 李如成:不求风云 专心耕耘

雅戈尔的资本运作,其实是 “无心插柳”。“一些原来不是很好的企业,要求我们帮助解决、带动。我们做一个股权投入,后来他们上市了。”李如成说,广博集团与宜科科技等企业,原来都是濒临破产的国有企业,地方政府希望雅戈尔能把它们救活。无奈之下雅戈尔成了大股东,却收获意想不到的硕果,甚至把李如成自己也吓了一跳。

到2008年初,雅戈尔旗下已有200多亿元的金融资产。雅戈尔还成立了两家子公司:宁波雅戈尔创业投资有限公司和上海雅戈尔投资有限公司,前者的角色是VC,后者则更像PE。“我们已经是把这个股权投资作为一个产业来做,”李如成说,“我们想逐步地、慎重地迎接一个新产业。”

对 话

《浙商》:你认为经济的冬天还要持续多久?

李如成:对中国经济来说,目前还不能算冬天。股市经过一段时间过热,在2008年已经调整回落到合理的点位;而房产经过10年的发展本身也该调整。我们要防止经济下滑,也要提防新的虚热。

《浙商》:你们的“过冬”策略是什么?

李如成:打造完整的产业链,提高竞争力,掌握定价权,加大国内市场的开拓,并调整国际市场。

《浙商》:当下你对中小企业有什么建议?

李如成:在国际市场,奢侈品可能会受经济危机影响,而这恰恰给我们中档产品一个提升的空间,中小企业应该抓住这个机会。

  

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