王振滔:梦想是走出来的



在奥康从中国名牌向世界品牌挺进的道路上,王振滔一次次逆势而为。作为典型的温州商人,王振滔的冒险精神,始终伴随在奥康发展的左右。对于一个企业家而言,冒险恰恰是一种不可退却的选择。

外界对于王振滔的评价多是:点子多,胆子大。但王振滔给自己定下的人生准则,也是给他企业定下的生存规则,是:“冒险是一种不可退却的选择。不敢挑战风险,要企业家做什么?一个平庸的企业家,安于完成现在的任务,而一个成功的企业家,则善于运筹未来10年的发展谋略。”

作为典型的温州商人,王振滔的冒险精神,始终伴随在奥康发展的左右。1987年8月8日,当杭州武林门广场上的熊熊大火,将5000多双温州鞋变成灰烬时,温州鞋业的信誉随之崩溃。温州众多鞋企纷纷应声倒闭,勉强生存下来的,则改换门庭打出了上海牌、广东牌,做贴牌销售。王振滔却反其道而行,为自己刚刚创办的鞋厂贴上了“奥康皮鞋,温州制造”的标签,从此走上了为温州皮鞋正名的艰难旅程。

这条路一走就是十多年,2003年10月,《商界》杂志封面人物的标题叫做——《王振滔雪耻》。应了王振滔的话,以奥康为代表的温州皮鞋,终于在十几年后重返中国鞋业的霸主地位。

 王振滔:梦想是走出来的

2003年1月9日,奥康斥资10亿元在重庆打造“中国西部鞋都”这一西部地区最大的民营工业园。奥康大举进军中国西部伊始,很多制鞋企业高呼“狼来了”,但事实证明,强势的奥康集团非但未对西部鞋业带去致命打击,反而带动数千家企业集中于西部鞋都,创造了东西部结合、共同发展的西部开发新格局。

在王振滔的心中,有一个始终不变的梦想,那就是创造属于中国鞋业的顶级名牌,进军国际舞台,与世界同步。在顺利完成“西部布局”之后,2003年,奥康与意大利鞋业第一品牌GEOX公司携手合作,双方共享网络资源。

王振滔的这一举动,有人评价为“引狼入室,帮助外资抢占中国市场。”现在回头去看,奥康借助GEOX在全球的营销网络将自己的产品行销世界,让中国制造的鞋产品第一次融入国际一流品牌在全球68个国家的5万多个销售网点。

2006年,王振滔因为欧盟对中国的鞋类反倾销案“一役成名”。面对欧盟反倾销的大棒,国内多数企业选择了沉默、退让回避,但是王振滔却在半个月后就做出“反击”,这场跨国“马拉松”官司当时被媒体称为“单薄的反击”。

 不过,扑面而来的悲观论调却无法浇灭王振滔的斗志。“很多企业都认为欧盟的反倾销带有很多政治色彩,政府和行业协会应该发挥更多的作用。其实,从头到尾,企业都是应对反倾销的主力。企业不应推卸或转移责任,而应善于从每一次国际贸易摩擦中学到东西。”

2007年3月22日,奥康集团在北京人民大会堂宣布,经北京奥组委批准,奥康正式成为2008北京奥运会皮具产品供应商,从而拿到了与北京奥运携手同行的“入场券”。围绕整个奥运营销,奥康的投入超过3亿元。这样的投入,对于一家中国民营企业而言是难以想象的。

王振滔在品牌营销上的大手笔投入,其回报也是显而易见的:几个月前,世界品牌实验室发布2008年《中国500最具价值品牌排行榜》,奥康集团以品牌价值59.67亿榜上有名。与去年的50.02亿相比,奥康的品牌价值增幅为19%左右。奥康已经连续三年进入该榜单,每一年都在呈大幅度上升趋势,成为中国鞋业最具价值品牌之一。

王振滔在创业路上一次次的逆势而为,用他在两年前说过的一句话来总结是:“超乎常人想象的冒险,是安全。”早两年,王振滔就曾表示,我们要赢在转折点上。在全球金融危机的严峻形势下,奥康准备又一次凭借“竞合天下”的胸怀,迎来了新的转折点。

2009年1月8日下午,中国民营制鞋企业奥康集团与意大利知名度和美誉度排名第一的VALLEVERDE品牌在上海正式签署全球战略合作协议。外界评论:“一直占据产业高端的欧洲,事实上已经竞争乏力,中国鞋业正在接欧洲市场的班,可以进一步说,凭借‘中国制造’业已形成的强大的势能,中国企业正在接世界的班。”

  

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