爱华网“当时我们希望找一个搞食品饮料的战略合作者，对我们企业进步有帮助。当时国内刚开放，我们外面没去跑过，外面的世界到底怎样，不知道。只知道达能是世界上第六位的食品饮料企业。当时国家也号召我们引进外资，实际上我当时并没有太大的需求，无非是跟你合作会发展得更快些。”
“谈了一个多月，就签了合同。我们做事比较快，反正是你拿钱进来，我们也没什么好去考察的。当时他们是请律师做的，我们还没有概念请律师。合同厚厚的，一本一本的，100多本，你看都来不及，把主要条款谈好了，就这么签了。”宗庆后说。
“当时我也不懂，他捡了个大便宜。他是按我的净资产算的，现在都是按照市盈率来算的，哪有按净资产算的？当时刚开放，不懂嘛，整个国家都是这样，哪个企业都一样，都是按净资产跟你合作。”
与达能的合作，宗庆后坦言是 “花钱买教训”，“花了大钱”。“现在看来，和他合资没什么好处。当时想着市场换资金换技术，人家也不可能给你。”宗庆后认为，这件事值得整个国家和民族去反思，是在发展中付出的学费。“这件事也是中国经济发展历程中一个里程碑式的事件。以前许多企业在合作中吃了亏，遇到强买强卖，都不敢声张，我们现在站出来和他们打官司。”
“现在在搞全球一体化经济，应该说相互之间的合作也是可以的。你中有我，我中有你。这就是优势互补的合作。另外我认为是吸引外资也好，各方面要把握度的问题。”宗庆后说，“我们还是应该把自己民族企业发展起来。特别我们一些好的品牌，尽量不要轻易卖给外国人，”至于娃哈哈，“如果再和外资合作，肯定和原来不一样，要看他愿不愿意给我们高新技术，否则我们现在又不缺钱，又不缺市场，为什么和他合作？是你求我，不是我求你。”
