编者按
近日,中共中央政治局委员、国务院副总理张德江来绍考察,听取了绍兴市海亮集团、富润集团、巴贝集团、万丰奥特、远东化纤等五家企业负责人发展情况汇报,称赞以他们为代表的浙江企业“一有阳光就灿烂,一有雨露就发芽”。这五家企业身处不同行业,地处不同县(市),面临不同处境,但由于不断创新,不断做大主业,抓住主业不放,在寒流中迎来了发展艳阳天。五家企业的“独门御寒功”给其他企业提供了许多有益启示,也让我们看到了走出寒冬、拥抱春天的希望。
去年10月后,受金融危机影响,国际铜价大幅下跌,最大跌幅一度达到42%。但在国内外铜加工企业业绩大幅下滑甚至亏损时,诸暨海亮集团逆势而上,今年前2月实现营业收入55.5亿元,利税1.62亿元。
“公司的持续增长源于企业坚守主业,控制风险,稳健经营。”海亮集团董事长冯亚丽说,长期以来,海亮集团牢牢坚持“只赚取加工费、不做铜市投机”的经营原则,严格执行“净库存风险控制管理办法”,心无旁鹜,从而成功避开了这次席卷全球的金融风暴旋涡。
“坚守主业”也是万丰奥特成功的法宝。短短15年间,这家地处新昌的铝轮制造企业从行业的追随者跃升为领跑者,以年产2500万件的规模成为全球最大的铝轮生产基地。2008年,企业又投资3亿元,采用国际上最先进的锻造工艺,力学性能比铸造要高18%,而重量要轻15%。“通过掌握世界顶级制造技术,企业已成为国际最高端的OEM长期战略合作伙伴。”董事长陈爱莲说。
纺织行业去年经历了最难熬的严冬,但远东化纤集团对主业“不抛弃、不放弃”,在重组华联三鑫的同时,把有限的资金用到重点项目建设上,投资4亿多元实施差别化纤维及多功能聚酯切片改造项目,预计今年5月份即可投产。“公司全年将力争实现销售收入超220亿元。”公司董事长徐茂根说。
金融危机给企业带来的最大冲击就是市场萎缩,绍兴出口企业有何应对之招?地处嵊州的巴贝集团董事长金耀说,金融危机发生后,国外领带订单同比减少20%,但2008年,巴贝集团销售额增长26.7%,最大的秘诀就是拓展国内市场。目前巴贝集团已建立国内自主品牌产品销售点500多个,虽然出口下降10%多,但国内门店销售额增长了40%。
同行停产破产之时也给优势企业腾出了市场空间。陈爱莲说,万丰奥特利用扩大内需刺激下潜力巨大的国内市场空间,及时开展市场结构调整。目前,企业国内外市场比例已经由2008年初的“四六开”调整为“五五开”,从今年2月份开始,企业生产就进入了满负荷。
比照五家绍兴企业的“御寒”之招,恪守企业社会责任是最一致的共同点。早在去年11月,海亮集团就在全省首家公开承诺不裁员、不降薪,今年2月20日,企业又召开职工代表大会,再次重申不裁员、不降薪,并签订了“工人、工会、工厂”约定,三方结成了一个真正的命运共同体,共同应对危机。
“下属公司中部分企业明知订单没有利润甚至是微亏,也组织生产,主要还是为了确保职工就业,努力做到不裁员、不减薪。”浙江富润控股集团董事局主席赵林中说,如果真的由于订单减少等原因生产要暂停,也要保障好职工的生活,保护好职工队伍,以利再战。