郑永刚:危机中民企要寻找低成本扩张机会



 2009年4月9日,由上海新沪商联谊会主办、文汇报社、上海市经济和信息化委员会承办的“新沪商峰会”在上海召开。上海新沪商联谊会会长郑永刚在会议中表示,在应对危机时,中国民营企业首先要“保守”,然后要抓住机会低成本扩张。  

  中国的民营企业现在应该意识到下一轮通过金融危机以后,在核心竞争力方面能有哪些突破?这是一个核心问题。我认为前面的成功很大程度是中国改革开放30年的巨大成功,把我们这些民营企业家从无到有、从小到大带过来。

  这个过程当中有一些闪失大家也都走过来了。前面的30年,我做了23年,我非常有体会。前面的过程,应该说主要是机会竞争力和体制的结构调整竞争力占主导。下一轮中国的企业开始要融入国际竞争。这是我们现在需要面对的。

  前面一定要理清楚,你的竞争力到底如何?比如说你在这个行业当中技术达到什么水平?管理、品牌、市场、经营理念这些需要清醒的梳理,这是一个非常重要的。以后的机会竞争力和体制上的竞争力会大大的减少,而使企业的核心竞争力会不断的凸显,这就是我们民营企业需要思考的问题,是实实在在的。

  第二,首先要保守。这个保守的概念是什么呢?我们不要被结构调整和金融风暴所摧毁,要有生存的能力。你首先要生存,这个非常重要。生存的关键是什么?负债率,负债率要降低。不能以盲目的投资冲动使我们的民营企业被资金链的断裂而淘汰,这个非常重要。在保守的基础上怎样抓住机会?

  首先要保守,从06年下半年开始,集团经济工作会议上我们谈“如何过冬?”因为我发现一个问题,这个经济的发展是规律的。我从88年抢购风,也就是通货膨胀,89年出现一些风波,90到92年,这是一个过程,我们看到了经济有自然结构性需要调整,到93年开始生产资料涨价,一直到96年。这个泡沫就开始形成了。到97年突然亚洲金融危机。

  我们意识到经济是有规律的。很多人说现在我们怎样过冬,我觉得现在考虑过冬已经晚了,现在我们要研究过夏,穿棉袄过夏不可以,一定要准备短袖。到了97年以后,98到2000年我们是结构调整。中国的民营企业、中国的经济发展实际上还是通过结构调整过程中的有序发展。你看上海,97年之前和这一轮亚洲金融危机以后,像复星等这样的企业,已经开始有能力参与国际竞争,这就是这次调整过程中发展壮大起来的。

  我想,这个问题值得大家去思考。

  第三,要抓住机会,寻求发展的好机遇。比如说,现在是中国企业前所未有的一个好机会,只要你有现金,前两年如果你结构调整、产业升级方面做了大量的工作,现在有现金的时候,跟你产业链有关联的。比如像我们去年年底的时候,派了17个人在澳洲。因为我们锂电池材料这块是中国最大的企业。这时候我们要打通上游产业链。这是不是前所未有?澳元贬值20%到30%,那是低成本扩张。

  主持人:您谈到是自己业务所在的行业上下游?

 郑永刚:危机中民企要寻找低成本扩张机会

  郑永刚:是的,这就是保守的概念。自己不了解的、去投机的,尽量少做。或者确确实实有专家,或者确确实实有这个资本,我觉得这可以。但是相关的产业,比如说我现在下游动力电池的研究,我找国际上最好技术的,像日本、德国、美国都发生了金融危机,这时候中国的市场和中国的成本就开始形成了核心竞争力,这时候你就寻找战略合作伙伴,开始进入下游的锂电动力电池,这就是所谓的奥巴马新能源计划的核心,这时候要抓住机会开始扩张。

  再一个,我们国家开始大量拉动内需,同时农民、农业的问题,民营企业家要有敏锐的嗅觉,要开始建筑平台。如果说不去建筑自己的内需平台,如果通道商路步建立、品牌不提升、产业不升级,那下一轮的发展没有机会。我现在以奥特莱斯做卖点,联合三井物产。中国的城市化还远远没有完成,未来的发展,特别是国家对内需和对三农的问题要有敏锐的嗅觉,我们全面开始推进。现在是低成本扩张最好的机会。

  如果你分类型,一些小企业,你要研究思考的一些问题,那就和大企业做战略投资。不要说像你,像我现在是中国500强企业,算是有规模的、有实力的,但我也想攀高清,因为你技术也好、核心竞争力也好,你还是要有战略投资。我跟大家说句心里话,特别是一些中小企业,你们现在正是一个寻找战略投资的好机会。所谓的抱团取暖,不是说我给你多少钱,你给我多少钱,我们是战略的合作,1+1>2。

  

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