爱华网本期嘉宾：金州集团董事长郑永强
下巴上总是留着一小撮胡须，慈祥，睿智；
脑海中总是有不懈的追求，实践，创新。
这是一位“乡土味”十足的长者，又是一位熟谙温州本土文化的企业家；
他以“和谐共富”之道，改制国企，发展民企，走向成功。
嘉宾妙语
●（两次巨亏的危机，我都躲过去了）说到这个，我真的认为好人有好报。
●无论做什么，你都要记得和别人分享，比如说现在有100块钱两个人分，本来应该一人拿一半，有的人总想自己拿六七十块。我的想法是，只要做得好，就算我拿45块也无所谓。
●为什么不尝试一下呢？就像投资铁矿，可以说不成功，但我也尝试过了，如果下次再做矿，我也是专家了。
对于有信心有准备的企业,危机就是机遇
金可生（下简称金）：金融危机下，很多企业家很迷茫，你们金州集团在这么严峻的形势下，仍然取得了超过30%的增长，怎么做到的？
郑永强（下简称郑）：如果在危机前，企业没有规划，发展没有眼光，在危机中可能会消失；对于那些有信心和做好准备的企业来说，就会有一个很好的发展。从客观上来说，银行利息下降、出口退税率上升、各级政府部门出台一系列的政策拓市场保增长，给了企业信心。其次，我们公司在这次危机爆发前已经做了产业提升、企业文化建设、整体发展战略等方面的准备。今年一季度，全国、温州的出口都下降了20%左右，但金州的出口却增长了30%。我认为除了前面提到的准备外，还有一个重要的原因是三年前得到温州市和瓯海区政府的支持，批给我们的200亩金州外贸工业园建成投入使用。
工业园为中小企业搭建平台
金：外贸企业做工业园在温州还是首个，当时你是怎么考虑的？
郑：虽然金州这些年发展还顺利，但我一直担忧，外贸公司两头在外，只是个中介，没有自主权，不会有持续的竞争力，所以必须走工贸结合的路子。
金：工贸结合是我国外贸行业探讨了几十年的课题，能不能介绍一下你们工业园的模式？
郑：其实我们也在探索。我们外贸公司原来有一些协作工厂，我们除了订单也不能给他们更多的提升。现在这个工业园由金州来牵头，吸收13家协作企业参股，我们成立了一家工业园管理公司。一个协作工厂（股东）投入300万，就可以做1500万的事，300万就能拥有1万平方米的厂房。他们还可以到银行抵押贷款，融资额度远远超出300万。
园区还提供人才、后勤、技术管理等一系列服务。举个例子，园区全部建成后可以容纳15家企业，如果每家企业自己设一个外贸部门，就算配两名工作人员，每个人一年工资5万，一年就要支出150万。我们是专业的外贸公司，只要在园区配5名外贸人员就可以把这些企业日常的外贸业务处理好，即使一名员工开10万的工资，工资成本也只有50万。无论企业怎么算，进入园区成本总是更低。
有了这个平台，金州集团的发展有了保障，对入园的小企业来说更是一个资金平台、品牌形象平台、人才平台和技术平台。
退休前完成所有权和经营权分离
金：金州的发展历程是一个不断创新的过程，你个人经过多年的实践也有了自己的一套处世哲学，你现在又在想什么？
郑：1992年我任瓯海食品公司总经理，在各级领导的支持下改制，是温州最早走出这一步的国有企业；其后连续兼并改制了8家亏损国有企业；2001年组建集团并全面改制；3年前创办外贸工业园。
做企业就必须不断创新。我已经59岁了，过两年就退休了，但我不能把现在的企业就这样交给后面的人。温州的企业都是家族式控股，但不能永远家族式经营。我现在思考的就是怎么把所有权和经营权分开，按照现代企业的要求，把金州的各项制度建设好。我必须趁自己还没老糊涂，还能思考的时候帮年轻人一把。
运气不错，自认是“好人有好报”
金：金州发展这么快，据我所知，和你的为人有关。
郑：我认为我还算是一个好人，至少问心无愧，晚上一个人走夜路后面响起脚步声我也不心虚。无论做什么你都要记得和别人分享，比如说现在有100块钱两个人分，本来应该是一人拿一半，有的人总想自己拿六七十块，把别人的变成自己的。我的想法是，只要做得好，就算我拿45块也无所谓。我的这种态度也是金州对待员工、对待合作伙伴、对待社会的态度。
我现在考虑，金州的所有权和经营权分离后，怎么通过倾向于经营者的分配制度，来保障金州的长久发展。
金：金州现在涉足的领域好像很多，比如矿产开发？
郑：说到这个，我真的认为好人有好报。以前在内蒙古买下过一座铁矿，或许这个决定不明智，对很多困难预计不足，工作难以开展，所以只好在去年初转手了。当初2000多万买入，3000多万转手，虽然费了些精力，但还是赚了。现在资源的价格和去年上半年相比，跌了很多， 如果不转手留到现在就骑虎难下了。
还有不锈钢厂，去年也承包出去了。我老家在永强，当时很多人笑我傻，永强那么多人做不锈钢赚了很多钱，怎么承包给别人？我承认我不懂不锈钢这个行业，做了5年，每年都要亏个一二百万。去年承包出去的时候，不锈钢价格在高位，一万六七一吨，库存3000多吨。不久，不锈钢的价格一路暴跌，现在只有六七千一吨，相当于我们避免了3000多万的损失。
对物质没要求，做企业是乐趣
金：你个人有什么爱好或兴趣？
郑：似乎没有什么特别的爱好或兴趣。我自己文化程度不高，小学毕业，农民家庭出身，做了6年临时工才转正。
物质上更没什么特别的要求。前年，我还住在火车站附近，80多平方米的房子，装修时花了5万，老伴还说太多了；温州不管多小的老板，都开奔驰宝马，去年公司才给我配了奥迪。因为这些事，很多人说我假清高。我不会假装清高，但我确实没这方面的兴趣。
金：你做企业的动力是什么？
郑：做临时工时希望能转正，转正了希望能做一个好员工，直到我做了经理，企业改制了，我希望到我退休时能有200万安享晚年。我所有的目标都实现了。
这些年金州不断发展，有人说我个人的财富在不断增加，但我不在乎这个，我希望我们金州的员工能和我一起分享发展的成果。我们员工买房子请客，我都会去，这是好事，说明员工的生活好了，我为他们高兴，也愿意帮助他们提高生活水平，这已经成为金州企业文化的一部分。
我现在感觉做企业就是一个乐趣。
一个农民企业家的梦想——造飞机
金：前段时间有媒体报道你们参与制造的飞机试飞成功，怎么会想到造飞机？
郑：我是一个农民的儿子，即使2002年金州集团成立，我也没想到会有今天，我很知足，但我这个农民企业家也有梦想。
以前，我认为飞机离自己很远，坐飞机都不敢想。5年前，金州有了一定的发展，刚好有机会可以参与制造飞机，为什么不尝试一下呢？就像投资铁矿，可以说不成功，但我也尝试过了，如果下次再做矿，我也是专家了。
金：你们的飞机项目进展如何？
郑：试飞相当成功。但我们现在的问题是拿不到美国的适航证，不是技术的问题，而是美国根本就不给中国企业机会，担心中国产品对他们国内的产业造成冲击，同时达到遏制我们技术发展的目的。我相信，中国的低空领域迟早会开放，我们在等待这个时刻。
总编手记
启示一：
扶持中小企业的好方法
采访中我们可以看到，金州集团为中小企业搭建了一个好平台：
1.这些中小企业在金州旗下较容易地解决了厂房问题；
2.入园企业可入股工业园，用股份去质押贷款。多了一条有效的融资渠道；
3.1600平方米的瓯丽斯展示中心和17000平方米的综合办公楼为企业提供了很好的展示平台，通过规模优势、集聚效应，企业的品牌形象也得到了提升；
4.金州集团还能在外贸人才、管理、后勤等各方面为入园企业提供支持。
当前，中小企业的融资难问题，大家谈得较多。然而他们真正面临的还有包括资金、土地、管理等一系列瓶颈，如何系统地扶持中小企业，金州工业园的“生产性服务”是一种好方法。
启示二：
解决“三合一”问题的好路子
24万平方米的金州工业园聚集了十几家中小企业、1万多名工人，如果没有这样一个集聚统一的工业园，让这些厂房与工人散落在仅2000多人口的曹埭村，那这里肯定是“三合一”、脏乱差的典型。温州多少乡村就是因为没有集聚统一的厂房，到处乱搭建，功能区不分……
前段时间政府进行了标准厂房建设。这个方向很对，至少有三好：一是有利于村镇规划，促进产业聚集，解决脏乱差问题，有利于提升城镇功能；二是有利于产业调整，规定厂房给哪些产业，企业办不下去，就出去，不浪费；三是可照顾到农民的利益，若土地可入股，收益水涨船高，便会减少因土地问题的上访。
但政府办标准厂房，要花费大量的人力物力，应尽量发挥市场作用，放手让有条件的民营企业去做。在广东，改革开放初期就有民营企业办市场、办工业园，值得温州借鉴。
