郑永强:没眼光的企业会在危机中消失



本期嘉宾:金州集团董事长郑永强

下巴上总是留着一小撮胡须,慈祥,睿智;

脑海中总是有不懈的追求,实践,创新。

这是一位“乡土味”十足的长者,又是一位熟谙温州本土文化的企业家;

他以“和谐共富”之道,改制国企,发展民企,走向成功。

嘉宾妙语

 ●(两次巨亏的危机,我都躲过去了)说到这个,我真的认为好人有好报。

●无论做什么,你都要记得和别人分享,比如说现在有100块钱两个人分,本来应该一人拿一半,有的人总想自己拿六七十块。我的想法是,只要做得好,就算我拿45块也无所谓。

●为什么不尝试一下呢?就像投资铁矿,可以说不成功,但我也尝试过了,如果下次再做矿,我也是专家了。

对于有信心有准备的企业,危机就是机遇

  金可生(下简称金):金融危机下,很多企业家很迷茫,你们金州集团在这么严峻的形势下,仍然取得了超过30%的增长,怎么做到的?

郑永强(下简称郑):如果在危机前,企业没有规划,发展没有眼光,在危机中可能会消失;对于那些有信心和做好准备的企业来说,就会有一个很好的发展。从客观上来说,银行利息下降、出口退税率上升、各级政府部门出台一系列的政策拓市场保增长,给了企业信心。其次,我们公司在这次危机爆发前已经做了产业提升、企业文化建设、整体发展战略等方面的准备。今年一季度,全国、温州的出口都下降了20%左右,但金州的出口却增长了30%。我认为除了前面提到的准备外,还有一个重要的原因是三年前得到温州市和瓯海区政府的支持,批给我们的200亩金州外贸工业园建成投入使用。

工业园为中小企业搭建平台

金:外贸企业做工业园在温州还是首个,当时你是怎么考虑的?

郑:虽然金州这些年发展还顺利,但我一直担忧,外贸公司两头在外,只是个中介,没有自主权,不会有持续的竞争力,所以必须走工贸结合的路子。

金:工贸结合是我国外贸行业探讨了几十年的课题,能不能介绍一下你们工业园的模式?

郑:其实我们也在探索。我们外贸公司原来有一些协作工厂,我们除了订单也不能给他们更多的提升。现在这个工业园由金州来牵头,吸收13家协作企业参股,我们成立了一家工业园管理公司。一个协作工厂(股东)投入300万,就可以做1500万的事,300万就能拥有1万平方米的厂房。他们还可以到银行抵押贷款,融资额度远远超出300万。

园区还提供人才、后勤、技术管理等一系列服务。举个例子,园区全部建成后可以容纳15家企业,如果每家企业自己设一个外贸部门,就算配两名工作人员,每个人一年工资5万,一年就要支出150万。我们是专业的外贸公司,只要在园区配5名外贸人员就可以把这些企业日常的外贸业务处理好,即使一名员工开10万的工资,工资成本也只有50万。无论企业怎么算,进入园区成本总是更低。

有了这个平台,金州集团的发展有了保障,对入园的小企业来说更是一个资金平台、品牌形象平台、人才平台和技术平台。

退休前完成所有权和经营权分离

金:金州的发展历程是一个不断创新的过程,你个人经过多年的实践也有了自己的一套处世哲学,你现在又在想什么?

郑:1992年我任瓯海食品公司总经理,在各级领导的支持下改制,是温州最早走出这一步的国有企业;其后连续兼并改制了8家亏损国有企业;2001年组建集团并全面改制;3年前创办外贸工业园。

做企业就必须不断创新。我已经59岁了,过两年就退休了,但我不能把现在的企业就这样交给后面的人。温州的企业都是家族式控股,但不能永远家族式经营。我现在思考的就是怎么把所有权和经营权分开,按照现代企业的要求,把金州的各项制度建设好。我必须趁自己还没老糊涂,还能思考的时候帮年轻人一把。

运气不错,自认是“好人有好报”

金:金州发展这么快,据我所知,和你的为人有关。

郑:我认为我还算是一个好人,至少问心无愧,晚上一个人走夜路后面响起脚步声我也不心虚。无论做什么你都要记得和别人分享,比如说现在有100块钱两个人分,本来应该是一人拿一半,有的人总想自己拿六七十块,把别人的变成自己的。我的想法是,只要做得好,就算我拿45块也无所谓。我的这种态度也是金州对待员工、对待合作伙伴、对待社会的态度。

我现在考虑,金州的所有权和经营权分离后,怎么通过倾向于经营者的分配制度,来保障金州的长久发展。

金:金州现在涉足的领域好像很多,比如矿产开发?

郑:说到这个,我真的认为好人有好报。以前在内蒙古买下过一座铁矿,或许这个决定不明智,对很多困难预计不足,工作难以开展,所以只好在去年初转手了。当初2000多万买入,3000多万转手,虽然费了些精力,但还是赚了。现在资源的价格和去年上半年相比,跌了很多, 如果不转手留到现在就骑虎难下了。

还有不锈钢厂,去年也承包出去了。我老家在永强,当时很多人笑我傻,永强那么多人做不锈钢赚了很多钱,怎么承包给别人?我承认我不懂不锈钢这个行业,做了5年,每年都要亏个一二百万。去年承包出去的时候,不锈钢价格在高位,一万六七一吨,库存3000多吨。不久,不锈钢的价格一路暴跌,现在只有六七千一吨,相当于我们避免了3000多万的损失。

对物质没要求,做企业是乐趣

金:你个人有什么爱好或兴趣?

郑:似乎没有什么特别的爱好或兴趣。我自己文化程度不高,小学毕业,农民家庭出身,做了6年临时工才转正。

物质上更没什么特别的要求。前年,我还住在火车站附近,80多平方米的房子,装修时花了5万,老伴还说太多了;温州不管多小的老板,都开奔驰宝马,去年公司才给我配了奥迪。因为这些事,很多人说我假清高。我不会假装清高,但我确实没这方面的兴趣。

金:你做企业的动力是什么?

郑:做临时工时希望能转正,转正了希望能做一个好员工,直到我做了经理,企业改制了,我希望到我退休时能有200万安享晚年。我所有的目标都实现了。

这些年金州不断发展,有人说我个人的财富在不断增加,但我不在乎这个,我希望我们金州的员工能和我一起分享发展的成果。我们员工买房子请客,我都会去,这是好事,说明员工的生活好了,我为他们高兴,也愿意帮助他们提高生活水平,这已经成为金州企业文化的一部分。

我现在感觉做企业就是一个乐趣。

一个农民企业家的梦想——造飞机

金:前段时间有媒体报道你们参与制造的飞机试飞成功,怎么会想到造飞机?

郑:我是一个农民的儿子,即使2002年金州集团成立,我也没想到会有今天,我很知足,但我这个农民企业家也有梦想。

以前,我认为飞机离自己很远,坐飞机都不敢想。5年前,金州有了一定的发展,刚好有机会可以参与制造飞机,为什么不尝试一下呢?就像投资铁矿,可以说不成功,但我也尝试过了,如果下次再做矿,我也是专家了。

金:你们的飞机项目进展如何?

郑:试飞相当成功。但我们现在的问题是拿不到美国的适航证,不是技术的问题,而是美国根本就不给中国企业机会,担心中国产品对他们国内的产业造成冲击,同时达到遏制我们技术发展的目的。我相信,中国的低空领域迟早会开放,我们在等待这个时刻。

总编手记

 启示一:

扶持中小企业的好方法

采访中我们可以看到,金州集团为中小企业搭建了一个好平台:

 郑永强:没眼光的企业会在危机中消失

1.这些中小企业在金州旗下较容易地解决了厂房问题;

2.入园企业可入股工业园,用股份去质押贷款。多了一条有效的融资渠道;

3.1600平方米的瓯丽斯展示中心和17000平方米的综合办公楼为企业提供了很好的展示平台,通过规模优势、集聚效应,企业的品牌形象也得到了提升;

4.金州集团还能在外贸人才、管理、后勤等各方面为入园企业提供支持。

当前,中小企业的融资难问题,大家谈得较多。然而他们真正面临的还有包括资金、土地、管理等一系列瓶颈,如何系统地扶持中小企业,金州工业园的“生产性服务”是一种好方法。

启示二:

解决“三合一”问题的好路子

24万平方米的金州工业园聚集了十几家中小企业、1万多名工人,如果没有这样一个集聚统一的工业园,让这些厂房与工人散落在仅2000多人口的曹埭村,那这里肯定是“三合一”、脏乱差的典型。温州多少乡村就是因为没有集聚统一的厂房,到处乱搭建,功能区不分……

前段时间政府进行了标准厂房建设。这个方向很对,至少有三好:一是有利于村镇规划,促进产业聚集,解决脏乱差问题,有利于提升城镇功能;二是有利于产业调整,规定厂房给哪些产业,企业办不下去,就出去,不浪费;三是可照顾到农民的利益,若土地可入股,收益水涨船高,便会减少因土地问题的上访。

但政府办标准厂房,要花费大量的人力物力,应尽量发挥市场作用,放手让有条件的民营企业去做。在广东,改革开放初期就有民营企业办市场、办工业园,值得温州借鉴。

  

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