爱华网
雅戈尔一直以来都以服装产业作为主业，将来也不会改变，雅戈尔要做百年老店。
《服装界》：在CHIC2009期间，雅戈尔为何在一些企业收缩战线，节流开源的情况下打出组合拳，除了在CHIC展馆设计展位展示其“汉麻世界”系列产品，并举办了雅戈尔人文摄影展鸡尾酒会和08-09秋冬高级男装发布会等活动？
李如刚：此次雅戈尔借助CHIC2009强势出击，不仅是雅戈尔作为高级男装品牌进军国际的开端，更标志着中国服装工业企业创新的思想和历史的转折，标志着品牌国际化日臻成熟，标志着企业在经过了多年踏实积累后的腾飞和喷薄而出。
它是品牌资源全面整合的新阶段，它孕育着宣传、标识、产品、消费群体的更加专业性和国际化，创新但不失含蓄，气派但不张扬，标志着中国服装行业划世纪年代的到来。
《服装界》：雅戈尔服饰在向其消费者传递怎么样一个文化或生活方式？
李如刚：雅戈尔品牌为消费者带来的不仅仅是外在形象的修饰，更向消费者传达出品牌的文化内涵，雅戈尔男装从不是走在时尚潮流风口浪尖的弄潮儿，他更像一位优雅绅士，沉稳、干练、睿智，成功但不张扬，以细节和品质彰显自身的不凡气质。
“时尚”只不过是舆论创造的措辞，它稍纵即逝蹦出短暂的火花，许多年以后只能成为留在报刊书籍里的图片或文字；但“经典”却截然相反，也许它曾经是某一时期的时尚，但与时尚不同，它能够永远留在人们的生活里，以各种变化的形态溶入人们的生活，成为人们一直推崇的永恒。雅戈尔品牌从不刻意的追逐时尚潮流专注于缔造优雅有品味的经典风格，不与时尚随波逐流以时间的变迁沉淀儒雅的贵族风貌成为时代的典范。
《服装界》：雅戈尔有没有受金融危机影响？企业采取哪些措施来应对当前严峻考验？
李如刚：雅戈尔在危机到来之前早作准备，及时调整了自身的市场布局。一方面，雅戈尔采用“50／50原则”的市场划分原则，同时在海外市场主打自身最具国际竞争力的衬衫产品；另一方面，在应对国内原材料、劳动力等刚性成本上涨压力之时，雅戈尔依靠“自主创新”和“品牌”这两大“杀手锏”，采取了提升产品的档次和价值的对策。
在创新方面，雅戈尔除在上海建立研发中心之外，在香港、美国和意大利等地都设有研发团队。宁波的生产部门、销售部门和面料厂内部也有研发团队，以创新推动品牌的发展。雅戈尔更建立了从棉花种植、纺织到服装生产销售的完整产业链，将创新成果更快的投入市场。
在品牌建设方面，雅戈尔近年来致力于销售渠道，尤其是国际分销网络的建设，并通过不同途径获得强大的设计开发能力和国际经营管理能力，进一步打开了国际市场，推动了品牌的全方位发展。
《服装界》：近年来雅戈尔对销售渠道进行了整合、瘦身？公司处于怎么样一个战略考虑？
李如刚：雅戈尔从1995年开始在全国铺设营销网络直达5000家零售终端，包括商场店中店、自营店和特许经营店等多种形式。而在确定了自己的高端品牌定位之后，雅戈尔即开始进行终端的“瘦身重组”。在2005年上海旗舰店建立后，雅戈尔零售终端的实际数字回落到2000家，并以自己控制的商场店中店800多家和自营店300多家为主。从2005年至今，雅戈尔已经花了18个亿元进行店铺的购买，完善终端。2008年，雅戈尔销售收入达25亿，300多家自营店可以和800多家店中店的销售额持平，共占雅戈尔全国整体销售比例的80%。
原来是粗放型经营，如今雅戈尔要好好考虑如何“精耕细作”。
《服装界》：之前很多消息说雅戈尔的经营偏离服装主业，事实又是怎么样的呢？
李如刚：雅戈尔一直以来都以服装产业作为主业，将来也不会改变。雅戈尔集团总裁李如成一再提出，“我们的服装要做百年老店”。
目前，雅戈尔在全国有2000多家零售终端卖场，在宁波有很大的服装生产基地、面料生产基地，上游、中游、下游掌握在自己手中。2008年，雅戈尔收购了美国Kellwood全资子公司Smart和Xin MaSmart Shirt & Xin ma。而此举目的就是为了延伸海外市场。 雅戈尔是要以服装纺织为龙头，尤其近期股市大跌，楼市下跌，实业比股权投资更加稳妥。
《服装界》：在经济全球化的今天，中国服装企业怎样才能加速国际化进程？在进军国际的路上，雅戈尔有什么计划？
李如刚：我认为主要有三个方面：一是要走出去，向国外企业学习先进技术和管理经验。二是国内同行间要增进交流，变封闭为坦诚，变竞争为合作。市场是靠人来培育的，将有限的市场无限化、创造有利的发展环境，取决于大家的共同努力。三是静下心来加强内部管理，国外很多企业拥有一批元老级的员工，与企业形成了荣辱与共的深厚情感，而国内很多企业的人员流动性大，难以汇聚企业文化。
我们的对手不是别人正是自己，要通过不断否定自己来获得提升。雅戈尔已经搭好了上、中、下游的产业链框架，目前最重要的就是静下心来协调好内在管理。目前我们正考虑和海外品牌合作，以及通过收购国内品牌来减少竞争对手。收购能使我们的市场占有率比现在更高。另外，拥有自主品牌的中小企业规模虽小，却有不少人才，能得到这些人才对我们大有裨益。如果说引进品牌只要投入资金就能办到的话，那么引进之后的品牌运作则是一个更大的挑战。
《服装界》：现在国内很多男装品牌都在采取“多品牌、国际化”战略，雅戈尔在这些方面都有哪些新发展？
李如刚：现今各大品牌的副牌、二线等已经成为了品牌最新的增长点为品牌带来可观的经济收益，也为这些品牌带来了新的机遇，使主品牌运营更加出色，充满生机与活力。雅戈尔目前的产品线分为“蓝标”和“金标”系列，“蓝标”是雅戈尔的主线，以商务男装为基本定位，产品包括了男士服装配件的方方面面，能满足商务男士日常工作、休闲等全部要求。
“金标”是雅戈尔的高端品牌线，这个系列包括了定制业务，由精品车间专门生产，大量运用手工制作，品质与国际奢侈品牌无异，但价格上却拥有更大的优势，这是雅戈尔提升品牌跨入奢侈品行列的一种有利尝试，雅戈尔推行的是一种奢侈与亲合力并存的风格，让精工细制融入产品，让更多的人们拥有体验奢侈的真实感受。
2009年，雅戈尔推出“绿标”产品线，与现在的蓝标相比绿标是更贴合流行、更具设计感的潮流服饰，虽然这个产品线更加年轻化、时尚化，但它仍然遵从着雅戈尔的一贯品质与风格，是为了将雅戈尔男士装扮得更加年轻富有活力，这一系列的推出也是为了巩固正在飞速发展的商务休闲市场和时尚男装市场。
《服装界》：如何看待中国服装业内家族企业管理模式？它是否会制约中国服装企业的发展？
李如刚：在世界男装界，尤其是在意大利，家族制广泛存在的合理性是不容怀疑的，但是，在中国市场经济和社会改革的初级阶段。每一个企业选择的道路都是最适合自己发展的途径，简单的用股份制或者家族企业来界定明晰是不准确的。
在很多人的眼里，可能会认为雅戈尔是家族企业，但事实上，李氏兄弟的股份仅仅是个位数的百分比，虽然这难以让人相信。股改的成功，以及组织机制的和谐、人力资源的完整配置、卓有远见的决策在这个品牌的实现只能够说明，雅戈尔走出了一条属于自己的路。
《服装界》：如何看待中国男装业的行业现状和未来发展趋势？
李如刚：近几年国内一些男装品牌在市场格局变化中，有的老板只把服装看成一种赚钱的投机行为，对于服装产业没有丝毫忠诚度，更不用说让思考整个行业都必须正视的市场变化、竞争加剧、成本提高、消费者成熟、企业内部人才断层等等，而这些是制约整个产业发展潜力的根本要素。
现在服装品牌处于横向联营的整合期，经过了这个阶段的洗牌，十年后会倒下很多品牌。未来国内的服装业将会成为强势企业的天下，现在雅戈尔已经开始进行内部整合。
