爱华网打渔、打铁、打拳,打出了郑元豹坚强的硬汉子品质;
重组、兼并、联合,树起了人民电器“红日当空”的品牌旗帜。
他自律而果敢,勇往直前,在金融危机中逆势而上……
嘉宾妙语
●人是客人,品牌是主人。企业家走了,企业还要继续发展,人民还要就业。
●大学生不应看重就业,更应该强调创业。国家培养你,你父母培养你,你还叫国家财政补贴你就业,这个是不科学的。如果大学生需要财政补贴资助,那么农民工怎么办?
●运动员在中国拿冠军,那你只是冠军;但是你在奥运会拿冠军,那就是民族的光荣。实际上,你能让国际上的人都知道有个中国品牌叫“人民”,这就有影响力了。
●鸡蛋里的小鸡总是有出路的,鸡蛋没有缝,也要啄出一条缝来。企业不断优化自身,肯定能走出困境。
企业成长经历三个阶段
金可生(下简称金)：我们温州的企业家,都有一个爱学习的共同特点:进高等学府深造、接触各界人士、深入企业管理实践。人民电器到了今天,你一定有自己的一些思考和总结。
郑元豹(下简称郑)：好的,今天我就一口气讲到底。企业在成长的不同阶段,要把握好对应的标准和方向。就像一个人在成熟阶段需要学习,在发展阶段需要思考,在老化阶段则要关注养生之道。今天谈到我们企业的成长,也经历了三个阶段:资本积累、资本运作和资本运营。
资本积累阶段,要练好内功,树立老板的地位和权威。资本运作阶段,老板就要转型成为企业家,要学会对资源、人才、技术等发展要素的整合重组。资本经营阶段,企业家要转型成为社会活动家和慈善家。因为人是客人,品牌是主人。企业家走了,企业还要继续发展,人民还要就业。只有进入资本经营阶段,企业才能做大做强。
金：企业发展初期,你怎么体现这个老板的地位?
郑：主要是建立以老板为核心的企业文化,这也是老板的个人文化。在这个时期,企业负责人只能自己说了算,不然很容易混乱。技术、销售、生产、财务等都要自己过问,要让自己先强大起来。
运作资本不是越多越好
金：你刚才讲的是企业在不同阶段需要不同的文化和管理方式,金融危机中的企业普遍遇到的是资金问题,你如何考虑的?
郑：钱不是越多越好,也不是越少越好,要看你企业自身的能力有多大。比如一百亿可以让企业运作得非常好,但是一百一十亿则可能让企业立刻倒闭。为什么?因为头脑发热,投资加大,成本上升,企业管理不完善,肯定要做垮掉。只有资源整合,强强联合,让风险降低,才能让危机变商机,因此企业家要科学运作有效资本。
金：那么,这个“有效资本”的度要怎么把握?
郑：在这个阶段,个人文化要实现向团队文化的转变,这样可以集思广益,保证了决策的科学、执行的到位,这就能够掌握“有效资本”的度。在团队文化中,我们要“三分思考两分判断一分执行”。三分思考就是指如果团队有四个人,就要有三个人在对特定问题进行思考;两分判断就是指三个人中要有两个人能进行科学判断;一分执行是指全体成员毫不犹豫执行到底。
经营企业
“七分计划、三分市场”
金：你的企业和团队是怎么运行的?
郑：总的说来,就是要“七分计划,三分市场”。为什么提计划呢?因为民营经济实际上就是流动的、不断发展的计划经济,比如,投资要做计划,管理要做计划,市场要做计划,技术要做计划……各方面你都要做计划,更要做方案、做规划,还要做标准、做制度,只有这样你的企业才能一步步成长起来。换句话说,只有把70%的计划做好,然后是30%的市场,这样我们的企业才能成长起来。
金：企业内部有规划、有计划很重要,特别是在金融危机下,企业的可控性会更强。对外部市场,你怎么看?
郑：我们现在遵循的策略,也是“以市场为中心,以市场为导向,以市场着手发展”。中国的市场经济是公开、公平的市场经济,人人都应该有创业的意识和愿望。
大学生更应该考虑创业
金：“人人都有创业的意识”,这是种理想。在现实中,确实需要一批较高素质的群体来带动整体的创业氛围,这个责任还在大学生身上。
郑：这次两会关于大学生就业的提议我听了有点担忧,很多人提议国家重新设置机构,财政上给予补贴,帮助大学生就业。我认为,大学生不应看重就业,更应该强调创业,硕士、博士也是一样。创业有几类:自己投资创业、合作创业和替大公司打工的职务创业。农民工那个才叫就业,他们只要固定工资,比如做10个产品30元。大学生创业成功可以带动农民工就业,要是失败再退回去从事农民工的就业。
大学生应该给自己正确定位,这既可以为国家解决后顾之忧,又可以带动农民工的就业。国家的财政补贴只能补贴大学生的爸爸,他家庭没有收入,身体状况不行,生活上可以补贴一点给他。这个是应该的。
国家培养你,你父母培养你,你还叫国家财政补贴你就业,这个是不科学的。如果大学生需要财政补贴资助,那么农民工怎么办?但是我建议国家应该在农村农业“四化”(城市化、产业化、市场化和科学化)、工业发展、第三产业、开拓国际市场方面帮助大学生创业,这样才能带动中国的农民工就业,减轻家庭和国家的负担。
做国际品牌,先做民族品牌
金：你对品牌的国际化如何理解?你觉得像人民电器这样的大集团将来与国际大集团接轨的空间距离还有多少大?
郑：首先我们自己要思想国际化,其次要行动国际化,再次要实践国际化。比如说买东西,买奔驰就不像买报纸一样,买报纸可以随便决定买不买,而买奔驰要经过一定的资本积累。思想上要购买,然后行动上积累资本,最后实践去购买。我现在企业里的宣传画册都配有英文了。已经有思想有行动了,接下去要马上开始布局。
金：前几天我到奥康,王振滔说,他的皮鞋如果要成为国际知名品牌的话,路还遥远。你怎么看待民族品牌和国际品牌的关系?
郑：要达到国际知名品牌,你首先要打造成为民族品牌。什么是民族品牌呢?民族品牌有三个条件:第一,你的技术是世界领先的;第二,你进入了世界500强;第三,你在国际市场上竞争有影响力。这个民族企业代表着十三亿人民的精神。比如运动员在中国拿冠军,那你只是冠军,但是你在奥运会拿冠军,那就是民族的光荣。实际上,你能让国际上的人都知道有个中国品牌叫“人民”,这就有影响力了。
不断优化自身
肯定能走出困境
金：金融危机对你有没有影响?
郑：没有,基本上没有影响。我从2005年开始就跟着国家宏观调控同步进行调整,实施五大措施:一是人才措施,引进各方面高级人才;二是清理不良资产、不良客户、不良项目;三是发展节能、高附加值项目,比如超高压设备;四是市场措施,国内国外协调发展;五是技术优化措施。这样就有效地规避了风险。
金：在你的思想里,我看到了南拳“稳扎稳打、刚柔并济”的精神。
郑：实际上从2008年开始,我就预料到民营企业进入了困难期,比如雪灾、劳动法出台、外贸政策改变和退税率降低等。但是就如我刚才说的,鸡蛋里的小鸡总是有出路的,鸡蛋没有缝,也要啄出一条缝来。社会时代在变化,思想更要变化,不断地优化自身,肯定能够走出困境。
总编手记
我们骄傲
采访郑元豹,使我想起他在中央电视台乡约栏目中的侃侃而谈……
我们要知道,当年他只不过是一个小学毕业的铁匠,凭着坚韧的意志,勤学苦干,练成了采访中“一口气讲到底”的“容量”。
我并不认为他的发言有多么完美,相反,其夹杂着温州方言的普通话或许会让一些人感到难懂。
但那一刻,我却为他感到骄傲,为我们温州人感到骄傲。
当年,温州只是一个闭塞小城,一群识字不多的农民,闯出了一个商业奇迹。全中国乃至全世界,都听到他们的声音。而今,有多少温州企业家频繁地在中央级媒体、在北大清华、博鳌论坛展示他们的风采。他们展示的不仅仅是个人的形象,更是温州的形象。
前天,新华社以《温州民营经济渐迎“小阳春”》为题,报道温州经济在金融危机中逆势回暖。温州经济的回暖与这些企业家克难攻坚的决心和逆风飞扬的投资行动是分不开的。他们的成功不仅仅是个人的成功,更是温州的成功。
我们为拥有这样一个企业家群体而感到骄傲!
