杉杉控股董事局主席郑永刚在今日于杭州召开的“2009年浙商大会”上表示，希望杉杉集团发展为商社型公司。
“每个企业都有自己的战略，从杉杉的企业角度来说，从国际上的角度来说，美国有一个模式，就是我们在学习的模式，一个是不断创新，一个是追求英雄企业家，或者说是领袖企业家，像杰克韦尔奇那样，现在都说美国的经济体是太贪婪了，而日本和韩国，就是团队精细化管理，日本的三井大家都知道，是另外一种模式，我们杉杉跟日本打交道有二十年了，我们觉得跟日本企业的管理模式是比较接近的，我们未来的发展战略希望成为商社型，但是现在我们还不是。”郑永刚说。
他表示，下一轮发展面临的是两个问题，一个是全球化的问题，一个是中国土生土长的企业。“对于国际化上讲，我们必须跟老牌世界500强借助他们的力量，在世界上20多个国家非常强的企业合作。”
系列专题：直面金融危机今年上半年，杉杉集团的整体销售下降4%。近日，刚开完集团半年工作会议的杉杉集团董事局主席郑永刚一身休闲打扮，举重若轻。对于金融危机，郑永刚毫不避讳“集团的科技、服装业务都受影响”。在上半年业绩不甚理想的
未来拉动杉杉集团“千亿产值帝国”的三驾马车是：服装、新能源和投资。在新能源产业领域，杉杉集团的灵魂人物郑永刚的理想是要成为世界第一的锂电池供应商。眼下，他正在运筹帷幄，从整合锂电池产业链上下游资源着手……记者：目前杉杉在锂
遭遇金融危机后，杉杉集团董事局主席郑永刚（郑永刚博客）开始反思集团安度危机的经验，他说，“之前，我们通过对高位资产变现，保证了企业拥有健康的现金流。今后，我们要停止非主业的投资，不能战线拉得太长。不能发展的时候，坚决不要发展。”
杉杉的创始人、掌门人郑永刚，几天前刚从华尔街回来，与那里的气氛不同，他显得成竹在胸。这是以杉杉的安全处境为条件的。 今天，服装业务在杉杉的全部身家中，只占30%。多年来，郑永刚投资矿产、银行、证券公司以及网络，服装、科技、投资
已经辞任杉杉股份董事长的郑永刚依然“退而不休”，他说：“只有当整个杉杉收入在2018年达到1000亿元的时候，我才会完全退休。” 而支撑杉杉实现这一理想的两大支柱将是服装产业链和锂电池产业链。 “锂电池行业不是过剩，而是
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