爱华网金融危机来袭的时候，稳住、站着挺过去也不失为一种胜利。
只有在冬天能够生存下来的，才能在春天活得更好。
“手把青秧插满田，低头便见水中天。心地清静方是道，退步原来是向前。”今年3月9日——全国人大第十一届二次会议期间，人民大会堂浙江厅响起了一首浙江民谣。
吟唱民谣的正是来自浙江诸暨市的富润控股集团有限公司党委书记、董事局主席赵林中，他以民谣的形式说明企业在危机中退步是为了更好的进步，被温家宝总理评价“很深刻，很形象”。
金融危机下的中国企业该怎么走？日前《市场导报》记者专访了富润集团董事局主席赵林中。
八分钟 传递的是信心
3月9日下午，中央政治局常委、国务院总理温家宝参加浙江代表团全体会议，审议政府工作报告，富润集团董事局主席赵林中作为基层代表面对总理作了8分钟发言，温总理不时插话给予肯定。
《市场导报》：8分钟，你最想向总理说的是什么？
赵林中：信心！总理多次强调信心。去年以来，在突如其来的危机面前，我们对自己的要求是：头要冷，心要热（总理插话加上“劲要足”）。不但要有信心，还要有足够的耐心，做该做、能做且可以做好的事。尽可能做到不裁员、不减薪，如果真的由于订单减少等原因要暂停一下或放假，也要保障好职工的生活，保护好职工队伍，以利再战。我们可以原谅刘翔不跑，更希望社会理解企业和企业家“疗伤”。
《市场导报》：为何想到为总理吟民谣？
赵林中：今年我国经济保持了良好的基本面，并在向好的方向发展。但我们仍然要保持清醒，政府银行企业仍然要抱团取暖，共进共退，共克时艰。相互搭台，才能好戏连台；如果相互拆台，可能会一起垮台。企业千差万别，抓投入、抓项目的“发展”固然是一种发展，但对有的企业来说，有时稳住、稳定也是一种发展，甚至退半步、退一步都可以理解。“手把青秧插满田，低头便见水中天。心地清静方为道，退步原来是向前。”金融危机来袭的时候，稳住、站着挺过去也不失为一种胜利。当时审议前还想面对总理提出不一定达到8%的问题，但被一个领导婉言制止了。
《市场导报》：在向总理汇报时，你提了不少建议？
赵林中：是的，主要有这几个方面：
——进一步解决企业贷款难和银行惜贷等现象。加快出台《放贷人条例》。加大对小额贷款公司的政策扶持力度。多建一些小银行，这对中小企业十分管用。
——从保就业保民生的高度出发，将纺织品出口退税率一步到位提高至17%，达到“无税出口”的国际一般水准。同时，从财税制度政策上，支持鼓励企业保持或适当扩大用工规模。
——建议下放地方国有企业转让上市公司股份行政审批权限，改由省级国有资产监督管理机构审批。以鼓励和推进上市公司兼并重组，提高重组效率。
金融危机中如何洞察先机
《市场导报》：对当前的经济形势，你作何研判？
赵林中：国际金融危机使中国的经济发展面临许多不可预料的因素，还会遇到新的矛盾和问题。据海关总署统计，3月份我国进出口总值同比下降20.9%，环比大幅增长23.8%，表明3月份我国对外贸易开始出现明显的好转迹象。
而3月18日美联储宣布大规模购买国债和抵押证券，数以万计的美元将充斥全球市场，引发的后果将是美元的大幅贬值和物价的疯狂上涨，新一轮通货膨胀的阴霾将笼罩全球经济上空，对此中国必须提前做好应对新一轮经济泡沫的准备。
有消息称新一轮经济刺激方案，将偏向民生和消费，医药、农业、新能源、房地产、银行、家用电器、汽车、纺织、电子信息九大行业可能因此受益。所以总体来说，当前我国经济正处于乍暖还寒的特殊时期。
《市场导报》：大家常说危中觅机，在这方面你有何独特的解析？
赵林中：金融危机客观上讲并不全是坏事，也有意想不到的好处。
表现在：一是政府决策层对实体经济特别是纺织企业重要性的认识提高了；二是给政府主要领导驾驭市场经济上了一堂深刻的教育辅导课；三是促使政府给企业特别是纺织企业出台了减、缓、免等一系列帮扶政策；四是银行大幅下调了利率，企业财务费用大幅下降；五是原辅材料价格大幅下降，使企业生产成本也大幅下降；六是劳动力、用工环境大为改善，用工招工容易了；七是由于美元、欧元的贬值，世界很多发达国家的贷款利率下调，甚至实行零利率，这些对前些年大量引进国际先进设备、有较大外汇贷款的企业来说，还本付息的压力减轻了；八是这次国际金融危机迫使企业必须加快变革和创新的力度，进一步加紧实施产业升级和企业转型；九是金融危机让中国经济仿佛洗了一次 “桑拿浴”，蒸发掉了泡沫和水分，使行业在更加激烈的竞争中抓紧“清理门户”，加快了行业洗牌的速度，向保持行业“生态平衡”迈进了一大步。
逆境守和 相机而动
《市场导报》：富润集团如何直面金融危机？
赵林中：集团原来的主业是纺织，现在占比不到50%。去年下半年以来，工业纺织一块在国际金融危机的不利环境下，遇到了不少的困难，主要是订单减少、出口受阻、加工费用下滑，全年的情况是销售增长、上缴国家税收增长，但利润下降。今年第一季度，尽管自然界的春天已经来临，但企业仍感到寒意。下属公司中有少部分企业开工不足甚至停三开四，用电量下降，部分企业明知订单没有利润甚至是微亏，也组织生产，主要还是为了确保职工就业。
《市场导报》：集团主业纺织占比不到
50%，富润有其他新的拓展吗？
赵林中：2008年以来，在面临纺织产业出现全球调整之时，富润纺织企业结合把纺织行业定位为民生行业的契机，努力改造升级，提高竞争能力。
在发展主营业务的同时，我们有效投入，如加强科技创新、深化节能减排，加快产业转型等；注重对新能源、新材料、新经济、新技术、新商业模式的培育，拓展多元经营：组建成立了富润创业投资公司；参股设立了诸暨市惟一的小额贷款公司；完成了投资2亿多元的印染高科基地，投资近10亿元的富润纺织工业园大部分已有多家企业入园；富润印染公司入主德清明贺钢管有限公司，实施产业转型；富润纺织、富润印染公司被评为省高新技术企业；富润国有商业结合诸暨旧城改造，实施了改制，10家改制企业抢抓发展机遇，破解商贸业态提升中的难题，如诸暨一百投入巨资拓展商网建设，3.5万多平方米的诸暨一百购物中心改造项目如期竣工开业，成为诸暨商贸业标志性项目……
《市场导报》：注重产业转型升级，是富润稳健发展的根本原因？
赵林中：金融危机加快了企业转型升级的步伐，今天不积极调整产业机构，明天就会被产业结构所调整。转型升级，并不意味着一定要砸钱在设备上，提高工艺技术水平和管理水平、优化体制机制、开发出针对市场适销对路的产品，都是产业升级、结构调整的一种方式。
在设计研发和品牌营销两个利润制高点取得突破，拥有自主创新能力和清晰的市场定位、准确的品牌定位，做别人不愿做的产品，做别人不能做的产品，才能获得竞争优势，改变“薄利”地位。
欧美等出口市场受挫，可以转攻中东和非洲等市场，同时精耕细作国内市场，“西方不亮东方亮”，为企业赢得更大的生存空间。
《市场导报》：最后，想问问为何要“逆境守和”？
赵林中：在逆境中要善于下和棋，尽力节省资源消耗，有效降低固定成本。同时，适当收缩战线，降低经营风险，保存自己实力，保障进退自如。而更重要的是要寻找和把握机会，努力提升自己，谋求更大的发展。
作为企业的决策者，要坚持多角度了解环境，深层次挖掘优势，全方位盘点资源，在管理升级与产业升级上下功夫，练好内功，“逆境守和，相机而动”！
面对形势和种种迹象，我们有理由相信，只有在冬天能够生存下来的，才能在春天活得更好。
