爱华网7月，“2009浙江省百强企业”排行榜新鲜出炉。浙江物产集团以2008年1073亿元的销售收入，雄居榜首。这是该集团继去年之后，再度蝉联我省百强企业之首，也是我省首个销售超千亿的特大型企业。
浙江物产集团是做什么的？恐怕很少有人能说得上来。但如果告诉你，网点遍布全省的“浙金钢材连锁”的物产金属集团、“买汽车、找元通”的物产元通集团、上市公司中大股份等等都是浙江物产集团旗下的子公司时，你就可能对这个我省最大的生产资料流通企业集团略知一二了。
事实上，浙江物产集团的前身，就是原浙江省物资局。在计划经济年代，在那个物资短缺的时代，省物资局掌管着全省计划物资的调拨供应，可谓“衣食无忧”。
但是，伴随着计划经济向社会主义市场经济巨大而深刻的转变，原先捧着“金饭碗”、“朝南坐”的国有物资系统，都经受了市场经济的洗礼。在这场优胜劣汰的市场竞争考验中，一大批传统国有物资企业折戟沉沙、销声匿迹了。幸存下来的，也大多已改头换面，加入了民营的阵营。而浙江物产，不仅在大浪淘沙的严酷市场竞争中生存了下来，而且进入新世纪以来取得了长足的发展，以一年一个百亿元的台阶，一步步登上了“千亿企业”的平台，被业内很多人比喻为“完全竞争领域国有企业的一面旗帜”。
目标：进入世界500强
6月16日下午2点，一场别开生面的“网络互动、共话发展”网上对话交流活动，在物产集团总部会议室进行。对话的这一头，是物产集团的3位高层领导：党委书记、董事长胡江潮，副董事长、总经理孟伟林，党委副书记、纪委书记隋剑光；网络的另一头，则是该集团分布在全国各地的1.7万名基层党员和员工代表。通过无形的网络，一场有关企业改革发展的网上对话正在热烈地进行着。
“胡董您好，浙江物产进入了‘后千亿时代’，对我们年青人鼓舞很大，也给我们提供了更加宽广的舞台。您能否向我们详细介绍一下集团今后发展战略规划的主要思路？”来自中大股份的一位员工提问。
胡江潮略作思考，便欣然作答。他说，浙江物产的发展经历了三大阶段，涵盖了整个改革开放的30年。前20年第一个阶段是改革发展；第二个阶段是转型发展，由传统流通向现代流通转型；第三阶段则是提升发展，制订实施"追求卓越、引领未来"的战略规划，深化商业模式创新，推进“由做大向做强升华、由战略引领向价值观引领升级”。目标是要将浙江物产打造成为以生产资料贸易为主体，综合经营和服务及贸易、金融、信息、物流及关联产业的综合经营与服务功能于一体的集团化、实业化、国际化的一流的现代流通企业集团，在生产资料流通领域保持产业领先，并最终进入“世界500强”行列。他还说，物产在前20年积累了很好的基础，也为今后展示了非常好的发展前景。物产集团将从一般性的批发贸易商，发展成为生产性服务集成商。服务业占GDP的比例，美国是70%，浙江是42%，可见其发展空间广大。作为年轻人，在物产肯定会大有作为，物产也必将大有作为。
奋斗十年有房有车
作为基层员工，福利和待遇显然是大家最为关切的问题。来自物产化工的一位新员工提问：“目前杭州居住成本太高，新进大学生交了房租后，日常生活已相当紧张。请问集团是否考虑过为新员工建一批安居过渡房，以解决这一突出问题？”这个问题一提出，立即引起了大家的共鸣。
孟伟林总经理的回答，给大家吃了颗定心丸：“在浙江物产，我们有‘三个共同’的核心价值观：企业与时代共同前进、企业与客户共创价值、企业与员工共同发展。集团这些年的快速发展，也为我们员工的个人发展提供了机遇，使我们一部分员工经过辛勤的工作，在为企业创造财富的同时，自己也得到了相应的回报。希望我们的员工在集团带领下，把企业做强做大，效益得到提升，股东有好的回报，企业有好的积累，员工也有好的待遇，大家都能过上好日子！”他还特别寄语年轻员工们：“千里之行，始于足下。我们的新员工更要加强学习和实践，成为专业经营的行家能手。在物产的平台上，一般年轻人奋斗10年左右，应该能够买得起房，买得起车。希望大家要有信心！”
●对话国企高管
传闻中，物产集团的掌门人胡江潮工作充满激情，而且学习能力强，视野开阔。正因为如此，在他手下工作，没有不叫累的。但提起他，集团总部的员工们都充满了崇敬之情。6月24日下午，在经过数番联系后，记者终于等到了与胡江潮面对面的机会，有机会向大家还原一个真实的国企掌门人的形象。
越来越多的年轻人
担当重任
记者：听说去年物产集团对旗下主要子公司进行了法人治理结构整体换届，并且规定3年一换届，这在国有企业中实属罕见，难度很大吧？
胡江潮：我们集团下有10多个子公司，有的子公司像物产金属、物产元通等都有数百亿的规模。随着企业的不断发展壮大，加强现代公司的法人治理结构建设十分重要。去年上半年，我们对旗下的主要子公司都进行了法人治理结构整体换届，并实行了董事长和总经理分设，并且规定三年一换届。这是一种制度性的安排，是健全现代公司治理的需要，也是企业持续健康发展的需要。
我们还对董事长、总经理的角色定位进行了界定。董事长：抓战略、谋全局、精治理、觅项目、讲文化；总经理：强执行、善经营、会管理、资产好、职业化。在这么大的一个企业，各执职能非常重要。
你说的对，在国企这么做很难，可再难也要做。为什么？为了让董事长们能腾出精力来考虑企业战略发展、考虑推进流通产业化的大事；也为了让更多的新人能出来，使物产的事业后继有人。换届以后，物产主要子公司的总经理岗位出现了一批三四十岁的年轻人。他们风华正茂，干事有激情，有创新思维，能经受锤炼。
物产集团
未来要打造上市公司群
记者：从之前收购中大、南方建材，已经看到物产集团正在进行整合，后续还将如何实现资源整合？
胡江潮：我们现在已经有2家上市公司：中大和南方建材。我们会把优质资产证券化，按现代企业规范提升管理层次。最近还把元通资产通过定向增发注入中大。按集团资本运营的规划，打造上市公司群实施产权制度优化，梳理股权结构，提升上市公司的运行效率，寻求合适的并购机会或多种资本运作整合社会力量。具体采取什么模式，是不是整体上市，还在研究。
最近，（物产）集团与建银国际（系中国建设银行在香港全资拥有的投资银行）进行流通产业资本与银行金融资本结合的战略合作。建银国际出资8000万美元，参股认购部分南方建材（上市公司，股票代码000906）和物产国贸公司股权；建立物流产业基金。这是具有各自优势，实力雄厚的央企与省企的合作，是现代服务业的强强联手，在物产事业的发展史上也有里程碑的意义。
学习也是生活，
也是对事业的追求
记者：胡董，听说您很爱读书，而且每周都会看几本新书。我们注意到，近年来您为物产带来了不少新的理念，有些甚至在流通产业经济领域也是新颖独到的。这些新知识，都是您通过读书自我学习来的吗？
胡江潮：我做过很多行，最早学的是采矿，也下过矿井。后来又先后在省煤炭工业总公司、省能源公司等任职，再转到浙江物产集团来。我的体会是没有什么不能学的。学习对我来说是一种生活，也是对事业的追求。
我很喜欢读书，大概一个星期要读两本书，有经济的，有政治的，也有其他方面的。我没什么其他爱好，就喜欢空下来多看点书。多读书，长知识，知识是自己的。我有很多场合需要讲话，讲话稿都是我自己动笔写。很多东西必须靠悟，必须好好总结。所以我一般隔个星期就要跑趟新华书店，背上一大捆书回家。现在，有时候也会在网上看看。
我们都要奋发努力，
因为时不我待
记者：我们发现，物产总部的人员十分精简，包括你们领导在内也就40来人，难以想象这是一个1000亿规模的大集团的总部。这是物产集团自上而下的原则吗？
胡江潮：我们一向本着“少而精”、高效率运转的原则设置岗位。集团总部是集团的首脑机关，担负着大量繁重的工作任务。在总部工作，确实要经常加班。也不光是总部，在物产集团所有快速发展的成员公司，大家都经常需要加班工作，都很辛苦。总之，事业催人，我们都要奋发努力，因为时不我待！
说到我个人，2003年我到物产时，曾跟物产集团的干部员工说过一句话：物产团队容纳了我，我也将融入物产事业。今天我更要说，我十分地忠诚和热爱物产事业，也深深地眷恋可爱的物产人！
