乐清万里登门拜年老板:尊重员工企业发展有动力



 乐清市红旗仪表有限公司总经理周春龙,在年前的腊月里从乐清出发,前往员工老家比较集中的江西、河南、湖北、重庆等地,向员工及其家属拜年。

  鉴于有些地方老板与员工之间的紧张关系,这是一趟注定不太寻常的旅行。何况,这种登门拜访的模式,并不易操作,就连周春龙本人也承认,这样的拜年方式,仅此一次,下不为例。

  这次拜年的目的,一是致歉,代表员工为不能在父母膝下尽孝而致歉意;二为凝聚员工人心,为下一轮的发展积蓄能量。对于老板周春龙来说,这更是一趟“拧绳之旅”:他要将员工牢牢拧在企业周围,不会在这个时候离开公司,然后员工与企业互相合作,共同度过这场“严冬”。

  在这个冬季,员工的价值、老板与员工的关系,受到了特殊的关注。

  不过,回到乐清后,直到正月初六,周春龙的嗓子还是哑的。

 乐清万里登门拜年老板:尊重员工企业发展有动力

  拜访员工家庭:表示感谢,也表示歉意

  1月13日,是周春龙率领的公司拜年团出发的日子。整个公司喜气洋洋,欢送的员工身着蓝色工作服,围着周春龙的奥迪轿车。因为要在老家接待老板,他们显得兴奋不已。而拜年团则像出征的战士,又像是出门旅行,周春龙还戴上了白色手套,同样兴奋。

  横幅标语上写着:“关爱员工共筑和谐”,“热烈欢送公司总经理一行六人前往河南、江西、湖北、重庆等地员工家里慰问”。

  像所有的仪式一样,周春龙发表了讲话:“一来感谢员工对公司的发展做出的贡献,二来表明公司对大家的感激之情,通过慰问,使双方的距离更加拉近,增强凝聚力,使公司更快更好地发展。”

  但是接下来的一件事,使得周春龙拜年的理由变成了三条。

  首站江西上饶,周春龙花了5个小时开到,拜年团看望了员工家属,尽可能地深入体会当地居民的民情,周春龙甚至跑到灶台去烧火。

  每到一地,周春龙都要住员工家,跟他们同吃同住,走时按家庭困难程度留下数量不等的食宿费,这给员工家属带来了情感上的压力。

  出发次日即1月14日,周春龙赶上了一场葬礼,他敬献了花圈。逝者是员工杨双熔的父亲。杨父病重期间,正好是公司年终盘点的关键时刻,作为仓库主管,杨双熔没法赶回家。这次父亲眼看着不行了,她才匆匆赶到家里,见了父亲最后一面,老人在14日凌晨4时去世。

  “我们都是父母的孩子,这令我很内疚。平时员工忙于工作,没有回家尽孝的机会,甚至病重都不能及时赶回来。”周春龙说,“公司没有放假,非常抱歉。企业一定要有社会责任感,人与人之间则需要互相帮助、多多走动、互相理解,企业发展需要得到员工的支持。”

  杨双熔夫妻是公司十几年的老员工。刚进公司时,周春龙的企业总共才40来人,杨双熔是跟着周春龙的创业步伐一路走过来的。

  周春龙安慰杨母不要太难过:“过了年底,明年我们的日子会慢慢变好,下一代将越来越好。”

  次日,在另一员工家中,有人说周春龙是来考察的,他立即予以否认:“不是考察,而是拜访员工家。这么多年,有些员工好几年没回家,我要代表他们给他们的父母拜年。员工杨双熔的老爸身体不好,子女在他临终前才赶到。我要代表员工向一直留在老家照顾父亲的姐姐表示感谢,他们为了公司,耽误家里尽孝。”

  看到员工家墙壁上整整齐齐贴了9张奖状,周春龙特意细看了一番。

  因为这场葬礼,周春龙每到一地就介绍自己的拜年原因,除了出发时的两条,特意强调“表示感谢,也表示歉意”。

  在接下来的河南太康县,他这样解释自己的行程:“员工没时间照顾父母,种田也落下,表示歉意,作为上有父母下有子女的人,我觉得员工的父母更不容易。请家长放心,你们的孩子,企业会负责照顾好。”

  一位母亲的两个儿子都在“红旗仪表”上班,周春龙向她拜年,她却不理走开了。旁人提醒周春龙:“她不会讲普通话。”

  墙上挂着一串串玉米棒,红砖房变成了青砖房,周春龙却无心欣赏农家小院的风光。当天晚上,由于员工家里的床位不够,他只好打了地铺,冻得半夜起来跺脚。

  公司准备的礼品是一条毛巾和一只茶缸。“每天都像孩子在身边孝敬一样。”

  老板的承诺:不管有什么困难,我们都会帮助解决

  在河南,周春龙第一次面对迎接场面,两边都是人墙,鞭炮声、人声鼎沸。由于乡下买不到鲜花,当地员工特地跑到太康县城买了一束塑料花献给周春龙。

  车后面是一大串孩子,随行员工向围观的汉子们散烟。在北方,这是非常常见的现象,周春龙他们懂得入乡随俗。此后,每到一地,只要有围观的汉子,散烟就是必备的节目。

  一位员工的妈妈听说老板要来,激动得一夜没睡好。厂里电话通知她说,周总要来,她当即决定第二年把闺女再送到“红旗仪表”。

  “就怕孩子在外面低人一等。这一趟周总一来,我们就放心了。”这位妈妈说。院子里围了大概有三四十个人,员工不停地为汉子们发烟。

  而周春龙开始当着家长的面,表扬他的员工,并请家人放心,“你教育得好,她在公司做得很好,照片都上墙了。这次来,表示感谢也表示歉意,不管有什么困难,我们都会帮助解决,我们会照顾好她的。”

  从此,这句话成了周春龙每到一地必然要讲的话,甚至成为一种承诺。他要向员工家人说明,员工宿舍有空调,公司如何组织球队,如何举办歌唱比赛,如何在温州独此一家每天都做广播体操,如何成立慈善基金,一位员工的亲人在其他公司打工时出车祸,公司的慈善基金也予以帮助等等。“每年都在改善,大家庭越来越和谐。”

  为了弥补平日里员工对家长奉养的欠缺,周春龙敦促已经回家过年的员工,“在家多帮妈妈洗洗衣服,洗洗碗”。周春龙此语,是在督促员工向家人表示感恩之情。

  1月13日前,公司将所有员工的工资奖金全部发放完毕,有些员工已经回家过年。

  “年底是最忙的时候,要结账、订货,我说这些都不重要,员工才是最重要的财富。我们股东会议开完以后,将公司事务交给其他人,总经理直接去拜年。”周春龙说。

  一些地方在不断地讨好企业主,以方便招商引资。但周春龙却在讨好员工家属,促使员工对公司更加忠诚。看起来,似乎是在为招工做广告。“不仅员工家属感到放心,就是他们的邻居,看到老板来拜年,也会对公司产生认同感。”

  经过湖北咸宁,拜年团到达此行最远的重庆市万州区。这里的员工数占了公司总人数的1/5以上,周春龙决定拜访部分员工家庭,并在四星级酒店设宴招待107名万州员工及其家属。

  这一天,有人花4个小时,换乘3辆车到达酒店,成为整个行程的最高潮。

  当然,这是事先安排好的。令周春龙没有想到的是,当地政府举办了盛大的欢迎仪式。

  危机中的启示:对员工尊重,企业发展就有动力

  在重庆万州区新田镇,一下车,周春龙就面对腰鼓队、鞭炮、员工敬献鲜花和欢迎的人群。新田镇党委、政府打出横幅欢迎他。负责招商引资工作的镇党委组织委员谭革伟代表当地政府,出面接待。

  “太意外了!”在迎接队伍经过一道田梗时,周春龙接到了一个电话,便在电话里讲述了现场的情景。

  周春龙当时脑子里一片空白,完全是意想不到。新田镇谭革伟委员一路说了些什么东西,他现在一句也想不起来。只知道因此造成塞车,他感觉很不好意思。

  在欢迎仪式上,谭委员致辞说“企业都这样就好了”。当地是一个移民区,就业压力非常大,对于周春龙此举,当地高度认可,万州区总工会也派人迎接。

  谭委员说,政府听说拜年团要来,觉得对政府是极大的鼓舞。企业对农民工的认可和肯定,令政府感动。

  周春龙事后说,他此行本来是慰问员工的,结果对他自己是一个实实在在的改变过程。“看看员工家庭生活怎么样,给员工的父母家人说声抱歉。有些员工四五年没回家过年,甚至有一位司机8年没能回家,我们抱着一颗感恩的心,祝福他们平安。”

  在万州,还有一位公司前员工张兵来迎接周春龙。周春龙拍着张兵的肩膀说:“专门来看你了,你现在做什么?”

  “你去了再说。”张兵说。他和妻子都曾在“红旗仪表”上班,前两年回到家乡,开了一家摩托车销售店。

  看到张兵卖摩托车,周春龙当即授经:“当老板就要脚踏实地,不要欺诈人家。该给人家实惠,就给人家实惠,这样生意才会做大。”

  令周春龙“晕倒”的事还有。他慰问了一位员工的奶奶后,步行去慰问了另一位员工亲属。4小时后回到停车处,前面那位员工的奶奶站在车前,提了20多颗鸡蛋,怕碎,用米糠包好,还有一袋橘子,等了整整4个小时。

  周春龙将这些鸡蛋带回来孝敬了自己的父母,周家父母也很激动。“我很少这么被感动过。”周春龙说,河南太康县日子很苦,以前有不少人出外乞讨过活。现在他们的子女在外打工,老板亲自到家来看,“感觉很光荣”,员工家属特意向前来围观的邻居们介绍说,这是孩子的老板来拜年了。

  “精神上的财富,我们以前给的太少了。”周春龙说,很多在外打工的员工,其家人年纪大的,确实非常孤独。这次过去一看,觉得不但要关心员工,还要关心他们的家属。比如中秋节给家里寄个贺卡什么的。

  拜年这事,2007年就提过,但是一场大雪导致搁浅。而今年的生产压力相对较小,是一个比较好的时机。

  他还发现,北方人比南方人更听父母的话。比如这次拜年,父母就担心他身体吃不消,而北方人就不同。“一旦员工有离开公司的想法,让其家长做工作,要比我们做工作强很多。民风就是这样,我们想延伸一下。”

  周春龙将此行的路线总结为一条绳,员工就是绳上的结。“以前有些农民工在外面受排斥,缺乏起码的被尊重。我这次去员工家里,就是给他们一种信号:在这个公司工作,是受尊重的。”

  “红旗仪表”并不算大,只有500多名员工,但老员工的比例相当高。“老员工是无形财产,有些干了15年的老工人,虽然不是管理人员,但也是公司的宝贝。他们对新员工的示范作用,比管理人员还有效。”

  周春龙说,现在企业很重视产品质量和销售,但实际上员工最重要。产品质量是员工的手做出来的,对企业有感觉与没感觉,干的活肯定不一样。

  而离开公司的员工,不管是卖摩托车的张兵,还是回乡养羊的,干得都很出色。“从‘红旗仪表’走出去的员工,很多是缺乏平台,只好另谋高就。我们要求他的新岗位一定要比‘红旗仪表’好,工资要高。如果我们的员工在外面没有竞争力,我们也很失败。走了,对社会要有贡献。”

  以前员工不穿工作服,需要督促才肯穿。现在都喜欢穿工作服在外面晃,因为“红旗的员工得到尊重,有面子,这是个质的变化”。

  “有这么铁的员工,公司有凝聚力,不管金融危机还是别的什么危机,都不怕。”周春龙说。

  

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