我的世界北极熊怎么做 EMBA学员:冬天大家都在借棉衣 启发做北极熊



近日,在中南财经政法大学EMBA浙江班的课堂上展开了激烈的谈论,有来自大学、政府的专家教授,有来自金融界、银行界、房地产商、会展、教育、能源等多个行业的高管谈了各自的看法,这些看发来自不同的行业角度,他们对金融危机的分析之全面和清晰的对策都很好的折射出,在复杂经济环境下的浙商们积极的心态。

某国际展览公徐总,他说到会展业也被称为朝阳产业,如何应对是检验以个企业的管理能力和积累的。我们公司每年以30%多的速度增长,现在展位达四千五百个,但从去年起我们明显感觉到国内和国外的企业回落,包括来参展的客商也越来越少了,政府也出现了一些扶持政策。虽然我们的业务范围也包含外贸,但我们不能这样想,就说大形式不行了就不去做,不行了,不能这样想。

我们就是要在这样的环境中,稳住求变,变中求新。稳住现有的客户群,现有的客商,然后在来改变,趁势而上,在变中求新,通过创新来发展更多的渠道。

过冬五行:静、精、优、厚、固

一位做环保和教育等行业的魏总谈到,我们做这个环保和教育更是没有收到金融危机的影响,在08年我们部分公司超额完成认为。最进在看一本书,很有道理,拿来和大家一起分享以下。在金融危机下最重要的是做五件事情。首先是静领导,这个时候企业领导一定要静下心来,不能鲁莽浮躁。其次是精品牌,乘低迷的市场去做强品牌,打造,修正,炼精自己的品牌。第三是优产品,组合、优化、细分产品市场。第四是厚人才,厚待、善待、宽待公司人才。第五是固产业,巩固自己产业,巩固你在产业的地位。

越是危机,越有机会。危机越大,机会越多。

来自化工行业的周总,我们是有机硅单体项目的,广泛应有于很多领域。我们能很明显的感觉到金融海啸的影响, 06年定原材料都很难定到,订单形势大好。尤其是在圣诞节前后,是订单高峰时期,但今年很多企业都没收到一张订单,我们的各种原材料的价格都大大降低,自己的产品的价格也随着行业下降。但这样的影响对我们大企业的作用要明显小于小企业,在这个冬天,相信能洗掉一大批小规模的企业。

周总认为应对金融危机,应从四个方面:第一把好市场的脉搏,各行业都是有一个周期的。而且随着经济的发展周期会缩短,所以把握好自己行业的脉搏很重要。第二,了解政策本身,国家的、国际的。很多时候要提防陷阱。第三,处理好各种关系,政法、银行、供应商、客户,员工,老百姓的关系,本来就是冬天,关系处理不好就是找死。第四,提升企业素质,提升员工士气信心、装置水平,其实我们的很多产品是受制于装置水平,提高工艺水平,同样的装置工艺水平不一样收益、收率等素质。

总结一句话,越是危机,越有机会。危机越大,机会越多。有钱多的,低成本扩张的好时机。钱差不多的,练好内功的最好时机。钱不够的,安心的做好自己的事情也是一种机会。

银行家:企业信誉问题值得去反思,该是建立中国信誉体系的时候了

来自银行系统的一位行长表示,企业信誉问题值得去反思,该是建立中国信誉体系的时候了。前不过浙江绍兴有家大型企业倒闭,最后清算出来资不抵债超过30个亿,这就不得引起我们的反思。这个企业的所以账目都是经过会计师事务所认定的,怎么还会出现这么大的漏洞。这里就体现出企业信誉问题来了,在金融危机的影响下,我们现在相对来说是,有时间,有精力,有财力更是有必要来在中国建立企业和个人的信誉体系,这个信用体系的建立将大大推动中国金融业、企业的发展,从而推动中国经济的发展。

赵教授也谈到了,金融创新的问题。我们要提防害怕创新,没有创新是不行的,金融创新有助社会经济发展,但创新过度也会影响经济社会的稳定,但我们国家的金融创新还是远远不够的。

冬天大家都在借棉衣,启发做北极熊

某知名乳业李总说,到冬天大家都借棉衣,你能不能借到,看北极熊他们还活的更好。行业也决定了金融危机来了的时候没办法了。危机危机,在强烈的竞争中,三大乳业老大就出问题了,这个我们企业就带来了很好的定位,我们要定位好,自然会有好的机会的。我们一直处在危机中,正好机遇来了。

做钢材企业的何总表示,危机来了,很好洗牌,好的时候应想到不好的时候,不好的时候也不要急,练内功。有钱的话,现在就是最好扩展的时候,等低谷的时候过了的,那么机遇就过了。危机与机遇并存,危机多的时候机遇也多,好的时候就没多少机遇了。

来自某房地产华总,提到在现阶段看来,企业的发展和心态问题,有的企业投资快,去的也快,但也有的起来稳扎稳打,一步一步来。求稳,适应市场,顺势而为。求真,老板总是有非常美好的价值,真实的信息最重要。求新,有勇于创新,要有前瞻性。

危机本身并不可怕,关机是怎么样去抓住。

赵教授最后发言,他用三好概括了此次课堂讨论。发言的讲好,主持的主持好,现场气氛好。看到这么多浙商对金融危机的深刻认识和积极心态,危机本身并不可怕,关机是怎么样去抓住。赵教授认为,本次很多企业受金融危机的影响,按比例来说外部的原因只占40%,自己的原因占60%。分析看来,有两个原因,一个是企业的本身,处在行业的低端,利润空间不大抗风险能力不强。还有一个就是国家的宏观政策,如果政策提前三个月的话,就好一些。沿海地区企业不会这么困难。赵教授强调企业应学会两个内转,企业市场有海外转到内地,还有一个是内转到企业内部的管理。这次危机对中国是个大好的机会,建立内在和外在基地。以前我们就是太单薄了,仅靠外围,现在打造连个基地,一个是外基,一个是内基,中国是个成长型的经济。沿海地区的发展模式要转换,过去不能是两头在外,以市场换技术的模式不能在继续,在中国早期的发展过程中是先锋,早一代的企业家,将退居二线,在新一轮的发展过程中要靠有创新精神的新型企业家。

后记:这些在寒冷冬天里行进的企业老总们,因为有EMBA同学的相互参谋和相互支持,他们变得异常的清醒,企业发展的路线和措施在他们的大脑里高速运转,也知道着他们带领企业走向春天。

  

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