爱华网近日，在中南财经政法大学EMBA浙江班的课堂上展开了激烈的谈论，有来自大学、政府的专家教授，有来自金融界、银行界、房地产商、会展、教育、能源等多个行业的高管谈了各自的看法，这些看发来自不同的行业角度，他们对金融危机的分析之全面和清晰的对策都很好的折射出，在复杂经济环境下的浙商们积极的心态。
某国际展览公徐总，他说到会展业也被称为朝阳产业，如何应对是检验以个企业的管理能力和积累的。我们公司每年以30%多的速度增长，现在展位达四千五百个，但从去年起我们明显感觉到国内和国外的企业回落，包括来参展的客商也越来越少了，政府也出现了一些扶持政策。虽然我们的业务范围也包含外贸，但我们不能这样想，就说大形式不行了就不去做，不行了，不能这样想。
我们就是要在这样的环境中，稳住求变，变中求新。稳住现有的客户群，现有的客商，然后在来改变，趁势而上，在变中求新，通过创新来发展更多的渠道。
过冬五行：静、精、优、厚、固
一位做环保和教育等行业的魏总谈到，我们做这个环保和教育更是没有收到金融危机的影响，在08年我们部分公司超额完成认为。最进在看一本书，很有道理，拿来和大家一起分享以下。在金融危机下最重要的是做五件事情。首先是静领导，这个时候企业领导一定要静下心来，不能鲁莽浮躁。其次是精品牌，乘低迷的市场去做强品牌，打造，修正，炼精自己的品牌。第三是优产品，组合、优化、细分产品市场。第四是厚人才，厚待、善待、宽待公司人才。第五是固产业，巩固自己产业，巩固你在产业的地位。
越是危机，越有机会。危机越大，机会越多。
来自化工行业的周总，我们是有机硅单体项目的，广泛应有于很多领域。我们能很明显的感觉到金融海啸的影响， 06年定原材料都很难定到，订单形势大好。尤其是在圣诞节前后，是订单高峰时期，但今年很多企业都没收到一张订单，我们的各种原材料的价格都大大降低，自己的产品的价格也随着行业下降。但这样的影响对我们大企业的作用要明显小于小企业，在这个冬天，相信能洗掉一大批小规模的企业。
周总认为应对金融危机，应从四个方面：第一把好市场的脉搏，各行业都是有一个周期的。而且随着经济的发展周期会缩短，所以把握好自己行业的脉搏很重要。第二，了解政策本身，国家的、国际的。很多时候要提防陷阱。第三，处理好各种关系，政法、银行、供应商、客户，员工，老百姓的关系，本来就是冬天，关系处理不好就是找死。第四，提升企业素质，提升员工士气信心、装置水平，其实我们的很多产品是受制于装置水平，提高工艺水平，同样的装置工艺水平不一样收益、收率等素质。
总结一句话，越是危机，越有机会。危机越大，机会越多。有钱多的，低成本扩张的好时机。钱差不多的，练好内功的最好时机。钱不够的，安心的做好自己的事情也是一种机会。
银行家：企业信誉问题值得去反思，该是建立中国信誉体系的时候了
来自银行系统的一位行长表示，企业信誉问题值得去反思，该是建立中国信誉体系的时候了。前不过浙江绍兴有家大型企业倒闭，最后清算出来资不抵债超过30个亿，这就不得引起我们的反思。这个企业的所以账目都是经过会计师事务所认定的，怎么还会出现这么大的漏洞。这里就体现出企业信誉问题来了，在金融危机的影响下，我们现在相对来说是，有时间，有精力，有财力更是有必要来在中国建立企业和个人的信誉体系，这个信用体系的建立将大大推动中国金融业、企业的发展，从而推动中国经济的发展。
赵教授也谈到了，金融创新的问题。我们要提防害怕创新，没有创新是不行的，金融创新有助社会经济发展，但创新过度也会影响经济社会的稳定，但我们国家的金融创新还是远远不够的。
冬天大家都在借棉衣，启发做北极熊
某知名乳业李总说，到冬天大家都借棉衣，你能不能借到，看北极熊他们还活的更好。行业也决定了金融危机来了的时候没办法了。危机危机，在强烈的竞争中，三大乳业老大就出问题了，这个我们企业就带来了很好的定位，我们要定位好，自然会有好的机会的。我们一直处在危机中，正好机遇来了。
做钢材企业的何总表示，危机来了，很好洗牌，好的时候应想到不好的时候，不好的时候也不要急，练内功。有钱的话，现在就是最好扩展的时候，等低谷的时候过了的，那么机遇就过了。危机与机遇并存，危机多的时候机遇也多，好的时候就没多少机遇了。
来自某房地产华总，提到在现阶段看来，企业的发展和心态问题，有的企业投资快，去的也快，但也有的起来稳扎稳打，一步一步来。求稳，适应市场，顺势而为。求真，老板总是有非常美好的价值，真实的信息最重要。求新，有勇于创新，要有前瞻性。
危机本身并不可怕，关机是怎么样去抓住。
赵教授最后发言，他用三好概括了此次课堂讨论。发言的讲好，主持的主持好，现场气氛好。看到这么多浙商对金融危机的深刻认识和积极心态，危机本身并不可怕，关机是怎么样去抓住。赵教授认为，本次很多企业受金融危机的影响，按比例来说外部的原因只占40%，自己的原因占60%。分析看来，有两个原因，一个是企业的本身，处在行业的低端，利润空间不大抗风险能力不强。还有一个就是国家的宏观政策，如果政策提前三个月的话，就好一些。沿海地区企业不会这么困难。赵教授强调企业应学会两个内转，企业市场有海外转到内地，还有一个是内转到企业内部的管理。这次危机对中国是个大好的机会，建立内在和外在基地。以前我们就是太单薄了，仅靠外围，现在打造连个基地，一个是外基，一个是内基，中国是个成长型的经济。沿海地区的发展模式要转换，过去不能是两头在外，以市场换技术的模式不能在继续，在中国早期的发展过程中是先锋，早一代的企业家，将退居二线，在新一轮的发展过程中要靠有创新精神的新型企业家。
后记：这些在寒冷冬天里行进的企业老总们，因为有EMBA同学的相互参谋和相互支持，他们变得异常的清醒，企业发展的路线和措施在他们的大脑里高速运转，也知道着他们带领企业走向春天。
