爱华网从一辆拖拉机跑运输起家，到成为拥有2亿元总资产的江西万基水泥有限公司老总，詹建忠经过近三十年的探索发展，由本分的农民蜕变成了一个新型的现代企业家。他之所以能在激烈的竞争中取得成功，关键是他在每一步的前进中，都用“开拓创新”的精神去追求心中的理想。今年49岁的詹建忠，看上去忠厚朴实，很有一种创业者的风范。从他朴素的言谈中，我们感受到了他创业的艰辛、不断创新进取的精神以及强烈的社会责任感。
大胆实践尝试 小荷初露尖角
詹建忠出生在浙江省衢州市詹家镇的一个普通农村家庭。1975年高中毕业后的他在家务农，因为他的勤奋踏实，他很快就被吸收为党员并被乡亲们推选为生产队队长。1981年，改革开放的序幕刚刚揭开一个角，他就大着胆子买了一辆拖拉机，用这辆拖拉机在村里帮人拉点货赚钱。1990年，詹建忠拿出了近十年的积蓄，还向亲戚朋友借了些钱，凑足96000元买了一辆二手的小货车。“虽然只是二手的，但从拖拉机到小货车，这对于我来说是鸟枪换大炮了。”詹建忠笑着说。在那个时候，五六万块钱的债务对于普通家庭来说是一笔很大的数字，詹建忠感觉压力很大。他告诉记者，每次跑完车，在哪里吃饭是他要考虑很久的问题。如果在城里吃饭至少得花去三五元钱，他舍不得，而回家吃却只要几毛钱，所以他只好每次都骑一段时间的自行车回家里吃。
开拖拉机、开货运汽车……艰苦岁月里，练就了詹建忠坚毅、果敢的性格，也练就了他的一副经营头脑和致富本领，率先奔上了小康之路。詹建忠为人正直、办事公道的性格以及精明的经营头脑，使各级领导和许多村民信服，认为他是一个经营有道、管理有方的新时期农民增收致富带头人。1985年8月起，他担任詹家村村民委员会主任。担任村委会主任期间，做每一件涉及村民的大事之前，他都要走村串户，召开户长、村民会议，广泛听取村民意见，尽心尽力帮助当地乡亲创业致富。也是这个经历，让他的领导和管理能力得到了充分锻炼。
詹建忠坦言，在当时那个年代跑运输存在很大的风险，毕竟那时候没有像现在一样健全的保险，出了事情都得靠自己一个人去承担。在跑运输积累一些资本之后，他又开始琢磨着怎样来创造新生活、抓住新机会来实现转型。
积极投身改制 迎来发展机遇
机遇对于那些墨守成规的人来说，也许只不过是从身边轻轻掠过去的一阵微风，悄然而去不再回来，而对于大胆的开拓者来说，却能成为人生中的一个重大转折点。1997年，国有企业改制开始进行，敏锐的詹建忠率先涉足国企改革的大政策中，农民出身的他以巨大的勇气将自己的全部身家投入到这场伟大的改革中。当年6月，他参与浙江龙游国有化工企业的体制改革，到2001年12月，该企业全面完成改制工作。2002年3月，詹建忠更是将注意力转移到了更大的地方，他参与了浙江衢州兴旺水泥厂集体企业改制工作，并担任副总经理。在此同时，他深刻地认识到必须拥有更全面和完善的知识，才能有更大的作为，在繁忙的工作中，他还自费到衢州电大进修，学习水泥工业。
从2002年至2004年，浙江省在大力发展基建、交通建设等，詹建忠看到了水泥市场的发展前景，也坚定了他做水泥的信心。2005年4月至2006年11月，詹建忠担任了浙江豪龙建材有限公司副总经理。詹建忠告诉记者，当时，在企业转制之初，他报批了650亩山，350亩土地建生产基地，但因当地的农民不理解，征地难问题让他陷入了进退两难的境地。此外，国有企业改制，一些企业的员工不满詹建忠一个农民出身的人来领导他们，因此一开始他们并不听詹建忠的指挥，这也让詹建忠很是头疼。
企业要发展，必须创新管理制度。詹建忠深刻认识到这个道理，在企业发展的同时，他一直都很重视企业与社会、企业与环境、企业与员工的交互作用。求发展，更求和谐。在他的眼里，无论是市场信息、政策导向，抑或是员工情绪、周边居民看法，都是承载企业发展之舟的水面。为了切实履行好企业社会责任，詹建忠高度重视安全生产、环境保护、员工关怀、社区和谐和社会公益等工作。他为失学儿童、贫困农民、各类基金会、农村基础设施建设、农业扶贫等项目累计捐款44.93万元。“关注员工健康、关注环境、关注社区民生已经不是企业愿不愿做的事，而是必须做的事。不这么做，企业内部和谐不了，社区环境和谐不了，企业发展也就长久不了。”就这样，在“职工是基础，管理是关键”理念的指导下，他旗下的企业迎来了一个个发展契机，越做越大，越做越强。同时，一些原来国企老员工也对他越来越了解、越来越信服了，并对他忠心耿耿。目前，江西万基水泥有限公司会聚了一批优秀的企业管理人才、技术人才和营销管理人才。詹建忠创业初期到现在有很多人依然跟随着他，和他同患难，一起打拼。
逐鹿赣州市场 发展新的天地
2005年，随着基础设施的日益完善，浙江省的水泥市场产能逐渐饱和，水泥企业很多只能保本甚至有的出现亏本。意识到这点的詹建忠又开始了自己新的开拓创新生涯，他开始在全国各地寻找相关的项目准备投资。在将近两年的时间里，他先后到了云南、贵州、湖南、河南等地考察，并花去了200多万元的前期投资，但是效果都不理想。在一个偶然的机会，詹建忠来到了赣州。当时，赣州正如火如荼地推进着“对接长珠闽，建设新赣州”战略，十大体系建设、新农村建设、重点工程建设……赣州大地的勃勃生机和赣州政府的积极高效深深地吸引了这名实干家，他决定要到这片美丽的土地上发展自己的事业。经过仔细考察寻觅，2006年12月18日，詹建忠看中了生产水泥制品的万基中外合资企业，他投入巨资重组了这家工厂，并成立了江西万基水泥有限公司，将万基原中外合资企业改制为内资民营有限责任公司。“我很感谢当地政府及相关负责人对我的支持和认可。记得2007年2月底，因公司生产基地涉及农民房屋拆迁问题，信丰县的一名副县长晚饭都没吃，一直从下午忙到晚上10点多，为公司和农民达成一致而牵线搭桥奔走四方。这让我很感动，印象深刻。”詹建忠说。
“打开市场、开拓市场不但要有华丽的宣传，更要有过得硬的质量和诚信，顾客满意才是根本。”詹建忠深刻地认识到这个道理。公司成立后，他提出了“以人为本，科技兴企”的发展理念和“红基品牌，精益求精；质量管理，至真至诚”的管理宗旨，2007年1月又制定了“质量第一，服务至上，用户为本”的科学发展观。他大胆开拓市场，挖掘潜力，强化内部管理。几年来，企业各项经济指标不断增加，产品质量不断提高，既降低了能耗和生产成本又提高了产品质量，赢得了市场，得到了用户的肯定，创造了极大的经济效益和社会效益，企业资产总额由2006年末的16768万元提高到2008年末的19645万元。公司完成各类税收连年提高，从500多万元提高到2007年度的800万元，2008年度的900多万元，成为信丰县第一纳税大户。目前，江西万基水泥有限公司是赣南第一家新型干法回转窑水泥生产企业，是赣州市重点企业。
永葆创新动力 发展循环经济
“企业越大责任越大，提高技术水平，才能符合市场需求，而现在我们做企业，更要考虑自己的社会责任，要考虑社会和企业的可持续发展。”当前，詹建忠考虑最多的就是如何让公司实现更多的循环经济，更好地走上绿色环保之路。资源有限，资金有限，创新无限。在市场激烈竞争和产品同质化的今天，詹建忠坚持依靠科技进步，突出科技创新，把构建技术创新体系、增强自主创新能力作为公司发展的战略基点和调整产品结构、提高经济效益的中心环节。
几年时间里，詹建忠为赣州的经济社会建设积极地奉献着自己的力量，获得了各级领导和当地群众的充分认可。几年来，他先后被推选为赣州市工商联常委、赣州市工商联副会长、信丰县十二届政协委员、信丰县工商联副主席，积极参政议政。
生活中的詹建忠比较简朴，他认为人不能被物质所累，自然环境回到原来的、好的生态时期，对自然环境来说就是一种简朴；人文环境回到诚实和有信，对人文环境来说就是一种简朴。简朴会让人类社会生气勃勃，会保持和推进人类的文明成果，会让人类长存。所以，做生意最重要的是讲诚信，这样企业才能不断壮大；做企业要保护自然环境，这样才能可持续发展。“做人要实事求是，做事要脚踏实地。”这是这位永远保持进取创新精神的企业家在采访中说得最多的话。
