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2009年初，在全球经济危机的大背景下，中国纺织服装行业频频出现订单下降、开工不足、用工荒的状况，而宁波雅戈尔集团的生产车间却机器轰鸣，各车间正通过扩大生产、提高工效等方式来保障顺利完成订单任务。是什么让雅戈尔集团在经济寒流下保持稳步增长？雅戈尔有哪些成功的生产经验？雅戈尔的企业竞争力在哪里？记者带着这些问题，近日探访了宁波雅戈尔集团。
雅戈尔现象一：
“以老带新”忙招工
正月初八，节日的气息尚未散尽，雅戈尔服装城已是人潮如涌，各生产车间已恢复了节前的繁忙景象。开工第一天即传来好消息，雅戈尔集团下属各生产企业员工到岗率不仅达到了80%，还需扩招1200名左右的新员工。
在衬衫厂，今年一线操作工返乡不归的现象明显减少，相反“以老带新”的情况屡见不鲜。19岁的河南姑娘牛瑞巧就带来了自己的两个表姐。牛瑞巧说：“雅戈尔是家很不错的企业，所以带她们一起来试试。”目前，她的两个表姐也在同一车间工作。衬衫公司办公室周主任说：“衬衫公司前两个季度的生产任务已经排满，计划招收300人扩大生产线。”
在西服厂某车间，车间杨主任近期一直处于忙碌状态，这些天她正在指导几名新来的员工进行技术培训与操作。杨艳就是其中的一位新员工，去年下半年她就前来“视察”过雅戈尔，“当时看了雅戈尔的环境，听了雅戈尔的待遇，恨不得马上就能来这儿上班”。今年初，公司招工的第一天她就来报到了。
在雅戈尔服装城专设的招聘报名处，每天都络绎不绝有人来填写简历。日中纺织印染有限公司的门口，从正月初六开始每天都聚满了前来应聘的人，今年，日中纺的订单已经排到9月份，新扩大的精品车间要招500名工人。
【解读】稳定、福利、文化
经历了2008年第一波经济风浪的袭击，2009年，将会是纺织服装企业最困难的一年。而雅戈尔在纺织服装领域的发展却相当稳健。2008年，雅戈服饰公司服装经营利润同比增长31.26%，在行业中一枝独秀。
在采访中，前来雅戈尔应聘的务工人员表示，主要就是看中雅戈尔的稳定性、良好的福利和工作生活环境。2008年，很多企业的员工被减薪、裁员之际，雅戈尔员工的收入却平均增长了6%。公司还投资500万元为全部宿舍安装了独立空调，并新建了一幢可容纳1500多人居住的纺织城宿舍大楼。
雅戈尔现象二：
外国专家进车间
今年一开工，日中纺制衣厂车缝车间就来了两个外国朋友Jeff和Alvin，一位是菲律宾人，另一位是美国人。一连几天，他们在车间忙着观察、计算各道工序的流程时间，帮助指导生产。还把几个平日里45至50人的生产小组划分为两组重新进行工序安排，工人们面对新变化既好奇又兴奋。几天之后，大家都明白了，这是车间在进行IE项目优化管理试验，而两名外籍朋友同属深圳从事TE工程的MAKEFEILI公司，是日中纺2009年特意聘请来的培训专家。接下来的10个月，他们将帮助日中纺生产车间调整不同工序的工人数，使流水线达到流畅和平衡，以节约成本，力争完成工作效率提高50%以上的目标。
日中纺制衣厂IE部负责人介绍说，IE是指工序工效生产线平衡改进，制衣厂去年8月首先在集团成立IE部门，目标是协调工序、流程优化、降低工作难度、实现生产线的平衡和工效的提升。此次，又请来外籍专家在车间蹲点指导每个生产小组和组内每个员工的生产手势和工序匹配，并安排最科学、最能提高功效的生产流水线。
今年上半年日中纺各车间的订单已基本排满，其中制衣厂车缝车间的订单已经安排到了5月底，此次的试验项目如果成功，将对完成生产任务有极大帮助。
解读：技术创新永远时尚
继促进中小企业发展等一系列财政金融配套措施之后，政府在2009年年初又上调了纺织服装品的出口退税率。但专家指出，国家出台利好政策，尽管能对纺织服装行业起到一定的帮扶作用，但最主要还是要靠企业通过创新与改革来突破重围。
在雅戈尔，重视技术改造，实现自主创新，不仅意味着降低生产成本、提高生产效率，更意味着扩大品牌影响、增强竞争实力。集团下属的生产公司一向重视在纺织面料、成衣制造等重点领域的研发力度，长年高薪聘请日本、意大利高级设计师及染色、纺纱、后整理专家，从事产品质量研究开发。2006年集团自行研发的DP全棉免熨衬衫攻克了高支纯棉衬衫免熨的世界性难题，成为男装市场极富影响力的高端产品，创造出当年单品销售创利2000万元的新纪录。2008年，仅此DP衬衫一项就新增利润3000多万元。
雅戈尔现象三：
内外销订单充足
山东姑娘李海燕今年刚进入雅戈尔衬衫厂，因有娴熟的缝纫技术，她立马被安排到流水线开始外单的制衣工作。“一些老乡都很羡慕我，她们厂子要么没活干，要么一星期上二三天班，而我们车间任务紧，有时晚上还要加班，工资自然是少不了的。”
在全球性经济危机影响之下，中国服装企业的外贸订单大幅减少已是不争事实。但雅戈尔衬衫、西服各制衣公司上半年的订单基本都已排满，其中针织厂、日中纺的有些车间已经排到了八、九月份。
2008年，雅戈尔的内销形势相当不错，服饰公司全年回收货款同比增长17.98%，经营利润4.23亿元，同比增长31.26%。同时，全年零售回收货款同比增幅达21.77%。这组数据充分说明，2008年销售业绩的增长不仅是有坚实基础的，也是可持续的。2009年1月，服饰公司销售增长27%，其中零售增长32%，进一步强化了去年的优势。
【解读】五五发展战略
若干年前，正当纺织等大多数传统产业被人们认为是夕阳产业时，雅戈尔却在国内男装品牌基础日趋坚实之时，提出了国际国内市场50：50发展战略，开启了国际品牌运作之程。
2008年年初，雅戈尔集团以1.2亿美元收购了美国KELLWOOD公司男装业务部门新马集团。KELLWOOD是美国排名前五位的服装上市公司，其男装业务集中于香港新马集团。雅戈尔随之拥有了新马集团分布于斯里兰卡、菲律宾、广东等地的14个生产基地，以年产8000万件男装的生产能力，成为全球最大的男装生产基地。由此，雅戈尔还获得了更强大的设计开发能力、国际经营管理能力以及遍布美国的分销网络，形成了全球最大的纺织服装产业链之一。据悉，在雅戈尔上半年的订单中就有一部分来自于新马承接的国际订单，弥补了国内市场的订单下滑数量。
业内人士指出，在纺织等传统产业领域，我国企业在最基础的环节拥有比较优势。因此，通过并购获得管理、销售渠道和技术等补充后，更能体现整个产业链的整合优势，而且随着国内劳动力成本等生产要素成本的上升，在国际范围内布局产业链也是企业国际化发展的一种必然选择。同时，也必然能反哺于国内市场。
