吴水英:坚持弥足珍贵



浙江红火集团是一家以水泥制造为主业,集发电、物流、食品、矿产、研发为一体的多元化集团公司,是国家重点支持结构调整大型水泥企业(集团)60强。集团公司现有总资产18亿元,员工2000余人,各类专业技术人员320人,拥有日产1500~5000吨熟料新型干法水泥生产线4条,并配有低温纯余热发电机组和自备铁路专用线,形成年产能750万吨水泥。

作为集团的总经理,吴水英的成功在于她认认真做好每一件事情,不走任何捷径。在追求自身价值的人生路上,每一步都走得踏踏实实。认定的每一件事情、每一个目标,都会努力地去实现。“不抛弃,不放弃”用在她身上再合适不过了。“做人堂堂正正,做事兢兢业业”,这是她的人生格言,也是她成功的原因。

知识是前进的动力

农村出生的吴水英从小就跟着父亲在生产队长大,少年时期父亲的教育为她以后的创业之路奠定了基础。

高中毕业后,怀着跟所有人一样的梦想,她考进了乡镇办的大桥水泥厂,成为了一名化验室员工。但和别人不一样的是,当其他人休息的时候,吴水英却喜欢一个人静静地看书。她说,她不想错过任何一个学习的机会,只有不断地充实自己,才能让自己快速的成长;也因为吴水英不懈的努力和辛勤的付出,很快的,她便从一名普通员工晋升为化验室主任。

1998年,通过上级批准,她参加了浙江工业大学三个半月的工商管理培训,也正是她对知识的执著追求,感动了她的班主任。在班主任的建议和帮助下,吴水英取得了浙江工业大学成人自考的大专文凭。即使这样,吴总还是不断地激励自己,充实自己。

2003年她又攻读了清华大学工商硕士的课程,来回奔波于学校和企业之间,吴水英却是那么的快乐,学海无涯在她身上体现得淋漓尽致。在我想为眼前这个女人感叹的时候,她微笑着告诉我,储蓄知识是一项最好的投资,只有知识才是自己的,知识是别人拿不走也抢不了的东西,作为企业,员工不学习,将被企业淘汰,企业不学习,将被市场淘汰,我还会继续学习下去,而且将挑选和培养出一批优秀的员工。

体现自身价值

随着经济的发展,企业体制改革的春风让吴水英觉得她的机会来了。红火改制为股份制企业,她可以争取自己想要的,让自身的价值有所体现。

吴总告诉我,外界都说我们红火是家“夫妻企业”,但是这是一家不一样的“夫妻企业”。她的话语很坚定。“当时,我丈夫是董事长,如果我愿意,我可以很轻松地成为总经理,但是我要靠自己的实力获取我需要的,如果失败了,我就继续当我的生产科长”。

吴水英的态度是那么的坚决。她提议以无记名股东投票的方式来选举产生总经理,不管结果如何,她都要试一试,“我想量一量我的实力”。

为了这事,她和她丈夫争论了很多次,但每一次,她都不妥协。她说,当时的争吵让她记忆非常深刻,作为妻子,她不会和丈夫发生争执,但是作为企业的员工,她必须尽心尽职,靠自己的能力为企业牟利。

想成功就必须付出

吴水英喜欢挑战自己,喜欢在逆境中成长,在她的眼里只有想不到,没有做不到的事情,只要你肯坚持,你肯付出。

让吴水英非常自豪的是,在她的不懈努力下,红火集团拥有了自己的铁路专用线,这在浙江民营企业中独一无二的创举。

当时红火水泥在生产线调整以后年产量已经可以达到500多万吨,但当时江山没有水运,只能靠公路运输,每年最多运100多万吨,运输的瓶颈严重制约了红火的发展。于是,吴水英打起了铁路专用线的主意。

 吴水英:坚持弥足珍贵

当时,民营企业拥有自己的铁路专用线是不可能的事情,铁路部门的领导也斩钉截铁地告诉吴水英不可能。

她一次次去找铁路部门的相关领导,一次次地被拒绝、被打击,她依然没有放弃。她相信,只要她坚持,总有一天她会成功的。

经过了一年多时间的努力,在无数次被拒绝之后,终于说服了铁路部门的一个领导,答应帮助她申请铁路专用线。

2006年8月24日,红火集团自备铁路专用线开通成为红火发展史上的一个里程碑,解决了制约水泥运输的瓶颈,提高了企业的市场竞争能力,水泥年销量从100万吨提高到了500万吨。

细节决定成败

吴水英是个细心的女人,注重每个细节。从每年的企业发展计划到客户的开拓维护到产品质量的把关,她以女性独特的优势鏖战商海。

和其他老总不一样的是,她的办公室并列摆着两张办公桌,红火每年的发展计划会议,就在这里召开。当说到客户,吴水英真诚地说,要把客户的事情当自己的事情,把客户当作生活的一部分,去了解他们,知道他们需求什么,关心他们,这样的关系才会稳定和长久。

做过化验室主任的吴水英,对于成品的质量检测和质量监督等的每一个环节都一丝不苟。质量就是企业的生命。如今,当金融危机爆发影响到很多实体经济时,企业的订单却供不应求。客户的鼎力支持和优质的产品,正是对她多年付出的最好回报。

今年,他们还投资6亿元在福建三明地区建了一条日产5000吨水泥熟料的项目。

使命感与责任感

企业员工曾向吴水英反映能不能多发几套工作服,好让他们穿回家。只要穿着红火的工作服出去,走在路上也受人尊重。这是一种企业的凝聚力。

吴水英说,“我觉得企业文化不是简单地给员工培训上课,不是单纯地为员工打造一个文化的氛围,而是让企业的准则在员工的心灵深处烙下印记。”

很多人不明白,红火集团为什么会从水泥行业跨越到食品领域,做起了以江山白鹅特产为主的红顶食品。吴水英说,企业做大了,它依靠的是当地的政府、当地的人民和当地的资源,我们要懂得回报社会。江山是中国白鹅之乡,很可惜一直没有深加工推广出去,这一直都成为江山政府迫切想要解决的问题。红火集团感受到了这种职责和使命,投资组建成立了红顶食品有限公司,以深加工来带动江山养鹅业进一步发展,形成一条产业链。现在红火已发展成为集水泥、食品、物流、科研于一体的大型集团,但是没有忘记回馈社会的责任,这些年它投放在养老院、爱心助学、修路建桥方面的慈善基金已达5000多万元。

 个人名片

吴水英

1962年10月生

籍贯:浙江江山人学历:在职研究生

先后荣获全国劳动模范、全国五一劳动奖章获得者、全国第九届妇代会代表、浙江省第十、十一届人大代表、浙商女杰三十强等荣誉称号。

记者印象

没去红火之前就了解到红火做得很大。确实,从衢州一路过去至江山,路上看到全是红火集团大大小小的灯箱和路牌广告。随便问了个路人,便让我们的车正确到达了目的地。

一直想像着管理这样一个大型集团的会是怎样一位女性?职业、严肃?可当和吴水英面对面聊的时候,看到的却是一个朴实、爽朗的中年妇女,说话直爽,不加修饰,平淡却很真实。她说,“昨天加班到3点,今天早上5点就起来了,一直忙到现在,状态不好,讲的话比较凌乱,没有整理过,不好意思。”这让我们明白了一个农家女到管理全国水泥20强的红火集团的总经理所付出的努力和艰辛。

  

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